基于品类采购和重复性采购的标准化探索

石油企业属于传统能源行业,产品和技术更新换代较慢,重复性采购较多。近些年中海油实行了采购机制改革,实行品类采购、集中采购和公开采购。基于品类采购和重复性采购,实现采购文件的标准化,可以提高采购时效和质量,降低采购成本。

大兴机场采购全链条管理模式

2020年4月,民航局下发关于全面贯彻落实“过紧日子”要求的通知,要求各单位严格采购管理,完善采购计划编制的科学性与准确性,合理优化资源配置,提高资金使用效益及加强采购风险管控。受当前国际形势与国内政策影响,民航机场不仅要沉稳处理新冠疫情带来的巨大冲击,更要全面考虑当前背景下生产运行、经营管理、长久发展三者之间的关系。本文从机场经营管理中的采购业务出发,介绍大兴机场基于品类策略的采购全链条管理创新模式,为民航机场提高采购管理效能,推进采购精细化管理形成参考借鉴。

K/A进场瓶颈突破

公司牵手商超,区域销售主管转任著名K/A的专职经理。从未接触商超的传统渠道高手如何对付位高权重的大型K/A?

海油工程物资采购实施品类管理的研究

随着社会经济发展速度不断加快,海油工程建设规模进一步扩大,采购环节更加复杂。为从根本上提升物资采购实施管理有效性,应当采用更加专项合规的物资采购实施品类管理机制。基于此,本文以开展海油工程物资采购实施品类管理工作的重要意义为切入点,分析海油工程物资采购品类管理现状及存在问题,提出海油工程物资采购实施品类管理具体方式,以期为相关工作人员提供理论性帮助。