豪华百货店品牌联营模式探讨

我国目前百货店的主要经营模式,已从自营模式转变为品牌联营模式。这一模式的运作方式是以招商方式引品牌商进店销售,商店统一布局,统一管理,统一形象,统一促销,统一收银,利润返点,保底抽成。这一模式既规避了自营模式的风险,又在一定程度上克服了租赁模式管理上的弊端,但也存在着诸多问题。其存在条件和发展方向仍有待于进一步的研究。

“品牌联营”模式对百货店业态的质疑

我国精品百货店由全面控制进、销、存管理过程的传统自营模式转为由品牌商控制进、销、存过程的"品牌联营"模式,利润来源、业务范围、人员管理等都发生了本质性的变化。"品牌联营"模式对百货店业态分部门管理的核心技术、服务密集型的业态特征以及百货店的战略营销体系提出了质疑,使构成百货店业态本质特征的要素失去了制度性的支撑。百货店在将经营风险转嫁给品牌商的同时,也失去了技术创新的动力与店铺个性。

谈股权激励在品牌联营百货店中的应用

近年来股权激励制度在我国得到快速发展,本文通过分析品牌联营模式与传统百货店经营模式的不同,进一步分析了品牌联营在日常经营、利润来源、市场定位、招商与品牌管理以及整体促销等方面的特点,研究结果表明在品牌联营经营模式下给予员工股权激励,使管理者的利益与企业的利益保持一致很有必要的。

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。

“品牌联营”模式下百货店销售人员忠诚度探析

主要以国内外学者关于员工忠诚度的研究文献为基础,结合大连友谊商城的现状,对员工忠诚度的内涵、表现、影响因素进行了分析,以及品牌联营模式下销售人员的管理方式,通过文献分析和实地访谈,提出培养销售人员忠诚度的一些可行性建议。

烟草行业品牌结构优化途径选择及政策研究

近年来,烟草行业品牌数量大幅减少,品牌实力得到增强。但中国卷烟品牌还存在着市场集中度较低、地域性特征明显、过多地要依赖于制度保护等特点。本文在充分考虑烟草行业产量刚性约束,针对卷烟商品的特殊性,提出通过省内品牌整合、省际间品牌联营的途径,充分利用现有计划指标,在减少品牌数量的同时,使不同价位的主导品牌规模越来越大,使处于不同地位的品牌进行合理地转化,从而达到品牌结构合理的目的。为了保证品牌整合和品牌联营的顺利实施,提出以企业重组为支持政策和以订单供货为引导政策的政策解决方案。

汾酒 后期品牌买断策略调整与实施

在行业买断风潮已经退却的今天，汾酒的买断热不可能晚于行业太久。从汾酒当前的现状看，事实上，汾酒的品牌买断已进入了后期。

对百货商店非自营模式合理性的探讨

中国百货商店长期以来一直采取品牌联营和出租柜台的经营模式,百货商店为什么会普遍采取非自营的模式,而不是实行自营?本文对此进行了分析,认为中国的消费品已经到了品牌统治的时代,品牌商比零售商在品牌经营方面更加专业,具有较低的经营成本和能够承担较大的经营风险;百货商店业态随着时代发展在演化,中国现在的百货商店与上世纪80年代的百货商店相比在经营的范围、品类、档次和定位上已大不相同,百货商店自营的条件受到极大地约束。