浅谈《西游记》中唐僧团队的管理之道

《西游记》是中国四大名著之一,其故事内容中不仅蕴含着博大精深的传统历史文化,而且还蕴含着丰富的现代管理思想。文章从《西游记》中唐僧团队"西天取经"的成功来探寻现代企业可以借鉴的管理之道:首先,唐僧团队拥有明确诱人的企业目标;其次,团队中德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用;第三,唐僧具有优秀的管理者素养和独到的管理艺术;第四,唐僧团队构建了高效的管理制约机制,使团队思想统一、行动协调、工作高效。这些都是唐僧团队取经成功的重要原因。

从唐僧团队看中小企业人力资源管理

中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强、灵活性高;但同时中小企业存在规模小、资源拥有量有限,特别是专业技术人员少,且企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此,中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。文章较形象地介绍中小企业的人力资源的独特性,通过借鉴唐僧团队的管理提出了一些提升中小企业人力资源管理水平的思路和出路。

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队。

唐僧团队管理的文化背景分析

随着时代的不断发展,各种竞争日益激烈。要想在竞争中立于不败之地,必须加强团队建设。唐僧团队的团队管理蕴含着丰富的古代传统管理理念,对其团队建设、团队人物定位、团队内部运行进行文化背景的分析,以促进团队管理做到古今结合,提高工作效率。

假如“唐僧团队”裁员你会先裁掉谁?

一个企业要健康运转,一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外,企业也会"主动"让某些员工走人。那么,我们瞅瞅HR会淘汰什么样的人。

西游管理搭配

唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键是人才及资源的组织与配置。唐僧取经团队是一个典范。

微语录

@茅于轼有些人自我封闭,头脑禁锢,不愿意听任何与自己想法不同的声音,把自己关在黑暗里,一辈子生活在黑暗中,还自以为正确得很。这一现象不怪他们,问题在我国的教育。用灌输的方式教人,而不是鼓励人用自己的头脑思考。他们只会接受已有的程式,拒绝新东西。中国13亿人口得不到一个诺贝尔科学奖,与此有关。

从“唐僧取经”谈团队建设

作为团队建设的经典案例,“唐僧取经”的四人组合可谓天衣无缝.可以说,这支团队是一支目标明确、性格组合恰当且管理规范的团队,这样的团队,注定能够取得真经,实现个人价值与团队愿景的＂双丰收＂.

“蛊惑者”马云

“满嘴跑火车”的马云就是有那么一种能力,可以让他最需要的人接受自己,然后就把自己的“狂言”变成了现实。连云港翠苑食品公司总经理刘青春当时觉得自己被马云骗了。2000年11月底,刘青春终于被阿里巴巴销售经理程钦连续三个月孜孜以求的精神所打动,买下了阿里巴巴历史上第一个“中国供应商”产品,但是签合同之后仅几秒钟,刘青春就后悔了:“这东西能顶用么,自己是不是被这帮能说的家伙给骗了?”不过,现在的事实证明,其每年向欧洲出口数百吨花菜,90％以上的客户来自阿里巴巴。