品牌服装企业虚拟经营的探讨

根据虚拟企业的虚拟经营方式,本文首先对品牌服装企业的虚拟经营方式、虚拟经营的必要性和可行性进行了分析。在此基础上,重点从虚拟经营供应链设置、技术支持和成员企业实体的协调管理等方面阐述了品牌服装企业虚拟经营的实施方法,并以一个案例进行了印证。

一个可持续供应链治理案例及对中国品牌服装企业的启示

以H&M公司可持续供应链为研究对象,深入分析公司可持续供应链治理的内部效率机制和外部合法性机制,从内部利益相关者特征、交易特征、外部利益相关者特征3个维度总结了影响可持续供应链内外部治理的7种关键因素,并详细阐述了H&M公司实施可持续供应链治理过程中的具体承诺及运行效果。通过解构H&M公司可持续供应链治理框架,旨在帮助中国品牌服装企业重建价值系统,与产业链内外部利益相关者协同发展,共同寻找新的增长动力,探索适合中国品牌服装企业实施可持续供应链治理的具体路径。

中国品牌服装企业虚拟经营模式探析

企业由于发展历史和背景的不同,采用不同的虚拟经营模式。美特斯·邦威和PPG这两家品牌服装企业的虚拟经营模式各有特点。虚拟经营模式为我国服装企业的发展壮大提供了一种新的商业模式。

品牌服装企业客户价值的保持和提升

在充分肯定品牌服装企业客户价值的基础上,分别从六个角度提出了保持和提升客户价值的措施,从而帮助品牌服装企业进行客户关系管理,提高品牌服装企业利润。

品牌服装企业终端库存研究

对库存和库存控制基本理论、产品生命周期等加以辨析阐述,通过访谈、数据收集等定量、定性分析方法,以郑州服装领军企业之一的服装品牌为研究对象,以企业实际运作过程中的成品库存数据作为分析基础,剖析企业的库存状况;并通过研究典型产品的生命周期,以及分析羽绒服3年内的销售数据,建立神经网络预测模型,帮助企业进行销售预测,旨在通过需求预测,从源头为企业的实际库存控制提供指导,使企业在较低的库存水平下最大程度地满足客户服务水平,提高企业竞争力。

品牌服装企业核心竞争力评价指标体系构建

文章依据品牌服装企业的特点,遵循科学性、系统性、可行性、可比性、定量与定性相结合、动态与静态相结合的原则,从品牌服装企业的创新能力、快速反应能力、品牌竞争力、服装企业文化和人力资源管理能力五个方面构建了品牌服装企业核心竞争力指标体系。

品牌服装企业的品牌定位策略对审美化的要求

本文从四种主要的品牌服装企业产品的品牌定位策略:引领策略、跟随策略、对立策略和空位策略的角度分析了产品品牌定位对品牌服装企业审美化的要求。分析了不同类型的品牌定位策略决定了在设计开发环节中打造成功品牌所需的不同的资源和审美化的侧重点。

虚拟经营:新世纪品牌服装企业的现实运行模式

分析了我国品牌服装企业实施虚拟经营的必要性,探讨了品牌服装企业虚拟经营的运行模式以及在管理中应注意的问题,认为采取虚拟经营有助于提高品牌服装企业的核心竞争力和整体运行效率。

品牌服装企业核心竞争力综合评价方法研究

文章在分析品牌服装企业特点的基础上,构建了反映品牌服装企业核心竞争力的指标体系;提出了品牌服装企业核心竞争力模糊综合评价方法,构建了数学评价模型;通过实例分析,表明该指标体系和评价模型具有可操作性、实用性和科学性。

“杉杉”设计师李健宁谈品牌服装企业管理

李健宁,服装设计专业本科毕业,经济学专业研究生。1993年留日归来,曾任“虎豪”皮衣、 “威鹏”牛仔、 “威丝曼”毛衫总设计师,现为“杉杉”设计师作品店总设计师。他对我国大多数服装企业还停留在中小型家庭作坊式的管理水平线上,甚至仅仅满足于来料加工赚点辛苦钱,不求发展的思想表示忧虑,认为只有建立用现代化科技手段管理服装企业的思想体系,建立用品牌服装追求更高经济效益的思维方式,才是中国服装企业加入世贸组织机构以后应该追求的发展方向。本刊记者日前采访了李健宁,请他从设计师的角度谈谈对品牌服装企业的组建和发展等问题的看法。

我国品牌服装企业库存问题及对策分析

多种原因导致我国品牌服装企业的库存量自2011年以来骤增,目前,库存成为了制约品牌服装企业发展的问题,文章分析了我国品牌服装企业存货的构成及其形成库存的原因,并提出了解决品牌服装企业库存问题的相应对策。

品牌服装企业品牌命名策略研究

本文对品牌服装企业的命名策略进行了相关的研究。总结出理想的服装品牌名称的主要特点和主要的命名策略,以及不同命名策略中的具体应用方法和主要的注意事项。

品牌服装企业成本管理和控制探讨

自2016年以来我国经济进入新常态,由高速发展变成了中高速发展,目前,经济下行压力加大,品牌服装企业竞争日趋激烈,加强成本的管理和控制,优化资源配置是企业获得竞争优势的重要途径。本文对品牌服装企业成本控制现状作出分析并提出相应的解决措施和策略,以促进品牌服装企业有效管理和控制成本。

后经济危机时代的服装供应商选择与评价——以E品牌企业为例

当全球进入后经济危机时代,品牌服装企业必须加快市场反应速度、缩短产品开发时间,以保证其竞争力,而选择合适的供应商可以有效整合双方的资源和竞争优势.通过专家访谈和企业问卷调研,运用层次分析法构建符合时代背景以及具有服装产业特征的供应商选择评价体系,该评价体系涵盖了能够反映后经济危机时代下我国服装供应商特征的指标,更全面、客观地对供应商进行评价,有利于企业甄选战略合作伙伴.在此基础上,对比分析E品牌企业现有供应商的评价体系,同时,运用构建的评价体系对该公司供应商进行评估,并提出优化建议.

品牌服装顾客满意度指数模型研究

针对品牌服装行业的竞争情况和顾客需求与消费观念的改变,指出了构建品牌服装企业顾客满意度指数模型的必要性。根据顾客满意度理论,在国内外顾客满意度指数模型的基础上,构建了一套适合大众休闲品牌服装的顾客满意度指数模型,并以实例形式对11个大众休闲品牌进行调查,对指数模型进行了实质性的考证,对顾客的定性评价转化为定量研究做了进一步的探讨。

品牌服装顾客满意度的分析与研究

本研究把顾客满意度引入到品牌服装企业,对顾客满意度理论进行阐述和分析,根据国内外顾客满意度的现状,分析影响顾客满意度的因素,了解服装企业的顾客满意度情况,并提出一些策略来提高服装企业的顾客满意度。

服装管理数字化应用商品条码分析

商品条码技术是目前最成熟、最经济的自动识别技术,也是最适合服装企业生产、销售、仓储、物流管理等环节使用的产品标识手段。服装行业是我国最早使用商品条码的行业之一,一批具有较强实力的品牌服装企业,均已采用商品条码对产品进行标识和商品信息管理。我国加入国际物品编码组织(GS1)之前,服装产品因为缺少商品条码而影响出口。即使在国内市场上销售,也有许多外资零售巨头要求服装产品进入卖场必须使用商品条码。1991年4月,我国加入GS1,在此之后,越来越多的企业开始在产品上使用商品条码。

服装企业自营渠道成本控制策略研究

一、品牌服装企业自营渠道建设现状(一)自营体系建设渐成趋势随着市场的发展变化,服装企业的渠道体系也在不断创新。近年来,品牌运作在服装行业中得到了普遍实施,由于加盟经销方式难以满足各服装企业提升品牌内涵、提高品牌价值的需要。

北京纺织服装业现状与发展趋势

文章通过对北京纺织产业链现状及北京纺织服装产业发展现状的分析,认为北京服装设计产业在逐步形成,产业低端加工环节外迁及产业向高端发展有助于产业向时尚设计及文化创意方向发展。

中国服饰品牌美特斯·邦威之困

经历了十年快速发展的美特斯.邦威最近有点烦,高额的库存让这家企业开始遭受成长的烦恼。事实上,近几年,不少中国的品牌服装企业正在为大量积压的库存发愁,如安踏、海澜之家、361°等。中国服饰行业的＂库存危机＂只是一个表象,这背后反应出了这个行业在经历了十年高速发展后,中国本土企业逐渐暴露出来的在品牌、渠道政策上的诸多问题,而服饰行业只是表现得比较突出而已。