售后公房物业管理初探

在房改进程中,公房的出售是重要的一环。随着各地公房出售量的不断增大,已售公房的管理问题成了人们关注的热点。虽然一些人士对公有住房的出售方法提出了一些质疑,但是公有住房出售在我国已是大势所趋,越来越多的公房将被出售给职工个人。在这种形势下。

上海:售后公房物业管理现状及对策分析

截至2007年底,上海物业项目总面积约5.6亿平方米,其中居住类物业3.8亿平方米。已纳入物业管理的面积达97%,涵盖住宅小区10870个,其中售后公房5297个。目前上海市物业服务从业人员20余万人,其中管理人员的比例为10.7%,各种维修、养护。

石化地区老售后公房小区绿化改造思路与实施要点探讨

结合笔者历经的多个老售后公房小区的绿化改造项目,细致分析老旧小区绿化现状,并探讨研究了调整改造中关于植物群落密度调整、绿地服务功能拓展、植物特色景观营造以及组织施工等各环节的实施要点,为今后老旧居住区绿化调整改造提供参考。

售后公房物业服务酬金制可行性路径研究

售后公房物业收费标准虽经调整．但与市场价格仍严重脱节。在一个拥有2000户居民、建筑面积1O万平方米的售后公房小区，按规定配置小区经理、收租员、接待人员各一人，全年工资、奖金、加班、福利、津贴、”四金”等费用20万元，保洁、保安人员20人．工资、津贴、节日加班等费用70万元，办公费支出1．15万元，分摊公司管理人员费用5．1万元，全年共开支96．25万元。如果按平均每平方米每月O．8元、收缴率74％计算，该小区实际收入71．04万元，全年亏损25．21万元。

售后公房维修基金使用情况调查

房屋维修基金是保障提供房屋使用人能有一个长期正常、安全居住的“房屋养命钱”，涉及干家万户，关系民生。售后公房维修基金首次筹集以来的使用情况如何？还存在些什么问题？业主普遍十分关心。为此，我们对我区售后物业的维修基金使用情况进行了调查，并以售后物业相对集中的嘉定镇地区20个售后住宅小区的维修基金使用情况进行了分析。

售后公房物业服务费调价难解管理之忧

从2012年9月1日起，上海公有住宅售后房屋（俗称“售后公房”，以下简称“售后公房”）开始执行新的物业服务收费标准。这是申城自1996年制订售后公房物业服务费标准16年后首次调整，这对长期处于管理成本困境的物业服务企业来说，无疑是个好消息。

一起特殊的售后公房权属纠纷

【法院判决】 二审法院认为：首先，虽然原告未在《职工家庭购买公有住房协议书》上签名盖章，但未签名盖章并不绝对等同于不知道；其次，部分证据证明原告在2005年已知晓该房屋由其外公购买，在庭审过程中，原告拒绝进行测谎，在认证手段和方法尚未穷尽的情况下，尚不足以认定原告对外公购买售后公房不知晓。故，对原告主张《上海市公有住房出售协议》无效的诉请，法院不予支持。

上海市售后公房物业服务收费状况的调查

由于管理费标准与市场严重脱节,造成售后公房房屋老化,维修资金缺乏,必要的修缮无法进行,加上物业管理责任主体不明确,各方责、权、利不对等且不明确,房屋使用和管理服务中公德意识、诚信意识淡漠,严重影响了房屋使用安全和居民生活。

加强售后公房小区业委会建设的几点建议

宝山区吴淞街道辖区共有54个居住小区，其中40个是售后公房小区，这些小区建造年代较早，老年人口多，房屋出租率较高，小区基础设施落后，给业委会的建设增加了难度，以致有些业委会在任职期间甚至没有召开过一次业委会会议或业主大会，更没有按照规定建立健全接待、信息公开、公章管理和档案管理等相关的制度。对此，加强售后公房小区业主委员会建设迫在眉睫。

对售后公房物业管理的分析与思考

20世纪90年代初,上海开始推行物业管理企业的改制和整合工作,前身为事业单位的房产经营管理所,经过两次改革现已全部改制为民营或股份制物业管理企业。经过十几年的发展,改制后的物业管理企业面临的困难具有相当的普遍性,应当引起政府部门的高度重视。

关于售后公房管理问题的思考与探索

售后公房的物业管理费收取问题,一直是物业管理中的矛盾焦点.如果不能得到及时有效地解决,将对物业管理行业的发展、和谐社会的构建带来许多负面影响.经过笔者对这一问题的研究,认为其症结在于产权人义务的缺失,解决售后房问题就必须采用系列"组合拳",包括政府建立中低收入家庭的评估体系、提高业主的责权利意识和消费观念、通过管理与服务分离降低服务成本等三个举措.

浦东直管售后公房物业管理转型发展对策研究——以浦东发展集团房屋管理公司为例

从事直管售后公房管理的物业服务企业,由于运行成本逐年增加,服务项目收不抵支,导致经营严重亏损,服务质量有所下降,给物业服务企业的可持续发展带来诸多困难,与社会、居民对物业管理行业的期望还有一定距离,很难满足居民不断增长的居住要求。适应"十四五"物业管理行业发展需要,必须加快推进直管售后公房物业管理转型发展,突出服务特色,整合企业资源,转变经营方式,拓展延伸服务,创建智慧社区,构建具有浦东新区特色的直管售后公房物业管理模式。

公房售后 谁来管理?

房改前,城市公有住房的管理维修一直由房管部门和企业、单位负责。随着住房制度改革的推行和深入,越来越多的公房售给了城市居民个人。许多人对公房售后维修管理方面的权责关系认识不清,仍然习惯于房改前的传统维修管理模式。其实,售后公房随着公房所有权由国家、企业所有向个人所有的转变,其维修管理的模式和方法也随之向个人转变。

售后公房小区物业服务收费政策研究

随着住房制度的深化和住宅产权多元化，计划经济体制下长期形成的附属于单位的行政化、福利型、封闭式房屋管理体制已逐渐瓦解，适应社会主义市场经济发展要求的住宅物业管理体制逐步建立。

对按政策回城亲属公房居住权的法律探析

建国以来我国住房制度经历了由福利性分房转型为商品化的改革，由此涉及到按政策可以回城市亲属是否享有公房居住权问题，笔者认为对该问题的处理不能一概而论而应依据法律区别对待。

完善售后房小区物业管理的几点看法

售后公房是上世纪九十年代初期房改政策的产物，旨在加快住房商品化的步伐．激发和促进房地产二、三级市场的活力和发展。上海市于1994年5月颁布了《关于出售公有住房的暂行办法》．住房以货币计价形式逐渐被市民认可。1999年11月上海市又制定了公有住房出售的若干规定，允许售后公房可直接上市交易，有力地拉动了个人住宅的投资和消费，同时亦带动了相关行业和市场的发展。