生态位视角下跨国企业东道国品牌族群构建及成长机制案例研究

基于品牌生态位视角,通过对大众汽车集团在华本土化经营的纵向案例研究,探索跨国企业东道国品牌族群的构建及其成长机制。研究发现,品牌生态位位移引发的企业生态响应是品牌族群发展的内在源动力;独立性与协同性相统一是构建及培育品牌族群的基本原则;品牌族群的构建及成长过程历经初创阶段、发展阶段和成熟阶段,分别聚焦于框架构建、体系完善及合力塑造;这3个阶段的成长重点从结构建设到能力培育逐渐过渡,成长目的是形成强劲持久的市场牵引力,实现企业的可持续发展。最后,基于此构建了跨国企业东道国品牌族群成长模型。

移动互联网时代餐饮业子品牌的创立与管理

餐饮终端是拉动整个产业链的引擎。餐饮企业需要在深刻理解消费者需求的基础上根据企业能力选择终端形式及组合。子品牌的创立将是餐饮企业发展的阶段性战略选择,极致单品战略是子品牌建立的战略选择,打造品牌族群是子品牌成功的关键。

3A 营销模式喜忧参半

东盛的3A 模式是否适用东盛当前的企业情况?当企业拥有一个强势产品之后,该如何用好这一优势?在这一过程中又面临怎样的挑战?让我们来听听专家的说法:

拥有一个强势产品之后…… 从“白加黑“到“东盛”

东盛欢喜,因为他们有了白加黑;东盛郁闷,因为他们"只有"白加黑。如何在一炮打响之后,实现以点带面,缔造品牌家族?

品牌生态圈成长路径及其机理研究--云南白药1999～2015年纵向案例研究

品牌生态圈已经在实业界得到高度关注和广泛实践,但关于品牌生态圈的构建及成长的研究仍较为匮乏。本研究基于云南白药集团1999~2015年品牌发展历程分析,探讨品牌生态圈的成长路径及其背后的机理。通过分析,本研究得出品牌生态圈的成长路径可分为聚焦产品核心功能拓展的主打产品族群培育阶段、聚焦核心品牌跨界创新的品牌族群培育阶段、聚焦平台建设的品牌生态圈构建阶段,运行机制包括自修复机制、自分化机制和自适应机制,并由此构建了品牌生态圈成长路径及其机理模型。研究发现:(1)品牌生态圈的本质是自修复机制、自分化机制和自适应机制下的品牌关系整合平台,并基于这三大机制处理各类品牌关系。(2)品牌生态圈的成长过程也是企业核心能力从低阶到高阶跃迁并最终基于品牌生态圈运行机制演变为自适应演化能力的过程。(3)构建品牌生态圈的目的是形成系统性的竞争优势,包括产品层面以技术整合能力为支撑的强势主打产品竞争优势,品牌层面以跨界创新能力为支撑的强势品牌竞争优势,品牌族群层面以品牌战略协同能力为支撑的品牌协同效应,品牌生态圈层面以自适应演化能力为支撑的持久竞争优势。