黑岱沟煤矿及哈尔乌素煤矿煤质特征研究

根据煤气化、煤直接液化、热解分质利用等不同转化工艺对原料煤的煤质要求,开展黑岱沟煤矿和哈尔乌素煤矿煤质特征的研究及其与转化工艺的适配性调研,可最大限度地提高矿山煤炭资源利用率与经济效益。通过对黑岱沟及哈尔乌素露天煤矿的地勘数据整理与煤层样品实测数据研究,结合开采方式和洗选工艺,采集代表性样品对比分析2个露天矿不同台阶煤层样的煤质特征。研究表明:哈尔乌素及黑岱沟露天煤矿的煤质均较好,属低硫、低磷、高灰熔融性、高挥发分和洗选后发热量较高的长焰煤;2个煤矿煤层煤的灰分较高,可通过洗选方式降低煤中灰分及有害元素含量;其煤灰成分主要以二氧化硅和三氧化二铝为主,煤灰熔融性温度较高,可作为液态排渣气化等用煤;利用周边侏罗纪煤配煤或添加助熔剂,可改善其煤灰黏温曲线。

哈尔乌素露天煤矿绿色节能矿山建设策略与实践

阐述了国能准能集团哈尔乌素露天煤矿基于黄土高原原始地貌土体构成特性,在肩负煤炭生产保供重任同时,通过制定具有自身特色的绿色矿山建设策略,进行露天煤矿采区生态修复美化的具体实践。其构建起集水土流失控制技术、生态重构技术、复垦绿化标准化作业技术于一体的排土场复垦区治理体系,累计实现复垦绿化土地共683.1 ha,植被盖度提升55%。同时,基于煤矿智能化建设和维护职工职业健康目标出发,通过推进主采系统与生产辅助设备的智能化与无人化,极大地改善了作业人员的工作环境,从源头上隔绝了尘肺病等职业性呼吸系统疾病的发生。在节能减排方面,通过科学管理和精细化管理,使原煤开采吨煤综合能耗控制在3 kg标煤,远低于国家能耗限额先进值,超标准达到国家能耗“双控”要求。

哈尔乌素露天煤矿智能化系统构建优化

以哈尔乌素露天煤矿为研究实例,深入分析哈尔乌素露天煤矿智能化发展现状,发现存在跟踪系统需要及时改进、系统集成水平需要提升、智能化安全管理有待优化改进、智能化监管体系有待加强等一系列问题,创新性地采用调查法和访谈法相结合的方式,依据跟踪系统建设要求,提升系统集成水平,优化构建智能化安全管理体系,强化人员队伍组成,提升智能化系统构建水平。结果表明:对应的优化改进建议补充了哈尔乌素露天煤矿智能化建设体系,明确了智能化建设的工作方向和内容。

哈尔乌素露天煤矿复杂采空区精准探测与治理技术实践

中国神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿(以下简称“哈尔乌素露天煤矿”)井田范围内存在大量复杂采空区,这给煤矿的安全生产带来极大隐患。根据老窑采空区特点,结合露天煤矿生产工艺及作业流程,哈尔乌素露天煤矿提出了“有疑必探、有空必治、先治后采”采空区治理原则,介绍了哈尔乌素露天煤矿采空区应用综合物探、精准钻探、三维数字扫描、极限安全厚度计算等精准探测方案,并具体阐述了该露天煤矿采取的加强探测密度、提高探测准确度,对采空区进行安全预警,实现钻机自动布孔和车辆导航等治理采空区的安全技术措施。工程应用表明,利用复杂采空区勘探与治理技术可极大限度降低采空区危害,提高残煤回采率,提高生产推进速度,为煤矿提供了有力的安全生产保障。

哈尔乌素露天煤矿库坝防洪方案的选择

分析了哈尔乌素流域对露天矿生产的影响,提出解决方案,并进行了方案分析。

哈尔乌素露天煤矿电缆桥技术创新及应用

哈尔乌素露天煤矿是新成立的露天煤煤矿,由于生产情况特殊性,为了提高设备在露天矿的实用性,哈尔乌素露天煤矿供电队在高压电缆架空的电缆桥进行了技术创新改造,将过去使用的立柱整体式电缆桥改造为折叠式电缆桥,改造后的电缆桥不仅在移设电缆桥时提高了便利性和安全性,而且在露天矿全年因移设电缆桥停电时间缩短了至少72小时,为露天矿安全有效供电提供了保障。

车辆预警系统在哈尔乌素露天煤矿的应用

介绍了车辆防碰撞预警系统在哈尔乌素露天煤矿卡车、工程车辆、指挥车上的运用,,当车辆间距较近时,该系统及时提醒操作人员采取安全措施,避免了采坑内车辆碰撞人员受到伤害等重大恶性事故的发生,确保了车辆的安全可靠运行。

哈尔乌素露天煤矿应用中部沟的研究

为解决征地滞后造成国家能源集团准格尔能源有限责任公司哈尔乌素露天煤矿采场、排土场发育不均衡的问题,本文提出了在哈尔乌素露天煤矿应用中部沟的设想,推演了中部沟实施方案和移设方法,结果表明应用中部沟后可以缓解露天煤矿受征地影响的困难局面,可缩短煤层顶板上覆台阶剥离运距,提高资源回收率、降低生产成本,为同类露天煤矿开采提供了可借鉴的实践经验。

基于极限平衡法的哈尔乌素露天矿北帮边坡稳定性分析

哈尔乌素露天煤矿北帮边坡上部黄土台阶较高,出现局部片帮。重点运用极限平衡法对采场北帮边坡(BB12剖面)的稳定性进行验算并做出安全评价,计算出安全系数(FSBB1=1.101),为哈尔乌素露天煤矿北帮边坡的安全设计施工提供可靠依据和技术支撑。

哈尔乌素露天煤矿外委队:“7”个标准化 “5”个关口 “1”个目标 “751”管理法实现安全生产2839天

在广袤无垠的茫茫煤海之上,哈尔乌素露天煤矿犹如一颗璀璨的明珠,镶嵌在大地母亲的胸膛。在这里,不仅承载着乌金般宝贵的煤炭资源,更孕育出一支高效的班组队伍——哈尔乌素露天煤矿外委队。面对外委人员流动性大、安全投入不足、管理人员力量薄弱、管理机制不健全等诸多挑战,外委队经过不断探索创新,总结出“751”班组安全生产管理法,即打造“7”个标准化,严把“5”个关口,实现安全生产“1”个目标。

神华哈尔乌素露天煤矿选煤厂原煤车间:精字 效能 党建 安全 “四个聚焦”实现安全生产原煤4.5亿吨

神华哈尔乌素露天煤矿选煤厂原煤车间现有职工103人,下设4个班组,承担着哈尔乌素选煤厂三套输煤系统的生产组织、设备检修维护与保养、文明生产管理等工作。原煤车间在多年的安全生产实践中,结合自身实际,总结提炼出“四个聚焦”班组管理法,即聚焦“精字”管理、聚焦“效能”转化、聚焦“党建”引领、聚焦“安全”激活,形成班组建设全方位覆盖,凝聚强大合力。

哈尔乌素露天煤矿工务队运行二班 三严 三点 三定 三心 三增 “五个三”保障矿山安全生产

整齐划一的安全挡墙、平坦宽阔的运输干道、规范标准的工作现场,这就是准能集团公司哈尔乌素露天煤矿采坑作业场地,一辆辆前装机修筑安全挡墙,一台台平路机刮平坑洼,一驾驾推土机清理落石,热闹繁忙的工务队历来被美誉为“矿山美容师”,肩负着矿山各类运输干支道路的修筑与路面清理工作,是运输卡车安全行驶的基础和保障。

强基固本提战力,创先树优建一流——准能集团哈尔乌素露天煤矿安全管理标准化示范班组创建纪实

班组建设是一项系统、长期的夯基工程,班组建设不可能一蹴而就,需要长期坚持、齐抓共管、全员参与;需要高层谋势、中层搭台、基层实践。基于对班组建设工作这样的理解和认识,哈尔乌素露天煤矿从建矿以来始终将安全管理标准化示范班组的创建工作放到重要位置。

“党小组+班组”互融共振安全管理法 创造者:准能集团哈尔乌素露天煤矿运输队运行三班

坐标:内蒙古自治区鄂尔多斯市特色:抓住安全生产关键点,突出政治引领,层层推进、典型带动。在班组细胞中,充分发挥党小组细胞核作用,让党小组成为班组的决策议事中心,把“一课、三会、三争先”作为推进抓手,党小组和班组互融共振,为班组安全高效发展,激发基层单元“1+1>2”的倍增效应。

哈尔乌素露天煤矿职工范建军:我想学习牵引车保养知识

我是国家能源准能集团哈尔乌素露天煤矿设备维修中心整备车间特车运行班班长范建军,每天的主要工作任务是驾驶牵引车(车头可以跟货箱分离的一种大货车)给各车间运输矿山配件。由于牵引车使用频次多,各部件损耗比较大,在出车任务时,经常出现一些故障,影响配件运输效率。向有经验的老师傅请教,他们说,勤保养车辆就可减少车辆故障。

统一思想抓班组建设 动态管理班组长津贴 全方位考量优秀班组 哈尔乌素露天煤矿班组建设改革“三步走”

刚刚过去的2020年,是准能集团公司班组建设工作极不平凡的一年。这一年,全国群贤应邀参加该公司班组建设及岗位标准化作业流程应用推进会,其间共商班组建设大计。国资委研究中心研究员张喜亮教授以极具前瞻性的眼光,分析研判了中国企业管理思想,并以准能集团"五型班组"创建经验为切入点,在《求实》杂志发表了题为《创立中国企业管理思想,班组建设将是企业管理的"中国模式"》一文,对班组建设工作的重要性做了系统阐述。

数值模拟分析在加筋挡土墙工程中的应用

加筋挡土墙结构由于既存在着墙面土压力、筋带的拉力、填料与筋带间的摩擦力,也存在有筋带尾部后面填土所产生的侧压力及临空墙面外侧可能施加的荷载等,其作用机理目前尚没有统一的计算公式来表达。为此运用有限元数值模拟分析对加筋挡土墙的稳定状态进行研究具有积极的意义。

浅析全面质量标准化在企业管理中的创新及应用

阐述了全面质量标准化管理的内涵,探讨了哈尔乌素露天煤矿对全面质量标准化管理的应用和创新的问题。

国有企业党建工作与生产经营工作深度融合共建的探索与实践

加强国有企业党建工作与生产经营工作深度融合,将党建优势转化为企业的发展优势,既是国有企业做大做强做优的必然要求,更是职责所在国有企业党建工作融入经济工作是由党组织的性质和企业的价值取向决定的,实现国有企业党建工作与生产经营工作深度融合,是解决国有企业政治工作与经济工作两张皮现象的重要措施和手段。国家能源集团准能集团公司哈尔乌素露天煤矿创新提出了加强国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的有效措施,为企业实现高质量发展提供保障。

提升“五型”班组建设水平护航企业安全高效发展

班组是企业最小的细胞,班组管理水平决定了企业发展的综合竞争力.国家能源准格尔能源集团哈尔乌素露天煤矿坚持以“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”为目标,以推进“五大工程”为抓手,以打造班组特色品牌为途经,以班组标准化建设为引领,在实践中不断探索学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型的“五型”班组管理模式,全力提升“五型”班组建设水平,为企业安全高效发展筑牢了根基.