以创新精神牢牢抓住县域商业生存和发展的生命线——铜山县商业总公司总经理李洪友访谈录

铜山县商业总公司五年前还是一个有职工2800人,负债5700多万元,陷入严重困境的行政局,如今变成按照企业法人治理,经营规模逐年扩大,效益连年翻番,各项经济指标排在徐州六县(区)之首,综合经济实力排列全省县域商业八强,生猪屠宰管理被评为全国先进行列的知名企业。那么,创建于50年代的县域商业,在普遍存在历史包袱沉重、深层次矛盾凸现的今天,铜山商业是如何超越自我,抢抓机遇,夺回商业生存和发展的生命线的呢?究竟有什么起死回生的灵丹妙术?带着这个问题,本刊记者于近日专程赴徐州,对铜山商业总公司党委书记、总经理李洪友同志进行专访。

溱潼商业总公司扭亏增盈见成效

姜堰市溱潼商业总公司(原溱潼国营商店)现有在职职工204人,离退休人员231名,固定资产帐面余额101万元,自有流动资金106万元,下辖批发、零售网点和小型工厂共49家,是一个集商业流通、商办工业于一体的小型国有商业企业。在计划经济体制下,总公司曾较好地发挥了商业主渠道作用。随着改革开放的不断扩大,社会商业迅猛崛起,在0.54平方公里、不足2万人的溱潼镇,竟出现300多个零售门店、13家批发经营部,总公司“四面商歌”,陷入重围,原有的经营优势几乎丧失殆尽,1991年由盈变亏,到1993年底,帐面累亏38.42万元,另有潜亏10多万元。

因企施策 整体推进——山东胶南商业总公司改革纪实

山东省胶南市商业总公司是于1993年由原来的商业局整建制转体而成的集管理、服务和资产经营于一体的综合性企业经营管理部门,共辖属20个企事业单位,现有干部职工2500名.改革开放以来,企业生产经营曾一度遇到前所未有的困难,在这种情况下,他们坚持以改革为突破口,按照“结构重组、机制重塑、优势重建”的发展思路,稳打稳扎,步步为营,使全系统的生产经营工作逐步走出困境,找到了一条适合自己发展的新路子.1997年全系统共完成商品营销总额2.4532亿元,实现利税总额626.4万元,分别比1994年增长19.5%和67.13%,其中实现利润比1994年增加70多万元。

广东省农垦商业总公司简介

广东省农垦商业总公司是广东省农垦总局的直属企业,是广东省政府授予的综合改革的试点单位之一,连年被省工商行政管理局评为“重合同、守信誉”企业.该公司经营的品种主要有:茶叶、橡胶、水果、蔗糖、纸张、松香、五金、家电、日用百货、

应城市商业总公司试行主管会计委派制初见成效

应城市商业总公司辖13个企业,现有干部职工2287人,其中财会人员61人,主管会计13人。为稳定商业财会队伍,充分发挥财会人员在企业经营管理中的积极作用,加强财务管理,提高企业经济效益。

以变应变闯新路 奋发开拓求发展——太仓市南阳商业总公司十年创业回顾

太仓市南阳商业总公司的前身是五十年代组织起来的合作商店。1983年11月正式成立“自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我管理”的集体商业公司。现有独立核算单位19个,在职职工346人,退休职工167人,年支出退保费60万元左右。十年来,经过全体干部职工的艰苦创业,奋力拚搏,走出了一条自信自立、自尊自强,“以变应变、开拓发展”的新路,销售总额累计突破五个亿,利税总额1500余万元。目前总公司已拥有固定资产700万元,自有流动资金160万元,1992年销售总额超亿元,利润超百万。1993年已完成销售总额1.4亿,

发展农村连锁经营大有可为——郾城县商业总公司的新举措

随着计划经济向市场经济体制的转变及个体工商户的迅速膨胀,国有商业经营严重受挫。河南郾城县商业总公司也同样面临困境,其营销额在社会商品零售总额的比重由过去的90％以上降到了现在的不足10％。全县商业系统12家公司、厂、店,计划经济时期的经营优势荡然无存,大部分成了留守公司。只有债务。

连锁经营 可以拓市——三联商业总公司开拓农村“第二战场”的报告

特许经营即是获权经营一种早已畅销的产品或服务,而所有权归被特许者自有。 特许连锁关键在于总部的造血和输血机制。否 则特许店就成为无源之水,无本之木。 实际上农村最稀缺的不是钱,而是老百姓认为 值得他们所付出的钱的产品或服务。

重写国有商业“新概念”——莆田县商业集团有限公司改革发展纪实

如今,在人们的概念里,国有商业与“亏损”、“没希望”划上了等号。然而,一批通过改革和加强经营管理显现生机的企业,正以实际行动修正人们的这种概念。莆田县商业集团有限公司便是其一。 1998年初,经上级批准,由原莆田县商业总公司及其所辖的十三个专业公司重组成立的莆田县商业集团有限公司,成为我省首家试行集团化发展战略的县级国有商业企业。半年多来,集团公司在坚持以改革为动力、以效益为中心,不断开拓经营的运作中,取得了一系列成效。

农五师商业公司强化权力的制约和监督

农五师商业总公司党委认真实践“三个代表”重要思想,把反腐倡廉工作放到改革、发展、稳定的大局中把握。 今年4至6月期间,商业公司连续发生两件大事:一是商业公司同新运公司两大企业资产重组合并;二是商业公司的三和综合批发市场经过论证,进入国家“十五”期间“菜篮子”工程项目,获得贷款2600万元。