我国商业计划管理体制的沿革

建国以来,我国商业计划体制同国民经济计划体制一样,经过了多次的变革。在变革过程中,既有宝贵的经验,又有不成功的教训。认真总结商业计划体制变革的历史经验,实事求是地分析和总结,对于进一步搞活商品流通,提高计划工作水平。

论商业计划管理体制近期改革模式

一商业计划管理体制远期改革模式是建立与社会主义有计划商品经济相适应的运行机制,将商业计划管理范围扩展至整个商品流通领域,使计划与市场有机结合,实行有效的宏观调控。实现远期目标的基本条件是:第一,商业企业或商业性经营单位具有自我发展、自我激励又有自我约束能力的运行机制;第二,培育并形成发育良好的市场体系,市场信息流畅;第三。

计划管理新论宏观调控的新探索——评介韩枫副教授主编的《社会商业计划管理学》

韩枫副教授主编的、业经黑龙江人民出版社一九八八年出版的《社会商业计划管理学》,是一部体系独创,立意新颖,内容充实,超前探索,具有较高理论与应用价值的新著;是以商业宏观管理的新理论与方法,并概括我国经济体制改革的经验,而试创的一门崭新的学科。

论商业计划管理新目标模式的建立及模式转换

商业计划体制改革的关键是选择和建立新的商业计划管理体制。计划体制新旧模式转换是否顺利则是整个经济体制改革成败的关键。

聚焦战略落地和价值创造,持续推进中国宝武特色商业计划书管理

通过探讨如何聚焦战略落地和价值创造,以世界一流企业为目标,持续推进中国宝武特色商业计划书管理。文章从战略落地、价值创造、商业计划书管理等多个角度出发,分析了当前中国宝武集团在商业计划书管理背景和意义,并就存在问题提出了相应的解决方案和发展建议。同时,文章还介绍了中国宝武集团在商业计划书管理方面的创新实践和经验,为其他企业提供了参考和借鉴。

加快辽宁市场流通体制改革

经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。因此,改革的一个重要环节就是市场流通体制改革。改革开放前,全国的商品经济极不发达,辽宁商品市场也面临着商品供应紧张、生产资料相对匮乏、商业设施简陋的局面。商品大部分按计划分配调拨,难以满足日益增长的消费需求。党的十一届三中全会后,辽宁将商业计划管理的体制改革为加强宏观计划的指导,逐步扩大市场调节。从此,辽宁大地焕发出勃勃生机,商品流通进入了一个崭新的时期。