现代品牌生态战略的内涵及其特征分析

品牌生态战略作为现代市场竞争的锐利武器,成为企业赢得市场竞争优势的必然选择。运用生态学的基本观点,从品牌生态观的形成入手,揭示了品牌生态战略的科学内涵,并深入分析了其基本特征。

战略生态系统中的品牌生态战略管理

战略生态系统是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的,它是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统。品牌生态系统是战略生态系统中的一个子系统。品牌生态战略管理包括品牌生态系统的构建、品牌生态关系的识别以及品牌生态关系管理。

企业并购后品牌战略管理模式的构建——基于仿生态理念视角

并购后品牌整合的构建是使并购成功不可或缺的战略措施。笔者在"企业品牌是一个生命体"的前提下构建了企业品牌生态系统层次;在此基础上提出了企业并购后品牌战略管理的生态因子模型;并就某卷烟集团并购后品牌生态战略实施案例进行了实证研究,指出并购后企业品牌应与品牌生态系统中的其他生态因子共同进化,从而实现并购后品牌在激烈的市场竞争中生存进化的目标。

实施生态品牌战略 促进生态农业产业化发展

发展生态农业有利于处理好改善生态环境与农业增效、农民增收的关系以及经济发展与保护生态环境的关系,是我国农业可持续发展的必由之路。生态农业伴随着我国农业产业化的发展不断前行,而农业龙头企业实施生态品牌是生态农业产业化发展的主要路径。由于生态农业的特殊性,我国生态农业企业比一般农业企业生存压力更大,因此,从基地建设、固定资产投资、技术改造、税收减免和财政补贴甚至产品销售环节等方面制定一系列生态支持政策显得尤为重要。

生态品牌战略下企业价值创造路径研究——以Z家电企业为例

宏观经济的快速增长对我国的制造业提出了新的要求,传统的生产型制造已经满足不了广大消费者的需求。Z公司作为我国家电制造行业的龙头企业,积极进行战略转型,大力发展生态品牌战略,率先实现生产化到服务化的战略转型,新模式下的企业价值创造路径必然发生了质的变化。从内部价值链和外部价值链两个维度对Z公司的价值创造路径进行探索,以期为相关转型制造企业提供借鉴。

种好覆土地栽夏菇 增加山区农民收入

龙泉市是世界香菇人工栽培的发源地之一，也是全国十大食用菌先进县(市)之一。代料香菇为主的食用菌产值占农业总产值的近1／3，食用菌产业，成了本市农村经济发展的支柱产业。但随着全国各地食用菌生产的迅速发展，食用菌行业外遇技术壁垒“绿色壁垒”的阻力，内又受同行间无序竞争的压力。

非数字原生企业创新生态系统构建机制研究--来自海尔的启示

数字经济时代,如何应用数字技术改善企业创新生态系统成为非数字原生企业整合创新资源、实现价值获取与创造的关键。文章采用案例研究法,以中国家电制造业企业海尔为研究对象,通过追踪其数字化转型及构建创新生态系统的过程揭示非数字原生企业构建新型创新生态系统的关键机制。研究结果显示:第一,基于数字平台的创新生态系统是组织结构、管理模式、技术平台以及战略等多重因素共同作用的结果,案例企业创新生态系统的形成正是建立在上述组织基础、技术基础和战略基础之上。第二,管理变革是非数字原生企业建立数字化组织以及形成基于数字平台创新生态系统管理基础的重要途径,案例企业通过管理变革建立无边界组织以及数字化转型的组织基础。第三,技术平台是企业获取以及整合数字化资源、赋能生态伙伴的重要工具,能促进企业形成创新生态系统。案例企业正是通过技术平台汇聚数字化资源,以及向合作伙伴提供创新资源与支持性流程。第四,生态品牌战略为数字化情境下企业与生态伙伴确定价值共创方向提供指引,是非数字原生企业通过基于数字平台创新生态系统进行数字化转型的战略基础。案例企业依据其生态品牌战略建设生态品牌和生态场景,并改善其与生态伙伴合作关系,进而提升创新生态系统的整体价值,最终强化了其数字化转型成果。

家电制造企业场景化创新的财务效果分析——以海尔智家为例

海尔智家生态品牌战略的实施为我国家电企业的场景化、生态化转型提供了鲜活的案例素材。以海尔智家为研究对象,基于海尔智家2017—2022年的财务数据,从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面分析海尔智家生态品牌战略的实施效果。研究发现,生态品牌战略的实施成功带动了海尔智家成套家电的销售收入,但三翼鸟门店数量的快速增加导致海尔智家的偿债能力下降,因此海尔智家未来需要更加注意提高长期偿债能力和三翼鸟门店获利能力。

海尔数智化平台转型

海尔正在数智化平台转型方探索的路上。我分三个部分给大家做分享。海尔数智化成果海尔是1984年创立的,已有38年历史。海尔经历了六个发展阶段,每一个发展阶段都跟当时的时代环境相符合。从2019年开始,海尔进入生态品牌战略阶段。海尔旗下的海尔智家是一个高度国际化的公司,目前国内和海外的收益各占一半,已深入200多个国家及地区.