“延伸品牌陷阱”论及其局限性

近年来，品牌延伸成了广告学的热点话题，有人赞同，有人反对。持反对意见的学者认为，忽视消费者心理特征的品牌延伸容易使企业跌入“延伸品牌的陷阱”。对此，本文在对大量营销实践进行系统分析的基础上认为，“延伸品牌陷阱”论受市场竞争程度、企业财力及品牌管理经验等因素的制约，因此，该理论存在一定的局限性。

品牌延伸陷阱多

借一个知名品牌来推动自己的多种产品的销售,已经成为许多知名、半知名企业的热衷做法,也确实有一些企业通过品牌的延伸成功地让本企业的其他产品的销售如有神助,销量扶摇直上。然而,品牌延伸更多带来的还是遗憾,以至于不少专家把品牌延伸视为陷阱。陷阱之一:损害原品牌的高品质形象。如果把高档产品品牌使用在低档产品,就可能堕入这种陷阱。早年,美国的"派克"钢笔质优价贵,是身份和体面的标志。然而,1982年新总经理詹姆斯·彼特森上任后,把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔,由此毁坏了派克在消费者心目中的高贵形象,而其竞争对手则趁机侵入高档笔市场。派克公司非但没有顺利打入低档笔市场,反而丧失了一部分高档笔市场。其市场占有率下降到20%。销售额只是其竞争对手克罗斯公司的一半。陷阱之二:心理冲突。

论企业的品牌延伸

在日益激烈的市场竞争中 ,众多企业已认识到品牌在竞争中的重要性 ,于是纷纷加大对品牌的投入使用。长期以来 ,对新产品采用品牌延伸是企业在品牌经营中的首选策略 ,曾塑造了不少成功的品牌 ,但也有很多失败的案例。通过案例 ,归纳了几条品牌延伸时应遵循的准则。

浅析品牌延伸

本文简单介绍了品牌延伸的概念、分类,分析品牌延伸的必要性以及如何避开品牌延伸的陷阱,并就如何进行有效的品牌延伸提出了个人的看法。

名牌切莫乱搭车——品牌延伸策略探析

所谓品牌延伸策略，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。有人形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。品牌延伸何以如此诱人其一，品牌延伸有利于新产品进入...