马克华菲的终端商品策略研究

本文以终端为切入点,以马克华菲品牌为研究案例,尝试探讨以终端为基础的商品策略特点。本文通过实地调研和企业访谈等多种方式,分析了该品牌通过终端卖场进行商品企划的风险规避和商品传达管理的策略,总结其在商品企划和商品传达环节利用终端管理实现的商品整合策略。

H&M品牌Hennes部门的终端商品策略研究

文章以终端为切入点,以Hennes&Mauritz(H&M)的Hennes部门为研究案例,尝试探讨以终端为基础的商品企划的风险规避和商品传达管理的策略,总结其在商品传达环节利用终端管理实现的商品整合策略。

新品破圈之困

根据国家发改委公布的数据显示,2021年,国内社会消费品零售总额为440823亿元,比上年增长12.5%这份超44万亿的零售总额由无数的万亿市场、下亿市场、百亿市场和相对小众的商品品类构成发展成熟的市场中,品牌面对的是强敌环伺的红海之战,而看似潜力巨大的新品市场却也没有躺贏的命,同样要面对陷阱重重的破圈之路他们或是以低价扩容市场,或是争当“价格屠夫”。