商品混凝土企业战略成本管理研究——以JS集团JC商混公司为例

建筑业的进步带动相关领域蓬勃发展,混凝土行业就是其中之一。建筑商对基本建材商品混凝土的需求不断增加,投资者纷纷加入该行业,混凝土企业增多,使资源减少、产能过剩、价格竞争问题突出。在成本管控方面,传统成本管理无法满足企业可持续发展需要。应用战略成本管理中的桑克模式,以JS集团JC商混公司为例进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,并为混凝土企业科学处理成本管控问题提出相关措施。