制度环境影响下的新创平台型企业商业模式二次创新研究

互联网的高速发展促使各类型企业逐步向平台型企业转变,我国平台型企业在引进海外先进商业模式的基础上,针对我国本土环境的特点开展了商业模式二次创新,逐渐赶超了原有企业。各大平台型企业在商业模式二次创新的过程中必须和我国的制度环境相适应。通过构建“制度环境、商业模式创新以及商业模式二次创新”的一个新的理论分析框架,在丰富了商业模式二次创新理论的基础上,也为企业在迅速变化的制度环境中怎样开展商业模式创新提供了指引。

商业模式二次创新和制度环境共演的过程与机制:基于支付宝发展历程的纵向案例研究

部分中国互联网企业引入国外先进商业模式并根据本土环境特征进行商业模式二次创新,追赶并超越了原型企业,其创新过程和成功路径值得深入研究。本文选取支付宝作为典型案例,分析企业商业模式二次创新的过程,并探究其与制度环境的共演机制。研究发现,商业模式二次创新包含适应创新和自主创新两个阶段,存在适应式商业模式创新、探索式商业模式创新、协同式商业模式创新三种不同创新方式的演进,并通过不同的创新方式与制度环境相互影响,进一步提炼出“制度压力驱动企业进行商业模式适应创新”“商业模式创新触发潜在的制度压力”“商业模式自主创新引致制度环境变化”的作用机制。本文的研究发现可以丰富商业模式二次创新理论,也对企业在变化的制度环境中如何进行商业模式创新提供指导。

中国情境下的商业模式创新战略研究

Amit、Zott与合作者乔晗的研究汇聚了20年来与商业模式创新相关的研究,强调商业模式创新是企业的核心战略选择之一,提出了清晰的商业模式结构。同时,在借鉴战略管理思想的基础上,为研究者建立了新活动系统的设计、创建过程以及实施和持续调整的研究框架,也为实践者提供了可行的行动指南。本文结合二次商业模式创新、数字化转型等典型中国情境,就Amit等(2022)研究中所蕴含的核心思想进行较为细致与延展性的讨论分析,提出了进一步深化相关研究的建议和展望,以期推动和丰富针对该主题的研究。

后发者如何实现快速追赶?——一个二次商业模式创新和技术创新的共演模型

中国的电子商务企业在过去10余年间,通过建立自主的技术研发与市场结构,成功实现了对发达国家领先企业的快速追赶。在中国独特的技术与市场情境下它们究竟是如何实现快速追赶的?本文选取阿里巴巴集团作为研究案例,提出了二次商业模式创新与技术创新的共演模型,较好地展现了两者的共演机制与共演阶段。二次商业模式创新的演进始于后发企业对支撑技术的引进,通过"二次商业模式创新—市场结构—竞争战略—技术创新—二次商业模式创新"的循环路径形成与本地技术创新的共演机制,并经过"支撑技术引进—自主技术创新—新兴技术引领"三个共演阶段,推动本地技术的快速发展与追赶。这一共演模型从二次商业模式创新与技术创新的复合视角丰富了后发企业追赶理论,为后发企业创新实践提供了借鉴。

后发企业如何从颠覆性技术中获取价值?

为探究颠覆性技术理论与新兴经济体的后发企业的商业模式实践的研究差距,成功实现对发达经济体先发企业的快速追赶。在中国独特的技术与市场情境下,“为什么后发企业可以从颠覆性技术中获取价值?”和“后发企业如何从颠覆性技术中获取价值?”,以归纳理论为基础.基于价值曲线的淘宝网和eBay易趣网比较案例研究,提出了二次商业模式创新与颠覆性技术的共演阶段模型,展现了后发企业追赶的过程。研究结果表明:后发企业虽然在技术能力和市场资源上处于劣势,可以通过二次商业模式创新成功地将先进经济体的颠覆性技术引入新兴经济体;客户的价值主张对后发企业至关重要,后发企业可以充分利用战略伙伴的互补资产构建本地化的独特价值网络。因此,新兴经济体的后发企业不应忽视过度消费和非消费者群体带来的破坏性增长机遇。