提升科技期刊影响力的“哑铃型”模式研究

构成科技期刊影响力的主导要素为学术影响力和市场占有率;科技期刊影响力的提升应以"哑铃型"模式从两个方面来进行:一是优化内容铸精品,增强学术影响力;二是创新服务扩市场,提高市场占有率。

构建“哑铃型”企业经营模式及注意的问题

在经济转轨时期，传统的"橄榄型"企业经营模式已不再适合市场经济的需要，取而代之的将是现代的、先进的"哑铃型"企业经营模式。就从"哑铃型"企业经营模式的实质，构建的必要性，如何构建以及构建过程中注意的问题等四个方面进行深入的探讨。

哑铃型产业发展模式:生态功能区发展的路径创新——以武陵山区的发展模式为例

目前,我国国土空间开发面临诸多两难挑战。国家重点生态功能区,包括武陵山区生物多样性及水土保持生态功能区等25个地区,总面积约占全国陆地国土面积的40.2%。因此,如何实现其科学发展意义重大。一、二、三产业"两头大、中间小"的哑铃型产业发展模式,既可有效破解武陵山区所面临的生态问题、民族问题以及贫困问题,为武陵山区的发展提供一条独特的路径,而且对保障长江和珠江中下游数亿人民的生态安全将起到不可估量的作用,更重要的是对国家重点生态功能区的科学发展具有较大的借鉴与启示意义。

“虚拟经营的“哑铃型”模式运作方式研究——以广东鱼珠国际木材市场为例

虚拟经营作为一种全新的经营模式,已经成功地应用于很多企业,但是却没有在国内木材行业成功应用的先例。本文以广东鱼珠国际木材市场为例,采用理论与实际相结合的分析方法,结合虚拟经营理论,提出了基于虚拟经营运作模式—"哑铃型"模式,对广东鱼珠国际木材市场虚拟经营"哑铃型"模式的具体运作方式进行了一定的研究,并给其他木材企业的改革提供一定的借鉴作用。

“哑铃型”管理模式在非标准化物资采购中的应用——以塔河油田非标准化物资油管短节采购为例

基于"哑铃型"管理模式理论,以塔河油田油管短节采购为例,将非标准化物资的采购管理拓展到从产品生产到使用的全过程,重点加强对产品供应源头和使用现场的管理,弱化中间采购环节的标准管理,取得了显著的经济效益和社会效益。

企业创新管理模式研究

创新是企业生存和发展的不竭之源 ,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动 ,并在创新管理中自觉运用了一种新型管理模式 ,那就是 :以财务管理为核心 ,十分重视技术创新管理和市场营销管理的现代有效管理方法。

服装企业虚拟经营模式的应用研究

回顾虚拟经营的产生与发展以及学者对虚拟经营模式的前期理论研究,从服装产品价值形成的角度对服装企业的经营方式进行分类简介,导入当前服装企业虚拟经营的常用模式及对应的适用条件,运用案例法对各种经营模式在服装企业中的应用进行验证性分析,结合当今服装市场的发展和行业环境的变化,对采用虚拟经营模式运营的服装企业的未来发展提出展望。

电视新闻生产“哑铃型”模式的构建

在新媒体时代,作为传统媒体的电视面临着机遇与挑战。本文结合国内外传媒发展案例,提出对电视新闻报道的制作、传播过程进行优化与重构,形成"哑铃型"的电视新闻生产模式。首先,负责前端采制的新闻记者要拓展各类新媒体的传播,转型成为全媒体型记者。其次,编辑部门应增强采制与播出两个环节的黏合度,实现新闻资源在广播、网络、客户端等多平台之间的循环转化。最后,在"记者—编辑部—播出平台—受众"之间,逐步建立起反馈互动机制,从而形成一个完整的发展生态链条。

加强制度建设 促进工作转型——以南航学报编辑部开展“哑铃型”工作模式为例

基于'哑铃型'管理模式,本文将'把学术策划和宣传推广作为拓展性工作、把编辑加工作为基础性工作'的编辑工作模式定义为'哑铃型'编辑模式,论述'哑铃型'编辑工作模式在现阶段的重要性,介绍南京航空航天大学学报编辑部通过制定约稿策划、宣传推广、编辑出版、学科负责及专项负责等各项制度推动编辑部开展'哑铃型'编辑工作模式的过程。总结了编辑部践行'哑铃型'编辑工作模式后在个体发展、团队建设和期刊提升方面取得的工作成效。

浅析江苏索普集团的经营之道

江苏索普集团是国家大型化工企业，排名全国化工行业１００强以内，现有职工近３０００人，总资产达１６亿元，年产值近百亿元。集团下属一个上市公司，即“江苏索普”。暑期，笔者带领南京审计学院会计系社会实践中队到江苏索普集团进行了实地考察和调研。在调研中，我们...

生态经营——企业可持续发展的战略选择

抢占价值链高端是企业获得利润的方式。伴随着买方市场经济的到来,研发和销售成为价值链的高端,在这种情况下,企业只有树立自己的品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而只有与社会发展背景相一致的品牌才能是持久的品牌,生态文明的到来,为企业的研发、生产和销售提出了新的要求,生态经营,最终成为企业可持续发展的战略选择。

虚拟经营企业之质量管理

虚拟经营在国内方兴未艾,虚拟化了的产品生产过程质量管理检验是虚拟经营企业健康发展和扩张的关键。因此,应从经营理念、管理创新、团队组织等方面加强和改善质量管理。

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。

虚拟理论在本厂的应用

虚拟理论是最新从国外引进的理论，Dell公司是最早实行虚拟动作的企业。哑铃型模式是虚拟理论的一种表现形式，也是近几年国内学者的企业家常常探讨的话题。本厂作为哑铃型模式和虚拟动作的首批实践者，在应用和发展这种理论中，也发展和壮大了自身。