伊拉克石油服务合同项目成本回收策略——哈法亚项目的探索与实践

近几年伊拉克政府采用服务合同模式进行了四轮石油合同招标,合同的报酬费率都偏低。标准合同为投资者提供了现金和提油两种方式来回收成本和报酬费,国际石油公司一般采取提油的方式。在每个成本回收季,投资者需要向伊拉克石油部和国家石油公司提交成本回收发票,再根据规定的程序提油。为了提高哈法亚项目的效益和保证投资的安全性,项目公司采取了调整投资节奏、争取提前投产、提早沟通成本回收程序、提前预测现金支出等措施,用最少的投资和最短的时间达到初始商业产量目标,实现了投资者效益的最大化,并将投资者风险降到了最低水平。

伊拉克服务合同财税条款及应对策略浅析

第二次海湾战争后,伊拉克为战后重建恢复石油产量进行了五轮招标,都采用了服务合同模式,其特点是投资者的经济补偿为报酬费,在签署合同经济收益基本确定。分析伊拉克服务合同特点及合同财税条款,以哈法亚油田为例,项目公司通过调整投资节奏、优先安排投产、高效提油回收等措施,以最短工期,用最小投资实现初始商业产量目标,在效益最大化和投资风险最小化之间做到了较好的平衡,其经验可供其他海外项目参考。

伊拉克战后重建二三事

参与伊拉克战后重建9年来,中国石油工程建设公司(CPECC)不仅创造了20多个重点项目按期一次性成功投产佳绩,还吸纳、培养了一大批当地员工,帮助他们过上了幸福的新生活。中国缘来自巴比伦的Zaidoon,现在是中国石油伊拉克艾哈代布项目部总经理助理、巴格达办公室副主任,他与中国的缘份可以追溯到11年前。2006年,面对国内的战乱,Zaidoon选择到与巴比伦同样有悠久历史和文明的中国厦门华侨大学留学。一句中文也不会的他,一下飞机就感受到了中国人民的热情:机场人员帮他订好宾馆,画好地图.