资源短缺情境下的核心企业商业生态系统治理研究——基于资源协奏视角

与利益相关者共享资源是核心企业成功治理商业生态系统的关键。当核心企业遇到资源短缺情境时,对核心企业的系统治理就会提出严峻的挑战。然而,已有研究并没有细分出核心企业的资源充足和资源短缺两种情境,为此本研究针对资源短缺情境,进一步研究在核心企业资源短缺情境下应该如何治理商业生态系统。通过对韩都衣舍商业生态系统的案例研究表明,核心企业需要采用两个阶段动态框架“治理战略—资源协奏—治理能力”进行资源短缺情境下的商业生态系统治理:第一阶段采用“反应型”适应战略—获取—数量柔性能力;第二阶段采用“变革型”适应战略—再配置—功能柔性能力。本研究不仅在理论上细化了核心企业商业生态系统治理的资源情境,并构建了两个阶段动态治理框架,同时还能为核心企业应对资源短缺的挑战提供理论和实践参考。

商业生态系统治理:文献综述及研究展望

通过系统梳理发表于国外高水平期刊的181篇商业生态系统治理方面的文献,总结提炼出资源、能力、创新、价值和混搭组织五个商业生态系统治理视角。分别基于这五个视角展开综述,总结归纳了商业生态系统的特点和规律,以及核心企业如何进行治理。在此基础上,进一步对未来研究进行展望,以期为未来商业生态系统治理研究和企业商业生态系统治理实践提供方向。

商业生态系统治理、高管团队社会资本与企业商业模式创新

受数字技术变革与应用影响,企业价值创造边界不断外扩,进而导致商业生态系统取代双边伙伴合作成为企业开展商业模式创新的主要情境。在此背景下,本文聚焦研究商业生态系统中的企业如何适应商业生态系统治理进行商业模式创新的机制。从非核心企业视角出发,主要探讨了商业生态系统治理对企业商业模式创新的影响,分析了高管团队社会资本的中介作用,进而剖析了商业生态系统开放性、企业生态位重叠度的调节作用。研究发现:(1)商业生态系统关系治理和契约治理均对企业商业模式创新有显著的正向影响;(2)高管团队内部社会资本与外部社会资本在商业生态系统治理影响企业商业模式创新中发挥着多样的中介作用;(3)商业生态系统开放性、企业生态位重叠度均正向调节了高管团队内部社会资本与企业商业模式创新的关系,且均负向调节了高管团队外部社会资本与企业商业模式创新的关系。

电商平台构建商业生态系统的治理战略与策略研究——以梦饷集团为例

本文采用案例分析的研究方法,以典型性为原则选取梦饷集团作为案例研究对象,通过对案例企业商业生态系统的构建动因、治理战略、治理策略以及治理效果等方面进行深入探究,以期进一步丰富和拓展电商平台构建商业生态系统的相关研究,并为我国其他电商平台的商业生态系统治理提供一定的参考和借鉴。