策略联盟是商业自有品牌开发的最佳途径

商业自有品牌在我国发展的时间虽不长 ,但显示了旺盛的生命力 ,成为一些商业企业在市场竞争中的锐器。但局限于商业企业自身资源条件 ,目前我国商业自有品牌的开发还存在一些问题。而实施策略联盟开发商业自有品牌 ,不仅能克服这些缺陷 ,而且成本低 ,收益高 。

商业自有品牌:流通与生产的新组合

商业自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物,是商业企业为了突出自身的形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略。它是商业企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特征的基础上,提出产品在功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择适当的生产企业进行产品的生产,尔后商业企业利用自己的商标品牌把产品推向市场。西方发达国家的大中型零售企业大多经营自有品牌,自有品牌商品销售额在许多国家的食品杂货零售市场占有相当大的比例,如瑞土的商业自有品牌所占比例超过40％,英国达37％,美、德、加、比、法、荷等都在10％以上,西方国家经济增长缓慢,零售业利润率很低,象美国沃尔玛这样的大型零售企业集团利润率也仅在2％左右。

对开发商业自有品牌的思考

现代零售业的市场竞争要求突出企业的自有产（商）品与他人产（商）品的差异性，即需要自有产（商）品独具特色，因此，商业自有品牌作为商业企业充分利用自身的无形资产而采取的竞争策略，具有着维护企业竞争地位和提高产（商）品竞争力的独特功能。但是，我国零售业在开发自有品牌上还面临着许多制约条件，那么，在贯彻实施自有品牌的战略时，就应采取相应的措施。

加强自有品牌开发 促进连锁超市发展

商业企业开发自有品牌是一种趋势 ,连锁超市在这方面更有其经营优势 ,因此 ,连锁超市开发自有品牌已成为其自身发展的必然要求 ,这有利于降低商品价格、增加毛利、扩大销售 ,同时保证商品质量、提高企业信誉、形成经营特色 ,准确地把握市场需求。在这一过程中 ,企业要注重商品类别的选择 ,制定严格、规范的管理制度 ,加强自有品牌的保护与宣传 ,逐步提高自有品牌的经营比重。

中国商业经济学会2013年学术年会征文启事

中国商业经济学会2013年学术年会暨“转变流通发展方式与商业模式创新”研讨会，将于2013年第四季度召开，并同期举办论文评选，现将征文有关事宜通知如下：一、会议主题转变流通发展方式与商业模式创新。二、选题参考方向1．转变商贸流通发展方式研究。2．拉动消费增长与商业模式创新。3．发展服务贸易与商业模式创新。4．我国大型零售企业现行盈利模式利弊研究。5．我国批发业经销代理制的现行模式及利弊研究。6．商业自有品牌的历史沿革、发展现状及未来趋势。

零售商如何打造自有品牌

自有品牌一般是指分销商或中间商避开生产商，独自创立并拥有的品牌，具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。自有品牌是相对于传统的生产厂家品牌而言的。商业自有品牌的生产除了上面提及的由商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、

连锁企业的自有品牌策略

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物，是连锁企业为了突出自身形象，维护竞争地位，充分利用自身无形资产而采取的一种竞争策略。现代零售业的竞争非常激烈，一些连锁企业从国内市场的发展变化及发达国家的相关经验中，逐步认识到实施自有品牌策略对企业赢得市场和长远发展的重要意义，从而开始关注商业自有品牌．并尝试开发本企业的自有商品品牌。连锁企业自有品牌是指连锁企业自行设计、使用、管理的商品品牌，

解读商家“自有品牌”

走进各大超市,细心的消费者会发现,越来越多的与超市"同名"的商品出现在货架上:"家乐福"牌果冻、"易初莲花"牌豆奶、"联华"牌大米……这些被称为商业"自有品牌"的商品在超市里——忽如一夜春风来不久前,张先生像往常一样,在自家的信箱里收到了家乐福的商品广告。与以往不同的是。

国际零售业的发展特点及其对我国的启示

我国目前的零售市场仍处于发展阶段，商品的品种和质量、零售企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距。同时，我国经济正处于由计划经济体制向市场经济体制过渡时期，企业正处于改革、调整、磨合、适应的过程，市场机制还未完全建立起来，企业的竞争能力还不...

如何应对零售制造业化的大趋势

零售制造业化是当今世界零售业出现的一个大趋势，也对中国零售商造成很大的压力。为此，提出了改变“食利性”经营模式、加大开发商业自有品牌商品的力度、不断提升企业的品牌价值等积极应对的意见。