商业场景中人脸识别技术的法律风险及对策

人脸识别技术大规模商业应用,便利人们工作生活的同时,产生诸多法律风险,严重侵犯了信息主体的权益,阻碍了人脸识别行业可持续发展的步伐。为寻求信息主体权益保护与人脸识别技术商业开发应用的平衡,应在规范层面明确人脸识别技术使用的边界和构建动态的知情同意规则,完善法律保障机制;在监管层面建立人脸识别技术准入审核机制、增加过程性监管措施以加强政府对人脸识别技术的监管;在救济层面,通过承认风险性损害和积极推进公益诉讼制度的发展,为公民畅通救济的渠道,消除人脸识别技术产生的法律风险,打造安全负责的人脸识别技术。

新商业场景营造对城市居民消费行为的影响分析

随着新经济业态的发展和城市化进程的推进,新商业场景的构建日益丰富,对城市居民的消费行为产生深远影响。本文通过深度挖掘新商业场景中的关键元素与城市居民消费行为的内在联系,构建了一个分析框架,采用定性研究相结合的方法进行实证研究。研究发现,新商业场景的营造不仅可刺激城市居民的购物欲望,丰富其日常消费体验,而且可以影响其消费行为习惯与态度。具体表现在消费模式的转变、消费结构的升级和消费品质的提高等方面。同时,城市居民的消费行为也对新商业场景的构建和优化产生反向影响,存在明显的互动关系。本次研究结果不仅可为商业实体提供城市消费行为分析的新视角,也有助于政策制定者更准确地认识新商业场景对城市经济的作用,合理引导消费者行为,促进商业环境的改善和经济的发展。

浅析成都践行公园城市理念下的商业场景营造

近年,“公园+商业”的场景营造为构建“生态、生产、生活”的公园城市形态注入动力和活力,以理论结合实践案例,重点论述公园城市与商业场景结合的空间模式,即“公园中的商业场景营造”以及“商业中的公园体验营造”,通过对空间语汇和设计思路总结归纳,以期为未来提供设计策略和科学建议。

嵌入商业场景的工业建筑遗产外立面传承性更新设计手法研究

工业建筑遗产的商业化更新对工业建筑遗产传承与城市商业消费发展都具有积极影响。嵌入商业场景的工业建筑遗产外立面传承性更新设计手法,有利于实现工业建筑遗产的物质与文脉传承,也可以营造具有工业建筑遗产背景特色的商业场景。文章基于工业建筑遗产特点以及商业外立面设计需求,归纳了原貌维持与重现、特征利用与呼应,以及工业历史转译三种工业建筑遗产商业化更新的外立面传承性设计手法。

场景正义之于商业场景中人脸信息保护——对“人脸识别第一案”的再审视

通过"人脸识别第一案"的再审视可知,非场景正义对于人脸信息保护仍有局限性。场景正义可以被认为是信息主体、信息使用者和第三方在不同的场景变动中对流动信息的处理行为是否符合各方的合理预期,着重考虑场景的变动和风险的评估,能更灵活地解决商业场景中所涉及的人脸信息保护的不同问题。针对当前商业场景中复杂多变的风险情形和法律适用的空白,以场景正义理论为工具,探究商业场景中不同细分场景下的人脸信息保护规制。

用小程序赋能新商业场景

在电商市场日趋饱和的情况下,微信小程序的开发使用为新商业打开了新的营销渠道。微信是我国当代流行的沟通设施,是人 们生活中典型的应用场景。同时其小程序也为商业生态展开创造了新的入口。为企业带来无限的商机,未来将有更多的企业加入到小程序 的市场中。本文针对小程序赋能新商业场景展开论述,通过对小程序的特点及其发展趋势、小程序的作用等展开分析,总结出如何借助小 程序赋能新商业场景。

场景链如何基于“人货场”主导逻辑演变赋能制造业商业模式生态化创新——福田汽车案例研究

场景链赋能制造业商业模式生态化创新机理仍不甚清晰。为此,以制造业场景化典型代表福田汽车为例,采用案例研究与程序化扎根分析相结合的方法发掘、提炼场景链赋能商业模式生态化创新的机理和路径。结果表明:①制造业基于“人货场”主导逻辑演变,借助“商业场景—消费期望—商业情境”的三维一景适配,从需求侧和供给侧动态匹配视角赋能商业模式生态化创新;②制造业通过“产品功能—服务效用—场景体验”的价值主张转变,延伸后服务市场,提高产业链供应链韧性,通过链式场景赋能商业模式生态化创新;③制造业基于用户消费期望及其变化,借助“供应链—价值链—场景链”三链融合赋能商业模式生态化创新;④制造业基于“货”主导逻辑,通过供应链信息共享赋能商业模式生态化创新,基于“人”主导逻辑,通过供应链数据挖掘赋能商业模式生态化创新,基于“场”主导逻辑,通过供应链数字化转型赋能商业模式生态化创新,基于“人货场”主导逻辑演变形成的动态能力赋能商业模式生态化创新。

场景如何基于供应链赋能商业模式创新?——快手和抖音的双案例研究

为有效回答“场景如何基于供应链赋能商业模式创新?”这一科学问题,综合采用案例研究与扎根范式分析相结合的方法对其进行深入研究。研究结果表明:(1)场景基于供应链价值共创网络,依据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的逻辑关系赋能商业模式创新。(2)场景连接内容借助“商业场景—消费期望—平台情境”的标准化配置,基于价值共创网络通过无缝植入广告赋能商业模式创新。(3)场景加持社交借助“商业场景—消费期望—平台情境”的个性化配置,基于价值共创网络通过直播带货或知识付费赋能商业模式创新。(4)场景双轮驱动借助场景连接内容和场景加持社交的选择性融合,基于供应链和价值共创网络赋能商业模式创新。

商业模式场景化、消费者反应与企业价值创造——以海底捞为例

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,而将场景要素融入其中可为企业创造出更大的场景价值。在梳理相关文献的基础上,基于SOR理论尝试构建“商业模式场景化——消费者反应——企业价值创造”理论框架,通过实例研究消费者反应对于企业价值创造的影响机制,发现消费者对企业不同场景所产生的反应会作用于其商业模式创新过程,并最终促进企业价值创造。从消费者视角出发研究场景化对企业商业模式价值创造的影响机制,具有一定的理论意义和现实意义。

商业模式场景化对价值创造的影响——天虹股份2007-2018年数字化转型纵向案例研究

商业模式是描述企业创造、传递和分配价值的基本原理或框架,商业模式场景化是将场景元素嵌入商业模式形成场景型商业模式的创新过程。本文旨在探讨商业模式场景化动因、路径及其对价值创造的影响和作用机理。首先,运用案例研究与扎根分析的方法,识别出四个驱动商业模式场景化的价值动因,即环境场景(时间、空间等元素)、基础场景(用户画像、待办事项、目的等元素)、情感场景(服务型诉求和情感型诉求等元素)及网络化(连接属性、实时互动等);归纳出三条商业模式场景化路径,即用户场景化、价值主张情感化和基础设施网络化。其次,结合天虹案例,应用价值共创和服务主导逻辑等新的理论基础,深入探讨各价值动因对价值创造影响的内在机理,即商业模式场景化的“来龙去脉”。最后,归纳出商业模式场景化动因、路径与价值创造间的关系模型,将环境场景和基础场景嵌入用户模块有助于实现用户场景化,将情感场景嵌入价值主张有助于实现价值主张情感化,将基础设施网络化能正向促进价值创造。

资源拼凑视角下中小果酒企业的场景型商业模式创新路径研究

近年来,中小果酒企业数量急速增长,在资源匮乏下如何进行场景型商业模式创新是这些企业普遍存在的难题.以梅鹤酒业有限公司和醉美丝路(北京)国际商贸有限公司合作出品的冰青青梅酒为案例研究对象,从企业资源拼凑的视角探索了中小果酒企业的场景型商业模式创新过程.研究发现:中小果酒企业的发展体现为依附型商业模式到场景型商业模式的转变,而商业模式演化的根本在于消费场景和资源拼凑机理的演化;中小果酒企业从没有消费场景到初步构建“极度聚焦”的消费场景,再到构建“因地制宜”的消费场景,与之匹配的资源拼凑经历了“资源激活导向—资源拓展导向—资源协同导向”的演化过程,场景型商业模式创新路径表现为“依附型商业模式—过渡型商业模式—场景型商业模式”的演化过程.

商业活动场景对个人信息提供意愿的影响研究

为了探究商业活动场景对个人信息提供意愿的影响,通过对商业活动场景以及用户信息提供意愿行为等相关研究文献进行回顾,结合感知价值理论和隐私计算模型建立了商业活动场景对个人信息提供意愿影响因素结构方程模型,针对社交场景与金融场景用户发放440份问卷进行假设检验与相关数据分析。研究表明,不同的商业场景对用户个人信息提供意愿的影响有明显差异。

浅谈HTML5技术新形势和商业应用场景

HTML5标准技术于14年10月正式发布,互联网各界人士对其议论纷纷。该技术广泛地应用于网页的制作中,集图片及媒体为一体,在市场开发与应用中具有强大的优势。该技术是Web技术多年开发的成果,也应用于Hybrid中,明确了新增元素的标准及用途,使得浏览器插件的应用减少,让网页的制作中增添了更多新元素。基于以上分析,本文中将围绕HTML5技术探论一下当今的新形势与商业应用场景。

新零售商业模式场景化创新的理论框架与实现路径研究

随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件。从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径。最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力。

企业商业模式场景化创新及其营销策略构建

近年来,随着场景要素在企业商业模式嵌入的渐进渐深,场景赋予企业价值主张、价值创造主体和价值创造过程新的内涵,具体表现为企业不再仅仅具有产品功能价值,还具有服务效用价值和场景体验价值。然而,由于场景化要素在企业商业模式嵌入程度尚不明显,其作用机制尚不清晰,而且二者融合效用未能充分体现,致使场景体验价值难以发挥,这严重制约了企业商业模式的可持续发展,也越来越难以满足消费者日益变化的消费期望。为此,以场景理论、商业模式理论和管理创新理论为基础,将场景纳入企业商业模式创新研究的视野,对企业商业模式场景化创新机理进行有效发掘,对企业商业模式场景化创新的实现路径进行提炼,并在此基础上对企业场景化营销策略进行构建。结果表明,场景化解构和重构是企业商业模式可持续发展的动力源泉,可以有效地迎合消费者在不同时空的消费需求、消费习惯和消费偏好及其动态变化,使企业价值主张从单纯的产品功能价值向服务效用价值再向场景体验价值转变,构建有产品、有游戏、有跨界、有社交、有分享、有反馈的立体化营销网络。

压缩空气储能示范进展及商业应用场景综述

[目的]近年来,储能技术及储能产业发展受到的关注度持续升温。[方法]在此背景下,对压缩空气储能技术及其商业应用场景进行了分析与综述。通过梳理国内致力于压缩空气储能技术示范的研究团队及其技术特点,较为全面地反映了国内压缩空气储能技术的发展方向;在此基础上,介绍了已投运数十年的德国汉特福及美国阿拉巴马州两座商业化压缩空气储能电站的配置参数及运行经验,综述了近年来国内外针对多种新型压缩空气储能技术的示范进展状况。结合压缩空气储能技术梳理、商业化储能电站回顾及新型压缩空气储能技术示范进展综述三方面的工作,可为国内压缩空气储能技术发展及国家多部委大力推动的储能行业发展提供借鉴。最后,从电源侧储能、电网侧储能及用户侧储能三类应用场景分析了压缩空气储能技术的适应性及应用潜力。[结果]德国及美国两座商业化压缩空气储能电站数十年的可靠运行经验,检验了压缩空气储能电站长期运行的可靠性。与此同时,国内自500kW至10MW等多容量规模压缩空气储能示范工程的先后投建,表明此项储能技术在国内已实现由理论研究阶段向示范验证阶段的突破。[结论]在当下政策环境,用户侧峰谷电价政策是较为典型的储能应用场景边界条件,在压缩空气储能技术推广中可以重点考虑。

商业模式场景化创新对消费行为的驱动影响——基于小米公司的实证分析

以商业模式理论、顾客价值理论、“认知—情感”理论等为基础,借助“场景刺激—内在感知—情感反应—结果选择”的整合机制,探讨顾客感知价值与顾客信任在企业商业模式场景化创新驱动顾客消费行为整个过程中的中介作用。通过问卷调查并采用结构方程模型(SEM)进行数据分析,研究表明企业商业模式场景化创新正向驱动顾客消费行为,而不同的场景化创新对顾客消费行为的驱动影响是有差异的,产品场景化创新对顾客消费行为的正向影响最强,其次是用户场景化创新,而运营场景化创新相对较弱;顾客感知价值与顾客信任在企业商业模式场景化创新与顾客消费行为之间不仅起单独中介作用,还具有链式中介作用;消费者创新性通过强化商业模式场景化创新对顾客感知价值的正向影响进而调节链式中介作用。

社区生鲜的商业竞逐与趋势预测

作为产业转型升级的必然结果,社区生鲜具有小而美、场景化强与惠民程度高的竞争优势,由此赢得了商业资本的密集进驻,同时也倒逼着传统生鲜企业尤其是生鲜电商加快了创新的脚步。我国人口基数庞大,未来国内生鲜市场还有巨大的伸展空间,多路市场力量的蜂拥集结将会造就出社区生鲜十分鲜明的商业走势,如需求端线下消费热度不减,供给端 O2O 将成为普遍王道;降低成本成为经营重心,要素配置向供应链上游移动;从依赖流量思维转向客户运营思维,场景体验与精准定制大行其道等等。

地域文化介入下的公共艺术商业应用研究——以成都为例

近年来,商业空间中的文化应用场景呈现现代艺术手段与传统地域文化内在驱动并行的特点,公共艺术作为最适合的载体已经越来越频繁地出现在现代城市的商业空间中。文章以成都及其代表的蜀文化为研究对象,梳理其现代商业场景中地域文化要素的体现规律,分析公共艺术在商业空间如何与地域文化要素进行结合,并对商业模式的衍生给出建设性优化意见。

场景如何基于竞争战略选择借助价值主导逻辑演变赋能商业模式创新?——西贝莜面案例研究

场景基于竞争战略选择借助价值主导逻辑演变赋能商业模式创新,但其过程和机理仍不甚清晰。为此,基于竞争战略选择,借助价值主导逻辑演变,以大型餐饮连锁企业西贝莜面为例,采用扎根范式与案例研究相结合的方法发掘和提炼商业模式创新机理和路径。研究发现:(1)企业以用户时空化消费期望及其变化为航标,以竞争战略选择为航向,以价值主导逻辑演变为航线赋能商业模式创新形成实际航迹。(2)在产品市场化阶段,企业以成本领先战略为主导,借助产品功能价值主导逻辑,通过场景化情境的标准化配置赋能商业模式创新,形成解决痛点的感知市场能力。(3)在服务品牌化阶段,企业以差异化战略为主导,借助服务效用价值主导逻辑,通过场景化情境的个性化配置赋能商业模式创新,形成发掘痒点的感知市场能力和学习吸收能力。(4)在场景体验化阶段,企业以集中化战略为主导,借助场景体验价值主导逻辑,通过场景化情境的双路径配置赋能商业模式创新,形成打造爽点的感知市场能力、学习吸收能力和革新重构能力。