数字经济下“直播+”线上线下融合全渠道模式对企业商业生态圈的影响

“直播+”线上线下融合全渠道模式是数字经济时代数字技术应用与传统企业业务和组织机构变革融合创新的新模式。本文对“直播+”线上线下融合全渠道模式进行了概念界定,从宏观环境层、供需层和直播层三个方面构建了多层直播电商商业生态圈。以上海家化为对象,从商业生态圈视角探究“直播+”线上线下融合全渠道模式对企业多层商业生态圈的演变影响。结果表明与原有全渠道相比,该模式不仅增加了主播、直播平台、大数据等数字要素构成的直播层生态圈主体,而且促进了内部组织结构数字化升级,变革数字化销售全渠道,同时促进企业商业生态圈组织边界扩大,对外增强企业与直播产业链上其他利益相关者的交流合作与资源共享,共同推动传统企业数字化转型发展。

企业-顾客身份分化与商业生态圈形成——基于海尔集团创新创业的多案例研究

以企业与顾客共同的身份分化为切入点,探究生态圈商业模式形成中各方行动者之间的生克关系及其组合成的整体系统的形态特征和进化发展机制。基于嵌入海尔集团内3个创新创业典型案例的比较分析,以复制逻辑归纳出其商业生态圈形成中的行动主体构成及其基本关系架构,并透过"五元"异质要素间生、克两重关系的"悖论"式并存及其在关联要素间的传递性,揭示"五行"生态圈形成的系统内生力量。研究结果印证了中国传统"五行学说"对当代商界创新创业实践的解释力,并将施动者和受动者间正负向关系交织的考察注入企业和顾客角色多样性理论研究中。

智能网联商业生态圈共生关系构建与演化研究

单边主义和贸易保护主义抬头导致全球经济形势不确定程度加剧,多边经济势力间的有限竞争正转变为无限竞合;5G等新一代通信技术颠覆人类与万物的互联关系,实现数字化、智能化与社会经济发展各元素深度融合的同时引发产品的功能、产业及市场格局巨变,企业应对外部环境的动态适应性更具挑战.党的十九大提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,因而构建智能网联商业生态圈来维护价值网络以提高企业的适应性和抗风险能力,成为培育世界一流企业的必修课.本文从自然生态系统出发,以培育世界一流企业为目标,结合技术发展的时代背景及企业要素实际情况、特点,从商业生态共生关系入手研究智能网联商业生态圈构建机制、智能网联商业生态圈共生关系构建的四阶段模型,并结合生态系统演化理论构建智能网联商业生态圈共生关系演化的同心圆模型,探索促进企业向世界一流企业高效进发的关键要素.

虚拟供应链的商业生态圈研究

虚拟供应链的生存、发展可用权变理论、种群生态理论来进行诠释,而用商业生态系统可很好地说明其未来发展趋势。只有虚拟供应链和商业生态系统内地政府、行业协会、同类的虚拟供应链进行合作和协调,虚拟供应链才可能持久生存、健康发展。

多边平台打造商业生态圈模式研究——基于Facebook的案例分析

在网络平台经济发展的过程中,成功的平台企业要致力于打造出一个完善、成长潜能强大的生态圈,形成一套精密规范和机制系统,从而激励多方群体进行互动。在界定多边平台和商业生态圈内涵的基础上,以facebook为案例,就多边平台如何打造商业生态圈进行系统性的研究,从而为平台企业打造商业生态圈提供一定的理论基础和实践指导。

商业生态圈中平台企业生态优势形成路径——基于京东的纵向案例研究

平台企业及其构建的商业生态圈具有强大的生命力,但平台企业撬动生态圈中的资源和能力形成生态优势的原理尚未解释清楚。本文以京东为例,通过案例研究,从平台企业发展的不同阶段探索生态优势形成路径。研究发现,平台企业生态优势的形成是一个循序渐进的过程;不同生命周期阶段的形成路径各不相同,初创期通过捕捉获取形成安装基础优势,发展期通过集成整合形成规模集聚优势,成熟期通过创造释放形成生态创新优势;三个阶段形成的基础共同推动生态优势的形成。本文研究提炼出了生态优势形成路径模型,进一步丰富了企业优势理论,对传统企业转型升级、平台化战略布局及商业生态圈构建具有实践指导意义。

金融集团构建商业生态圈研究——基于生态系统视角

本文基于生态系统的视角,研究我国金融集团构建商业生态圈的理论依据和实践经验,重点探讨商业生态圈的关键要素、构建模式及其利益协同机制。研究表明:智能化的金融科技以及开放、共享的应用场景,是构建生态圈的关键要素。现有实践中主要存在平台核心型生态圈、产业协同型生态圈、产品组合型生态圈三种可行模式。针对生态圈当中容易产生的潜在利益冲突问题,需要加强利益协同机制建设。因此,建议我国金融集团加强金融科技的广泛、深度运用,特别是有效解决消费者信息和数据共享问题;以场景为依托,共享为手段,不断拓展和丰富生态圈的功能和内容;重视不同产业、产品间的协同联动和场景迁移,建立各生态主体间的良好关系,释放生态圈潜在价值。

商业生态圈制胜竞争3.0时代

商业生态圈的内涵及特点随着互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能的发展,不同行业和不同企业间的联系与交集越来越多,形成了合作的基础,企业的竞争行为也出现了巨大变化。企业竞争1.0时代是企业间的竞争,竞争力主要来自于企业内生的竞争力,竞争中提供的价值是企业自身的产品或服务。

构建石化特色“互联网+”商业生态圈

当前,传统产业与新经济加速融合,新经济新业态不断涌现并发展,深刻改变着世界经济的发展动力和发展方式。中国石化抢抓机遇,明确提出以新经济为重要增长极,创新应用先进的信息和数字化技术,以此为依托建成互联高效的客户服务平台,打造易派客、石化e贸、易捷等电商品牌,构建具有石化特色的“互联网+”商业生态圈。

“营改增”后纺织产业新商业生态圈建设路径分析

近年来,随着我国经济市场的不断发展和转型升级,相关的税务体系也得到了进行一步的完善与调整,"营改增"政策在国家税务体系中的调整和实施便是一个重要的体现,基于"营改增"背景下,纺织产业要想促进自身发展,就必须构建新型商业生态圈。本文将对"营改增"后纺织产业新商业圈建设路径进行分析研究。

搭建权益运营平台助力烟草企业商业生态圈建设研究

数字化转型是统筹企业各类资源重要途径,是培育发展新动能重要手段,也是建设数字企业的重要引擎。基于权益视角,通过搭建烟草企业商业权益运营平台,实现权益交换,以信息技术打造“烟草企业商业生态圈”,实现从“业务数据化”向“数据业务化”转变,这对夯实烟草产业发展基础,促进烟草商业数字化转型,实现企业高质量发展具有重要意义。

基于增强现实技术的儿童电子书商业生态圈构建策略

增强现实技术儿童电子书作为新生事物,已经呈现旺盛的生命力。以儿童电子书商业生态圈为切入点,嵌入儿童电子书商业生态案例的分析比较并注入于增强现实技术儿童电子书商业生态圈构建研究。基于逻辑复制探究增强现实技术儿童电子书生态发展优势,发掘现有增强现实技术儿童电子书生态发展瓶颈主要体现在内容、平台和市场三个方面。从平台战略的视角审视并构建增强现实技术儿童电子书商业生态圈以整体解除发展瓶颈问题,提供基于出版生态演化规律的平台集成规划与标准、面向出版生态发展目标的平台战略生态圈层、针对平台商业生态个性特征的演进过程、基于商业生态跨界能力的平台集成创新等发展指向。提出激励创新管理与冲突协调管理,是增强现实技术儿童电子书商业生态圈构建后引起生态波动的未来运行与管理的重点。

基于C2C商业生态圈视角的乡村旅游经营模式探讨——以海垦共享农庄为例

本文在乡村旅游经营模式现状及存在问题分析的基础上,结合共享经济与乡村振兴的大背景,以共享农庄新型乡村旅游业态为切入点探讨乡村旅游商业运营模式的创新与变革。笔者通过共享经济理论的研究,构建共享农庄C2C商业生态圈模式,同时结合海南农垦集团共享农庄的实际现状,提出了"职工+农场公司+外来资本+专业机构"的农庄共享经营模式,并对其优势进行论证分析。

“互联网+”农产品供应链商业生态构建策略

"互联网+"行动计划给农产品供应链带来了发展机遇。本文阐述了"互联网+"内涵及其对农产品供应链组织形态演变的影响,通过分析"互联网+"农产品供应链的业态特征,提出了"互联网+"农产品供应链商业生态圈构建的主要策略,最后针对当前农产品电商发展问题提出了一些政策建议。

以小米公司为例探析生态圈商业模式

生态圈现象是广袤的大自然系统的显著特征,近年来,经济领域引入生态圈概念,倡导生态圈商业模式,生态圈中的企业经历再生、共生、互生,不断创造新的价值,迸发新的活力。本文对商业生态圈的含义和特征进行剖析,并以小米公司为例,借鉴生态圈商业模式的成功经验,为企业生态圈治理提出合理化建议。

“互联网+”时代生态圈的现状与前景分析

随着互联网时代的到来,商业关系正以前所未有的速度发生改变,各种新型互联网商业模式如雨后春笋般地蓬勃发展,人们的生活方式都受到了极大的影响,传统企业则面临着被颠覆的命运。本文阐述了互联网时代下企业生态圈的发展现状,深入分析了互联网对中国传统商业生态特性的改变,以及传统企业面对生态圈转型失败的误区,并对生态圈的发展前景进行了分析。

基于共生体视角的信息服务平台商业模式研究——以南海深水网箱养殖产业为例

基于商业模式共生体理论,以珠三角9家深水网箱养殖企业为例,从共生体视角对南海深水网箱养殖产业商业模式进行了多案例研究,构建了基于大数据和客户平台商业模式理论框架的平台商业模式共生体设计模型。研究表明:"数据+用户服务"的共生体平台商业模式框架通过聚合、挖掘、数据分析和共享,优化了各利益相关者的资源利用率,降低了养殖产业生态圈的综合风险;通过信息服务平台形成核心交易结构,将焦点企业商业模式作为核心交易环节,进一步厘清了共生体商业模式集合理论。

关于LM公司数字化营销策略的思考

在产业数字化快速发展的今天,传统重工制造企业的营销体系遭遇挑战,常常陷入“精于技术,囿于营销”的困境中。因此,如何利用数字化营销策略打破传统营销瓶颈,成为传统重工制造企业发展的关键。文章以LM公司为例,探讨和分析传统重工制造企业开展数字化营销活动存在的问题,提出传统重工制造企业在数字化转型背景下完善和改进数字化营销策略的方法,从而帮助企业打破市场困境,实现创新发展,旨在对传统重工制造企业营销活动提供参考。

新经济业态下成品油零售终端的发展浅析

本文意在分析当前新经济业态蓬勃发展的背景下,国家“双碳”目标、成品油达峰等因素影响下,成品油零售行业迫切需要向综合性零售终端模式拓型发展。同时,整个行业的市场经营主体呈多极化趋势发展,未来成品油零售企业需要以“人·车·生活”为核心去营造更高价值的商业生态圈,通过不断完善服务细节、提高服务质量、拓展服务范围、升级服务内容,才能赢得市场的选择。