对人力资源实施品绩管理的研究

在人力资源管理方面,本文把传统的人事管理转变为现代人力资源的品绩管理,着重介绍了品绩管理的定义和内容、实施品绩管理的具体做法和成效,以及品绩管理的评价与应用,以达到培养、开发和激励医务人员的目的。

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理,突出"人品"在医院这个特殊行业的重要性,选好人、用好人,充分发挥每个员工在组织中的正面作用,达到人力资源管理的最大效应,笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——"品绩管理"。初步探讨了"品绩管理"的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。

医院人力资源管理中的品绩管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。根据人力资源管理理论,人力资源管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为本”的品绩管理。使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。本文研究了品绩管理在现代医院人力资源管理中的作用以及品绩管理的评价与应用。以达到培养、开发和激励医务人员的目的。

品绩管理在我院人力资源管理实践中五年应用总结分析

介绍了南皮县人民医院通过分两个阶段在医院实施品绩管理的实践,即开展医院文化建设工程和实施医院"品绩管理",并对实施品绩管理项目前后五年的对比及与全市同级医院的比较,从中收到了显著的效果。

现代医院实施人力资源品绩管理的必要性

医院对医务人员实行"以人为本"的品绩管理,以规范员工的行为,能达到"调动医务人员的积极性,突出医院公益性"之目的,这符合中国的国情和当下医院的院情。

员工品绩管理

品绩管理是现代人力资源管理的重要内容之一,实行以绩效、品行和能力为内容的品绩管理是企业管理好员工、强化和解决企业执行力的关键。

品绩管理:“品格+业绩”的绩效管理模式——以A公司为例

本文综合运用"KRI"与"KCI"两项指标对人才和组织管理进行综合绩效考评,并结合A公司的具体实践提出了提升人才和组织管理绩效的措施建议。

与时间同行：“品绩管理”的内在引力

《接班人管理》的作者罗伯特·富尔默告诫我们，“谁能赢得管理人才，谁就有最大的机会在未来成功”。的确如此。今天，人们发现，发达国家以前的经验揭示了：从银行到锅炉厂，各个单位对制约它们的经济发展的第一反应是一一赶快解决硬件问题，而将人和组织机构的问题解决之道放在从属地位。