弱势企业品牌化决策机制研究

品牌作为企业的一种重要无形资产，其价值已为我国越来越多的企业所认识。然而，我国目前对品牌的研究主要是针对大企业或是强势企业的，一谈到品牌就认为它是大企业的事，是大战略；而列。广大的弱势企业和中小企业的研究却十分缺乏，甚至不少人认为弱势企业不需要品牌。但不可否认的是我国已有越来越多的弱势企业认识到了品牌的价值，并开始在不同层次上参与和运用品牌策略。其中，不乏成功的个案，但更多的弱势企业在品牌的建设实践中还存存着很大的盲目性，极易步入误区。这就需要对弱势企业进行研究，依据弱势企业的特点，形成适合其发展的品牌化决策机制。

谈谈消费品品牌化决策

在传统的营销学理论中对品牌的定义是'用以识别产品或企业的某种特定的标志,通常以某种名称、记号、图案或其他识别符号所构成.'它是一种泛指,凡是能够用以识别产品差异,并被市场所认识的任何名称和符号都可以称作品牌.这里所要谈的品牌并不是最普遍意义上的标志,它指的是这样一种产品的标志,是现代科学技术和经营管理方式的结晶,物化了企业各种资源优势,并作为载体将这些优势传达给消费者,而品牌就是这些优势产品的名字.本文是从品牌的内涵来理解品牌的定义,并阐述如何最终作出品牌化决策.

品牌决策分析

在激烈的市场竞争中 ,品牌就是企业的信誉 ,是企业赖以生存的基础 ,是企业市场竞争能力的综合表现。发挥品牌的作用 ,进行有效的品牌决策 ,强化企业品牌 ,对每一个企业都有十分重要的意义。

民办高职院校的品牌发展战略分析

所谓品牌发展战略是指组织根据内部及外部的环境，为确立并延续品牌优势，而对品牌目标以及实现目标所用手段的总体谋划，其实质是通过对战略的制定和实施，最大限度地将品牌优势及支撑品牌的优势向目标对象技巧性展露，以获取目标对象的长期认同。实施品牌发展战略，始终要把握好两条原则：一是坚持独特性；二是体现优势性。民办高职院校的品牌发展战略主要是解决好品牌化决策、品牌模式的选择、品牌识别定位、品牌载体选择、品牌宣传策略、品牌管理规划、品牌远景设立等问题。

从贸易战看品牌生态

为什么美国要发起贸易战？它的底气在哪里 近来，贸易战如火如荼，几乎所有比较大的经济体都参与其中，这是“美国利益优先”发动的利益战争，搞乱了全球经济秩序，让全球品牌生态环境发生了变化，中国品牌如何应对呢？俗语说：“兵来将挡，水来土掩”。问题是中国品牌拿什么“挡”？这场贸易战是美国发起的，为什么美国要发起贸易战？它的底气在哪里？要达什么样的真实目的？我们如何办呢？搞清楚这些问题的来龙去脉，有助于企业家品牌化决策，以变应万变。