无人经济商业模式可持续性影响因素探索性研究

无人经济作为战略性新兴产业先驱,探究其商业模式可持续性影响因素对推动我国高新技术产业的可持续发展具有重要意义。文章基于可持续发展理论,定量定性相结合探索无人经济商业模式可持续性的影响因素。研究表明:从经济层面、社会层面和资源环境层面出发,初步辨识出29项影响因素,利用因子分析剔除4项冗余因素,并提取出财务、市场、社会、技术、人才和管理6项公因子,累积贡献率为81.69%;并针对6个公因子提出优化企业资金结构、重视市场需求引导和构筑产研结合生态圈等建议。

员工感知和自我调节学习能力与可持续性商业模式创新——基于大数据能力与组织敏捷性的链式中介效应

数字经济快速发展的新阶段推动着商业模式的创新与变革。分析了员工感知和自我调节学习能力对可持续性商业模式创新的影响。结果表明,员工感知和自我调节学习能力正向影响可持续性商业模式创新,大数据能力与组织敏捷性也呈现显著中介效应,并形成员工感知和自我调节学习能力→大数据能力→组织敏捷性→可持续性商业模式创新的路径机制。在此基础上,进一步研究了差异化的主体对中介效应与商业模式的影响路径的不同影响路径。

平台企业可持续性商业模式创新:合意性与形成机制

围绕平台企业商业模式创新行为导致诸多社会负外部性的现象,通过对平台企业商业模式创新行为体系进行解构,将其行为与引致的负外部性现象之间、现象与价值逻辑之间建立映射,分析了平台企业商业模式创新行为负外部性的价值归因,论证了平台企业开展可持续性商业模式创新的合意性,并提出了形成可持续性商业模式创新的关键机制。研究认为,平台企业通过实施企业家精神配置行为、资源整合和流程创新行为、平台参与主体管理行为,在“市场环境企业家-平台企业”(宏观微观组织)交互情境和“平台企业平台生态微观个体”(组织中观微观)交互情境对社会各方形成影响,而这些行为造成负外部性影响可最终归因于平台企业追求非生产性垄断经济价值最大化的价值逻辑扭曲。因此,以可持续价值为逻辑开展商业模式创新是解决平台企业商业模式创新行为负外部性的可行路径,具体可通过建设赢家通吃市场环境改造机制、可持续价值利基市场搜寻机制、自我行为约束机制、自我行为约束机制实现。

“互联网+”可持续性商业模式接受度研究——以“飞蚂蚁”平台为例

可持续发展是个人、企业乃至整个社会为之努力的方向。为识别不同消费群体对可持续性商业模式创新的接受度差异以及考虑到对个体所带来的社会价值,文章将消费者创新性和感知社会价值两个变量与技术接受模型相结合,以探究消费者对基于“互联网+”的可持续性商业模式接受意愿。通过对303位消费者的实证研究发现:消费者创新性会正向影响消费者的认知有用性和认知易用性,进而影响其使用态度及意向;同时,消费者的感知社会价值与其使用态度及意向呈正相关。此外,研究结果还表明认知易用性是影响使用态度及意向的首要因素,个人学历和收入水平在消费者创新性方面存在显著差异等,希望能为企业的后续发展提供一定的启示。

数智化赋能下企业可持续性商业模式创新研究

新常态下,数智信息技术的快速发展为社会、经济和环境带来诸多影响,数智化时代具有更高的不确定性,企业传统商业模式改革和自身商业模式可持续发展的诉求愈发高涨,可持续商业模式创新成为企业转型升级的重要途径。基于企业可持续商业模式现状,探究数智化经济新常态下企业商业模式创新的机遇及存在的挑战,提出优化企业可持续商业模式创新思路,以推动企业赢得持续竞争优势,实现高质量发展。

乡村振兴战略下农村创业的可持续性路径

农村创业向来被视为解决农村经济发展问题的重要方案。在乡村振兴战略下,农村创业又具有了新的时代内涵与神圣使命,亟需探寻农村创业可持续发展路径。通过理论探讨、典型案例分析,农村创业与农村空间情境的深度互动是农村创业可持续发展的重要作用机制,包括创业能力发挥、商业模式设计与创新、乡村振兴战略赋能三种具体的机制类型。当前农村创业实践中主要存在数字技术赋权型、社区企业生态型、低碳经济绿色型农村创业可持续发展的主要路径类型。在此形势下,应从培育农村创业主体的本地能力及跨地能力、利用乡村振兴战略赋能农村创业要素市场、创建农村“创新工场”式商业模式交流中心等方面,针对性地促进农村可持续创业。

环境规制、环保投资与企业可持续性商业模式创新--以股权融资为调节变量

基于创业板制造业上市公司2013~2017年的数据,构建并检验了环境规制和环保投资与可持续性商业模式创新的关系模型,并将股权融资纳入到模型中,探讨其调节作用。研究发现:环境规制负向影响企业可持续性商业模式创新;环保投资正向影响企业可持续性商业模式创新;股权融资作为调节变量,能够强化环保投资与可持续性商业模式创新的关系,而对环境规制与可持续性商业模式创新之间的关系未起到强化作用。

可持续性商业模式创新:研究回顾与展望

可持续性商业模式创新是企业以可持续发展为导向,寻求价值主张、价值创造和要素获取、价值网络的全面创新,它充分融合了企业对可持续发展的贡献、对利益相关方和社会负责任的要求,最终创造出涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。本文从三重底线、利益相关方、企业战略、组织管理与资源整合等视角揭示了可持续性商业模式对传统商业模式的内涵深化与拓展,全面梳理了可持续性商业模式创新的概念理解、设计场景、驱动因素和实现过程。其中,聚焦组织系统的社会企业与共益企业组织场景、聚焦用户的“金字塔底部”场景和聚焦产品的循环经济场景是可持续性商业模式设计的主要场景,企业家视角下的可持续性企业家精神、战略竞争工具视角下的创造共享价值、制度主义视角下的合法性建构、利益相关方视角下的社会压力等是可持续性商业模式创新的重要驱动因素,而可持续性创业、责任型数字化技术创新和组织范式创新则成为可持续性商业模式创新的主要实现方式。未来研究应着重厘清可持续性商业模式创新的基础理论框架、前置影响因素,跨层次分析可持续性商业模式创新的绩效作用机制,深化对数字化新情境下可持续性商业模式创新的研究。

平台情境下的可持续性商业模式:逻辑与实现

可持续性竞争理念下如何实现传统商业模式向可持续性商业模式的转型与创新成为学界关注的焦点,但学界对可持续性商业模式的内涵理解与价值逻辑以及全新平台情境下的平台企业可持续性商业模式的实现问题缺乏研究。可持续性商业模式在价值主张、价值创造主体网络以及价值创造绩效全方位超越了传统商业模式。重点聚焦于平台情境下的可持续性商业模式建构与实现,研究了在可持续性商业模式设计理念下平台企业可持续性商业模式在价值主张、价值创造、价值捕获与价值实现等维度内容上的系统超越,认为平台经济情境下的可持续性商业模式主要存在于共享经济领域的共享平台以及平台经济领域的商业运作平台场景之中,共享平台的可持续性商业模式主要是聚焦资源的循环可持续利用以及社会化的重新配置予以实现可持续性商业模式下的综合价值与共享价值创造;而平台经济下的商业运作平台主要是立足于企业社会责任嵌入观通过嵌入相应的社会责任实践议题或者社会责任实践平台界面,实现平台运营过程中的相关联的社会环境问题,并通过平台商业生态圈的力量予以解决进而创造可持续的综合价值;或在可持续导向的企业家精神(社会企业家精神或共益型企业精神)驱动下搭建基于某一社会问题的社会责任实践平台或社会创新平台,打造社会创新/创业组织或者共益型组织予以实现平台可持续性商业模式。未来,平台情境下的可持续性商业模式研究需进一步从基础理论(企业社会责任的内生融合与治理)以及实证研究(驱动因素、影响效应以及评价)两大层面予以深化探索。