对品牌竞争战略的思考

我国加入 WTO 后,激烈的市场竞争将迫使企业走差异化经营之路。而传统的产品差异化、服务差异化策略由于缺乏必要的法律保护,极易被竞争者仿效。品牌作为企业差异化的集中体现,作为一种公开的技术秘密,是任何企业无法仿效的。即使是驰名国际的房地产品牌,由于新进入者并不熟悉当地市场,不熟悉当地人的需求,其本土化的时间必将拉长。因此。

财经类报纸品牌竞争战略初探——以《21世纪经济报道》为例

作为一份综合财经类报纸，《21世纪经济报道》自2001年创刊以来荣誉不断：在2004年度莱卡风尚大奖颁奖典礼中，获颁“风尚媒体大奖”之“最新锐”媒体大奖；2005年在“中国500最具价值品牌”排行榜评选中，以5．8亿的品牌价值排名第477位，是唯一上榜的财经报纸媒体；

浅谈品牌竞争战略

在市场经济条件下,品牌与市场份额的关系愈来愈密切。好品牌的吸引力能使企业在市场竞争中获得强大的竞争力。不仅现在能为企业创利,而且还能为企业的未来带来增值盈利能力。品牌竞争就是利用各种经济管理手段、法律手段打响自己的牌子,使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。当今在国际经济一体化的条件下,中国的企业都面临着后有追兵,前有堵截的态势。要想在竞争中立于不败之地,并求得发展,企业必须采取品牌竞争战略。一、强化产品品牌形象,争创名牌当企业的产品投入生产后,如果在质量、性能。

3G时代通信品牌竞争战略现状分析及预测

中国移动通信的演进经历了1G、2G、2.5G三个阶段,目前正处在由2.5G向3G演进的关键时刻。而伴随着移动通信的技术进步,中国移动通信市场也发生了系列的变化:从无到有,从小到大,从政府垄断到企业改制,再到初步实现了市场的竞争环境。一方面,而随着目前我国3G网络的正式商用化启动,明显的加速了国内移动通信企业的国际化进程。从另一方面看,由于我国的各大运营商长期受计划经济和垄断体制的影响,在2G时代几家运营商一开始都缺乏市场竞争的经验,造成了中国移动一家独大的局面,而随着年初公布的运营商的重组和发牌方案,几大运营商在这一形势下也有了一个相对持平的新的起跑线。几大运营商各自的品牌竞争战略将趋于白热化。本文将结合笔者对目前对各大运营商目前的用户数规模及3G的牌照发放和整合问题进行概述和分析,找出其各大通信品牌的竞争战略部署。

通信品牌竞争战略选择博弈分析

中国移动和中国联通是目前国内两大主要移动通信品牌,中国移动是全球第一大移动通信运营商。移动公司主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。中国联通成立于1994年,联通公司是中国唯一一个能够经营所有电信业务的运营商，同时也是唯一双网（GSM、CDMA）运营商。

银行卡品牌竞争战略刍议

随着银行卡业务竞争的日趋激烈，各商业银行逐渐认识到产品品牌的重要性。而成熟的品牌战略，是应将客户导向的理念作为战略核心，注重客户关系，关注顾客忠诚度，根据市场细分和客户需求的差异性来创建产品品牌，向不同客户提供差异化服务。

新环境下的品牌竞争战略

Q：在今天这样一个网络化、高清化以及高度竞争的环境下，如，何让消费者选择你的产品？

构建中国物流业发展的竞争战略

文章以物流业演变历史为基础,分析了中国物流业发展存在的优势和劣势。指出为应对外资物流企业的挑战,中国物流企业必须转变思想观念,促进传统储运向现代物流的转变,大力发展第三方物流。加强供应链管理与从业人员培训,培育中国物流企业的核心竞争力,建立和实施品牌竞争战略。

商业品牌竞争——零售业发展的大趋势

论文论述了商业品牌内涵及其价值,认为商业品牌竞争是商业发展的大趋势,应用先进理念加强零售业品牌建设,转变增长方式和提高核心竞争力,实施商业品牌竞争战略。

西部城市台新闻频道的定位及竞争战略——以南宁电视台新闻综合频道为例

随着数字电视整体转制不断推进,互联网对传统媒体市场的不断蚕食和国外传媒巨头的逼近,西部城市电视台的生存环境日趋恶劣。笔者基于目前西部城市电视台的发展现状和品牌传播理论的最新发展,结合对南宁电视台新闻综合频道品牌构建的实例分析,探讨了西部城市电视台新闻综合频道的品牌定位及竞争战略。

略论零售业商业品牌竞争

本文首先阐述了商业品牌的内涵以及其具有的价值,笔者认为商业品牌竞争可以促进商业的可持续发展,因此,当前应采取新的理念来构建零售业品牌,将传统的经济增长方式进行全面的转变,以此提高竞争优势能力,同时,还要制定商业品牌竞争战略,确保零售业在未来社会中的良好发展。

我国外贸出口品牌战略实施现状与建议

品牌已成为市场竞争的焦点与核心,实施外贸出口品牌战略是我国外贸企业的必然选择。目前我国外贸企业还存在重创外汇、轻创品牌,重视产品销量,忽视品牌质量,缺乏创新意识,品牌缺少核心价值,品牌延伸不当等问题。提出外贸企业应"贴牌"与"创牌"并举,加大宣传力度,快速提高品牌知名度,加大品牌产品的创新力度,注重知识产权的保护;政府应创造利于出口品牌生存发展的市场环境,优化外贸企业出口品牌的政策环境,制定自主品牌总体发展规划并建立协调机制。

试论我国劳动密集型产品出口竞争战略的转变

长期以来,我国劳动密集型企业所实行的低成本、低价格的竞争战略促进了劳动密集型产品出口数量的快速增长,但也引发了贸易摩擦频生、价格贸易条件恶化等一系列问题,严重影响了我国外贸的可持续发展。本文通过对以上问题的剖析,阐述了我国劳动密集型产品的出口竞争战略从价格竞争转向以品牌竞争为主的非价格竞争战略的必要性,并从不同的角度分别分析了政府、行业协会和企业为了实现这种转变所应采取的措施。

品牌生态系统化的结构分析

首先提出驱动品牌生态系统化的4种基本力量模型,然后对每种驱动作用力进行了具体分析,旨在阐释品牌竞争战略管理范围的扩展趋势,最后就可扩展的内容进行了初步探讨。

把握品牌经营战的最佳时机

问题 企业与行业的发展，一般都要经历从产品竞争到品牌竞争的阶段，而品牌竞争，又涉及不同的深度与层面。请问，企业应该如何把握行业与市场的发展程度，确立相应的品牌竞争战略？

创出名牌天地宽——中国外代实施名牌战略侧记

随着国家产业政策的调整,船舶代理市场逐步放开经营,船舶代理行业出现众多中小代理插足的竞争局面。航运市场的持续低迷,东南亚经济的一蹶不振,违规越权经营的暗流涌动,更使竞争趋于白热化。回扣战、费率战、服务战此起彼伏,代理市场硝烟弥漫,市场争夺异常激烈。在这场你争我夺的揽船大战中,中国外轮代理公司(以下简称外代)的决策者并没有随波逐流迷失方向,他们审时度势,根据外代自身实力、市场营销规律及市场需求导向,及时调整经营策略,避“热”趋“冷”,扬长避短,制订出品牌竞争战略,通过导入企业识别系统(英文简称CI),并充分发掘利用外代人才优势、管理优势、网络优势、服务优势,向中外航运界、外贸人士展示外代品牌的个性与魅力,使“PENAVICO”(外代注册商标)品牌知名度更高,更具时代色彩和市场冲击力,成为我国船舶代理行业第一品牌。外代凭藉品牌优势,揽取代理市场较大份额,从而保持在船舶代理市场的领先地位。

CIS,离中国出版业还有多远?

ＩＳ，离中国出版业还有多远？□王卉ＣＩＳ即ＣＯＲＰＯＲＡＴＥＩＤＥＮＴＩＴＹＳＹＳＴＥＭ的缩写，意为企业识别系统，也即品牌竞争战略。具体地说，ＣＩＳ战略主要是指将企业独特而鲜明的企业理念通过统一的视觉识别设计和活动识别设计加以规范和传达，使公众产生一...