我国热作商业化育种现状、问题及对策研究

种业是国家战略性、基础性的核心产业。近年来,随着我国热作种业市场的不断扩大、商业化育种体系不断完善,我国热作种业呈现出新的发展机遇。研究分析了我国热作商业化育种的现状及存在问题,并在此基础上提出了差异化育种策略,旨在为热作种业健康发展、提升我国热作种业企业国际竞争力提供参考和借鉴。

主体联动视角下构建商业化育种体系的理论、困境与路径——基于农垦企业的案例研究

促进种业企业、科研院所、金融机构、政府部门等参与主体的有效联动是激发商业育种体系顺畅运转的重要保障。文章采用案例研究的方法,在理论研究基础上,运用三棱锥模型工具,分析了农垦系统K企业商业化育种建设实践。研究表明,当前商业化育种体系建设还面临优异种质资源相对缺乏、人才流动机制尚未形成、研发投入程度仍显不足等现实困境。据此,应完善政策体系,优化市场、科研、投资环境,激活发展潜能;专注基础研究,企业加强成果转化应用,提高转化势能;瞄准种业发展机遇,加大对企业和科研院所支持力度,放大资本效能;夯实主体地位,加强多方合作,提升振兴动能。

我国商业化育种和种业科技成果转化现状及推进措施

农作物种业是国家战略性、基础性核心产业,种子是农业中最核心、最基础、最重要的不可替代的生产资料。本文分析了我国种业科技创新、商业化育种与成果转化的现状和问题,探讨了助力商业化育种的必要性,提出构建现代商业化育种平台、加大政策和资金扶持力度、建立资源共享机制、强化技术引领、加强知识产权保护、加强人才培养、强化协同创新等助力商业化育种的措施和建立以市场为导向的成果评价机制、增加成果转化投入、减少成果数量提高成果质量、提高成果熟化程度、建立成果转化奖励机制、强化农业技术推广体系建设、加大执法力度、鼓励走出国门等推进育种成果转化的措施,以期为种业商业化育种和科技成果转化提供参考。

构建商业化育种新机制的战略思考

中国商业化育种机制亟需解决"三大矛盾"(公益育种惯性与商业育种趋势的矛盾、育种目标论文导向与市场导向的矛盾、主体政策先行与配套政策滞后的矛盾),核心是推进事业单位去行政化改革,完善种子企业兼并重组、激励育种科技人员创新创业、加快职务科技成果转化等配套政策,并从育种战略、经费投入、要素合作、环节分工、人才评价、资源共享等方面建立商业化育种新机制。

中国农作物商业化育种现状及发展对策

近年来,在国外种子企业冲击下,国内种业全线动摇,市场的控制权面临易手,农作物安全遭遇挑战。为了探讨开展农作物商业化育种的科学方法,通过对当前中国商业化育种现状与国外种业存在的差距进行了较为详尽的分析,阐述了当前中国种业发展的新形势,分析了科技型种子企业、成长型种子企业和经营型种子企业实现商业化育种的途径。总结出商业化育种的概念,提出了中国农作物商业化育种总体目标、育种途径和育种策略,认为中国要成为世界种业强国,必需拥有国际一流的跨国种业集团,以及分工明确的现代种业创新体系和先进高效的商业化育种模式。

我国水稻商业化育种现状与发展建议

种业是国家战略性、基础性的核心产业,是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。从科技创新的角度分析了我国水稻商业化育种的现状并剖析了存在问题。在此基础上提出了发展我国水稻商业化育种的建议:坚持企业创新为主导,强化基础性、公益性研究,深化种业科研院校等事业单位改革,建立种业知识产权保护体系,健全生物技术法规监管体系,加强金融支持力度等。

我国蔬菜商业化育种现状与发展建议

种业是国家战略性、基础性的核心产业,是农业生产的根本。优良的蔬菜种子对提高蔬菜质量至关重要,因此育种是蔬菜种业产业链的核心与关键。近年来,随着我国蔬菜种业市场不断扩大、商业化育种体系不断完善,我国蔬菜种业呈现出新的发展机遇。依据相关数据资料系统分析了我国蔬菜商业化育种现状及存在的问题,并基于我国国情提出了发展蔬菜商业化育种的建议,以期推动蔬菜商业化育种进程,强化蔬菜种业科技创新,培育“育繁推一体化”蔬菜种子企业,驱动全国蔬菜产业生产方式转型升级,提升蔬菜种业竞争力。

基于AHP法的商业化育种模式研究

科技兴农,良种先行,种业发展对一个国家农业的可持续发展至关重要。我国种业市场需求巨大,但育种模式与欧美国家相比明显落后,导致我国种业发展举步维艰。因此,探索符合我国国情的商业化育种模式就显得尤为重要。通过理论分析建立了商业化育种模式结构,采用层次分析法对各类影响因素权重进行分析,并结合主要影响因素对育种模式进行综合评价,选择科企战略联盟为最优商业化育种模式。在此基础上,从联盟各方的责任与利益分配、育种经费投入机制、各环节分工与配合机制等四个方面构建了科企战略商业化育种模式。

品种设计与商业化育种

本文讨论了商业化育种过程中 ,品种选育的方法问题。通过对当前育种科学发展的趋势和我国商业化育种状况的分析 ,提出了以品种设计为基础的商业化育种方式。

新形势下棉花商业化育种目标探讨

分析了三大流域棉花生产动态变化及其原因,提出了制定棉花商业化育种目标的基本思路,探讨了我国棉花种植结构调整下新疆和黄河流域、长江流域棉区的棉花商业化育种目标,提出了棉花商业化育种的组织方式。

法国商业化育种演变及启示

法国种业经历了由第二次世界大战结束后的公立机构主导向商业化育种发展的阶段,并在20世纪末融入了世界种业跨国垄断的大潮流中,以利马格兰为代表的跨国种业集团依靠科技、资本和成熟的运营体制在世界种子市场上占据了一席之地。法国种业发展对中国的启示主要有:一是要健全法律机制和知识产权保护体系;二是要建立"高投入—高科技—高利润"的良性循环;三是要鼓励公立研究机构和私人公司的分工合作。

棉花商业化育种实践

建立以企业为主导的棉花商业化育种体系,成为企业科技创新的主渠道。商业化育种要确立企业的主导地位,与科研院所和高等院校开展技术合作和交流,建立棉花新品种测试评价机制,广泛引进技术人才,争取国家项目的支持。

新形势下热带作物种业商业化育种的思考

国务院种业新政的颁布实施,给热作种业发展带来了重大机遇。本文通过分析热作种业科技创新的现状、存在的主要问题,总结热作种业商业化模式的探索经验,提出了适合热作种业商业化育种的建议,力求推进热作种业商业化育种的进程。

农业科研体制改革与发展商业化育种

市场经济是人类迄今最有效率的经济模式,企业是借助科学技术推进市场经济发展的动力。农业科学属于应用技术科学,基础研究政府办,应用研究企业办,已成为当今世界农业科技发展的主流,应确立科技创新在种子企业的主体地位。文章介绍了农业科研院所办企业的概况,分析了商业化育种退出科研院所遇到的种种困难,提出了国务院常设"发展现代种业办公室"(或委员会)机构;商业化育种从科研院所分离出去;按照"资格认证、定期复审、优进劣退"的原则,择优支持一批"育、繁、推一体化"种子企业;逐步创建公益性种质资源共享机制和利用平台等对策。

我国水产商业化育种现状与发展建议

水产种业是水产养殖业发展的基石,推进商业化育种体系建设可以解决传统育种体系里科研与市场较为突出的分离问题。为进一步推进水产商业化育种发展,本文通过文献查询、数据统计、案例对比等方式,分析我国水产种业企业发展现状及短板,认为我国水产种业企业发展势头良好,表现在企业育种意识提升、保种控种技术有效应用、商业化育种形式多样等方面;同时,我国水产种业企业也存在企业竞争力弱、发展潜力不足、抗风险能力弱等问题,表现在自主创新能力不足、育种研发投入少、企业规模偏小等方面。因此,本文提出通过从育种对象、育种流程两方面差异化制定育种创新策略,纵向延伸、横向拓宽种业产业链等措施,进一步提升我国水产种业竞争力,促进水产商业化育种发展。

四川省商业化育种现状与发展对策

通过调研发现,四川省商业化育种存在种子企业规模化水平不高、商业化育种基础薄弱、商业化育种科研投入不足、种业科技含量较低等问题,提出了建立种子产业基金引导中小型企业的兼并重组、鼓励种子企业与公益性育种单位共建合作研发平台、建立规范化育种材料与品种权的交易市场、建立企业与公益性育种单位合作育种的深度融合机制、建立鼓励育种科技人员向企业流动的机制等加速推进四川省商业化育种的发展对策。

肉牛商业化育种机制探讨

结合我国生物种业发展现状与问题,探讨肉牛育种在实现商业化育种过程中存在的多层面需求,同时依据产业发展与市场需求,对肉牛商业化育种模式与机制问题进行了探讨,以为促进我国肉牛商业化育种技术、模式与运行机制的构建提供参考。

促进四川商业化育种发展研究

种业是农业的“芯片”,推进商业化育种是促进种业创新的重要路径。四川是农业大省、种业大省,在推进商业化育种上进行了积极的探索,尽管商业化育种取得了一定的成效,但商业化育种基础仍然薄弱,育种企业在实力、人才、投入等方面还有较多不足。推进四川商业化育种发展,一要统一认知,稳步推进商业化育种;二要强化合作,建立分工合作接力创新机制;三要扶持龙头,做大做强骨干种业企业;四要保护产权,完善研究成果共享机制。

玉米商业化育种科企合作案例解析

为了加快我国种业公司的研发能力提升,国家出台了一系列的政策鼓励各种形式的科企合作;山东省农业科学院玉米研究所响应国家号召,在玉米商业化育种科企合作方面开展了积极的探索并取得了一定进展。本文对山东省农科院玉米所的科企合作案例进行解析,以期为更多的种业企业和科研单位提供参考。

强化水稻基础公益性研究 保障商业化育种体系下国家粮食安全

文章以我国正在构建的以企业为创新主体的商业化育种体系为背景,分析了种业企业发展目标与国家粮食安全战略目标的不对称性,提出了在以企业为创新主体的商业化育种体系下,保障国家粮食安全的建议,即提高对水稻育种基础公益性研究的认识,营造良好氛围;加大水稻育种基础公益性科研投入,做好技术储备;启动水稻育种专家培养和保护工程,做好人才储备。