以市场为导向加快农行转制步伐

专业银行商业化经营是我国金融体制改革的必然趋向。为此,我们带着在新形势下农业银行如何确立新的发展目标、选择新的业务生长点等一系列问题,对哲盟农行系统进行了调查,并对农业银行实施商业化经营的优势及走出困境的可能进行了探讨。本次调查给予我们的启示主要有以下几点。一、正视困难,更新观念,是农业银行转制的前提由于多年来计划经济管理体制下"积淀"矛盾的集中暴露及传统思想的束缚。

落实全国分行长会议精神 不断提高经营管理水平

１９９９年１月召开的农业银行全国分行长会议提出，今年全行要继续落实１９９８年初全国分行长会议提出的四项工作任务，坚决完成今年的八项指标。何林祥行长强调：“各级行对今年的困难要有足够的认识，要有生死存亡的危机感和紧迫感，要有打硬仗、过难关的思想准备和工作措施。”作为包袱沉重的不发达地区农行，要深刻领会和贯彻落实全国分行长会议精神，正视前进中的困难，采取有效措施，才能尽快扭转经营困境。

草原上的较量

常熟公司诉中国农业银行哲里木盟分行(下称“被告”)购销合同纠纷案,在经历了一年的艰苦努力之后,双方达成和解协议,被告给付常熟公司人民币290万元并以车抵款5万元,终于使此案划上了一个圆满句号。作为代理人的我,也如释重负。许久之后,1998年度我作为律师四上内蒙与哲盟农行较量的情景仍历历在目,难以忘怀。