品牌整合战略及品牌整合本质的探索性研究

在当前企业大规模并购的现实背景下,结合并购后品牌整合领域的研究成果,采用多案例分析法,对横向并购后品牌整合战略及品牌整合的本质进行了探索性研究。研究表明:提升战略、独立战略和边缘化战略是3种基本的品牌整合战略类型,是推演其他多种战略类型的基础;品牌整合的本质是以品牌为核心重新配置营销资源。该研究结论不仅丰富了品牌整合领域的研究成果,同时对品牌管理实践也具有重要的参考价值。

昆仑润滑油品牌整合战略

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获力能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本和风险。

刍议吉林省农产品的品牌整合战略

随着我国农产品市场竞争日趋激烈,品牌资源相互整合成为了增强农村产品竞争优势的重要战略。吉林省作为农业大省,必须加大力度建设农业品牌产业,扩大农产品品牌在全国范围内的知名度和影响力,使其成为吉林省农村经济的支柱性产业,进而推动吉林省经济的可持续发展。基于此点,本文对吉林省农产品的品牌战略整合意义和战略进行论述。

鄱阳湖生态经济圈企业集群的品牌战略整合

分析了鄱阳湖生态经济圈企业集群的发展现状，指出了建立企业集群对于激发企业内部聚集效应、提升市场竞争力、实现经济增长的重要作用，提出了品牌战略整合能够有效发挥企业各类资源的优势，是实现企业集群发展的关键和核心力量，对最终实现生态经济圈企业集群的全面发展、进而带动江西省经济的发展和飞跃起着至关重要的作用。

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上，总结了“蛇吞象”跨国并购的特点，及其独特的整合风险，提出了“基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略”等五大整合战略，以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。

推动湖南拖拉机产业战略联盟

湖南拖拉机制造业历经60年的市场考验，一路风雨走来，现占有一定市场份额。目前生产企业已发展到30多家，产品己有12D\124D\18DT\184D\404DT等多种型号，功能也由运输为主发展到旋耕、犁耕、吊装、运输、垃圾转运、渣液吸运、油菜播种等多种领域。但当前仍然存在生产企业多小散、专业化程度较低、同质化竞争激烈、综合质量不高等问题和不足，很大程度滞碍了拖拉机产业的做大做强和特色发展。为此，2013年7月来，在湖南省农机局的指导下，省内拖拉机骨干企业和具有农机研发技术优势的科研院校，本着自愿和合作共赢的市场原则，酝酿与筹建“拖拉机品牌整合战略联盟”，以期推动湖南农机产业发展的整体质量和水平的提升。

平民英雄的新衣 2014款吉利GX7

2014款吉利GX7与现款车型相比．主要在外观造型和内饰设计上进行了升级．并且新增了多种车身颜色供消费者选择。新车乍看上去虽然很熟悉，可是仔细观察后就能发现，原来的“全球鹰”标志不见了．这也是吉利实行品牌整合战略之后，集中精力办大事的第一步。

湖南首个拖拉机产业集团成立

4月13日，湖南湘拖集团成市大会举行。湖南湘拖集团是湖南省拖拉机产业品牌整合战略联盟工作开展以来，各企业领军人物和有识之士为湖南农机行业发展、产业转型升级、企业规范高效运营、资源强强联合而创新形成的具有行业代表性的集团公司。

金5福的作用

红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，三年实现了三级跳，平均年增幅超过180%。2002年，产销量超20万箱，荣获“全国烟草行业优等品”称号，成为安徽省第一大卷烟品牌。伴随安徽中烟烟草管理体制改革和品牌整合战略的推行，滁州卷烟厂“红三环”品牌被中烟确立为唯一规模性品牌和省内中档烟的唯一母品牌。