商业管理集团区域财务集中管理模式探讨

区域财务集中化管理模式作为大型商业管理集团财务管理的新模式,对于改善企业财务管理、加强企业经营活动都有极其重要的意义。区域公司财务集中管理具有优化财务管理成本,提高集团内控与规避财务风险能力以及整合区域财务管理资源等优势。在工作分工过程中按"均衡性"、"连续性"和"顺畅性"原则进行。区域集中财务人员通过日常财务核算及各信息化系统提供数据与单店财务人员进行数据分析和日常财务管控。实行区域公司财务集中管理易出现沟通与执行不顺畅的问题,需要通过定期培训与统一标准有效解决。区域财务人员与单店业务部门在日常事务沟通上也受到空间上的影响,需要大力提高单店财务人员综合业务能力。从而提高管理的有效性。

浅析房地产商业管理集团中的财务管控风险及应对策略

随着我国房地产商业管理集团不断的发展和扩张,财务管控风险已日益成为企业管理者所不能忽视的问题,如何有效降低财务管控风险,实现企业的战略目标和稳健发展,并制定一系列的应对策略,是本文主要研究的重点。本文主要从房地产商业管理集团所遇到的财务管控风险现象着手,分析在当前经济环境中应该如何规避财务管控风险,并对风险实行有效的控制,以万达商业和郑州康桥房地产为例展开论述。

财务共享模式下大型商业管理集团业财融合的优化路径探讨——以Y集团为例

随着现代信息技术的飞速发展,企业财务管理工作呈现出向业务前端转移的明显趋势,财务分析和业务决策同步进行成为大型商业管理集团经营管理的重要方式。其中,共享服务发挥了关键作用。通过财务共享,有利于打通大型商业管理集团经营过程中的全价值链流程。财务业务处理中心通过数据整合与流程优化,为业财融合提供了坚实的支撑和保障。为此,本文以业财融合为出发点,对业财融合的价值进行了全面剖析,并以Y集团为例,阐述了其构建财务业务处理中心的背景,深入分析了当前存在的问题,并提出了针对性的对策及建议,以期为行业发展提供有益参考。

商业银行集团客户授信业务风险管理指引

中国银行业监督管理委员会令2003年第5号《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》已经2003年8月27日中国银行业监督管理委员会第五次主席会议通过,现予公布实施。

中国银行业监督管理委员会关于修改《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》的决定

中国银行业监督管理委员会决定对《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》作如下修改： 一、第二条修改为：“本指引所称商业银行是指在中华人民共和国境内依法设立的中资、中外合资、外商独资商业银行等。”

中国银行业监督管理委员会关于修改《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》的决定

中国银行业监督管理委员会决定对《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》作如下修改： 一、第一条修改为：“为切实防范风险，促进商业银行加强对集团客户授信业务的风险管理，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》，制定本指引。”

从风险限额看集团客户授信的信用风险控制

为防范集团客户授信风险，实现信贷资源有效配置，2003年，中国银监会颁布了《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》（以下简称《指引》）。《指引》要求商业银行对集团客户授信应遵循适度原则，即“商业银行根据客户风险大小和自身风险承担能力，合理确定对集团客户的总体授信额度，防止过度集中风险”。《指引》明确将“一家商业银行对单一集团客户授信控制总额超过商业银行资本余额15％以上”的情形规定为“超过风险承受能力”的情形。根据《指引》精神，各商业银行相继出台了相关的最高信用额度风险控制标准。而以集团净资产为基数，以信用等级为调节系数的最高额度风险控制，成为各商业银行集团客户授信控制的主要措施（方法），即集团客户授信风险限额（最高授信额度）=集团净资产×集团信用评级调节系数。该指标将集团客户授信最高额度与集团自有资金盈利能力和信用评级状况相结合，首次对集团客户授信总量进行了量化控制，在防范集团客户授信信用风险方面发挥了不可磨灭的作用。然而随着集团客户交叉持股、偏离主营业务的大规模兼并扩张，以及盲目涉足境内外期货等现象的普遍出现，商业银行信用授信的风险日益多样化。现有的以净资产和信用评级为主要指标的风险限额控制模型的局限也就日益显露出来，从而对集团客户授信最高风险限额控制提出了更高的要求。