从个性化表达到稳定输出:乌尔善导演的进阶内核、美学意蕴和商业路径

乌尔善导演的电影迄今为止在商业市场上映过四部,包括《刀见笑》《画皮Ⅱ》《鬼吹灯之寻龙诀》《封神第一部:朝歌风云》,本文以这四部作品为研究对象,从四部作品逐渐进阶的内核、中华神话的美学意蕴到下沉得当的商业路径三方面进行探析,试图从个性探析到共性,为国产电影如何适应时代,在市场取得成功提供借鉴。

西部少数民族地区构建和谐社会的商业路径研究

本文认为,在我国多民族的大家庭中,建设和谐社会的关键在于社会利益关系的分配。具体说就是在社会利益的分配上应建立起一种关系,使不同地区、不同民族之间具有稳定、持久的相互联系。在市场经济条件下,商贸业不仅在促进少数民族聚居地区经济发展方面具有无可替代的作用,在构建社会主义和谐社会,协调地区关系和民族利益方面也有着无可替代的作用。

合谋与共赢国产影视剧的商业路径与艺术突围

电影电视剧作为以声、光、电、多媒体为表现手段,以科学技术发展为内在支撑的艺术形式,其商业潜能几乎是与生俱来的。不同题材影视剧在争夺受众过程中采取了不同的商业策略,共同为经济发展贡献力量。影视与经济互为动力、互相促进,两者的结合既是合谋,又属共赢。

外资投资中国境内不良资产的商业路径

外资投资中国境内不良资产有20多年历史,前后经历了试水期、扩展期、萎缩期、冷静期和复苏期五个周期。根据目前中国相关投资法律和政策,外资有多种商业路径参与中国境内的不良资产投资。

移动医疗运营模式及商业路径分析

目前我国移动医疗应用数量较多,主要有健康管理、寻医问诊、医联平台、医生工具和医药电商五类,其运营方式可分为直接收费、转移支付和循环补贴。本文结合移动医疗分类、运营模式、收费对象,以个人用户、专业人士、医疗机构和医药电商为入口,探讨了移动医疗的商业路径。建议移动医疗企业通过准确定位、精准服务、加强合作来提高收益。

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。

期刊运营转型的商业路径与运营模式

当今中国期刊运营转型的商业路径有社交化、多媒体或全媒体化、以结构优化为基础的高效管理化三种路径。运营的基本模式有产品领先模式、解决方案模式、品牌运营模式、辐射拓展模式、纵向拓展模式、跨地域经营模式六种。

基于非物质文化遗产的高校文创设计商业路径研究

非物质文化遗产在当今逐渐被重视,由非物质文化遗产(以下简称"非遗")所衍生出来的各种艺术品层出不穷地进入市场。高校作为教学科研机构也加入了非遗传承和创新的时代浪潮,但是高校非遗文创产品的设计与实践多数是针对教学和研究而进行的,没有过多地考虑生产数量及成本,在文创产品商业路径方面的研究较少,市场化运作比较滞后,文创产品不能规模化生产,也没有品牌意识,这给文创产品的开发与设计带来了很大的障碍。因此,只有采用新的商业模式对高校文创设计进行开发与运营,才能使它更好地发挥作用,这对高校文创的创新与发展有着重要的现实意义。因此,以高校非遗文创设计的研发与商业路径做进一步分析研究。

价值视角下互联网企业商业模式创新路径研究

互联网经济下,商业模式创新对企业发展至关重要。而如何进行商业模式创新则已成为该领域研究中的重要话题。文章首先从价值视角出发,对商业模式和商业模式创新的概念进行了界定。之后结合互联网企业特点,从价值主张、价值创造和价值捕获三方面,系统总结了互联网企业进行商业模式创新的具体路径。文章在最后进行了总结,以期为互联网企业的商业模式创新活动提供借鉴。

中国传媒业商业模式类别及创新路径

在技术与市场成为传媒业商业模式变革的主导因素下,我国传媒业现有商业模式可分为基本商业模式、关联商业模式与跨界商业模式三类,就其创新来说,应遵循社群经济、平台经济、粉丝经济、长尾经济与数据经济的路径。

数字经济背景下企业新模式:从核心技术到商业化路径研究——以小马智行为例

数字经济与传统产业相结合,极大推动企业发展和社会的进步,这是大家所知道的。但是数字经济背景下企业需要通过核心技术来形成商业化产品,产生商业化服务,从根本上去为社会服务,从而实现企业的规模化发展。这是基本逻辑。本文主要研究以北京小马智行科技有限公司(以下简称小马智行)为例,数字经济背景下的企业发展模式的内容和问题,重点分析小马智行在不同环节的做法和问题。通过研究我们认为,从核心技术到商业化过程中的关键问题是技术研发的技术视角如何变为商业开发的商业视角。在核心技术形成和核心技术产品化和服务化,以及商业应用规模化等三个关键阶段。每个阶段需要解决的关键问题,而技术背景的决策者思维和运作会成为商业规划过程中的缺陷,成为要克服的关键问题。据此总结出在数字经济时代,高技术企业新模式,核心技术开发模式转换为商业化模式的基本做法,为企业提供指导意义。

重庆、上海商业转型路径的选择与评价

在经济制度变迁中起重大影响的是"路径依赖"。重庆、上海商业在转型中所依存的资源禀赋不同,特别是初始禀赋的不同决定了两市商业改革路径的选择。重庆、上海商业转型所依存的商业基础、现代商贸组织的实力和经营条件的不同是制约其改革路径选择的根本性因素。重庆商业要实现由传统向现代化转型必须根据重庆未来社会、经济和市场发展的需要,尽快缩小与上海商业发展的差距:一是科学地制定重庆商贸发展战略;二是加大重庆商业结构调整力度。

新媒体竞争环境下影视产业IP商业化路径研究

以新媒体竞争环境为研究背景,影视产业IP商业化为研究对象,通过考察影响新媒体竞争环境下影视产业IP商业化发展的要素与特征,构建切实可行的IP商业化路径。研究结果表明:新媒体竞争环境下影视产业IP商业化路径为两条线路,分别由影视产业的经济效应需求和文化效应需求引导,相互协同,在新媒体竞争环境的影响下,以影视IP为核心动能,构建科学、有效的商业化路径。

商业模式创新路径研究综述

在对文献进行梳理的基础上,从研究视角和作用机制、内容与设计3个方面对商业模式创新路径研究进行了系统分析与评述。研究结果表明,商业模式创新路径的研究视角呈现出多样化发展的特征,其作用机制呈现多方向性;研究内容涉及多个领域,包括经济、管理与市场营销等,兼有对商业模式创新路径的要素层面及系统层面的研究和对商业模式创新路径选择所带来的成效的研究;大多数研究文献的研究方法趋同。最后指出我国学者在商业模式创新路径研究方面存在的不足及对未来的研究展望。

市级烟草商业企业科技与管理创新的误区和发展路径

市级烟草商业企业,在烟草农业和烟叶复烤加工、烟草商业物流配送等环节发挥着承上启下的作用,市级烟草商业企业的科技和管理创新水平决定着烟草经济的全面、协调、可持续发展。当前对于市级烟草商业企业科技、管理创新工作上的认识误区,是影响烟草经济转变发展方式,把国家利益和消费者利益放在首位,实现烟草商业企业科学发展的瓶颈。因此,探索市级烟草商业企业进行科技、管理创新的路径,对于烟草商业企业的科学发展具有积极的理论和现实意义。

浅谈新常态下商业银行的转型路径

随着经济发展进入新常态,服务于经济的金融业尤其是商业银行也步入新的生存发展环境,在银行业也进入新常态发展的条件下,为更好服务于实体经济的发展,商业银行要实现资源的最优配置和利润的增长点必然会面临新的转型。本文试从新常态下的经济环境中分析商业银行所面临的挑战和机遇,并对商业银行的转型路径提出意见建议。

数字经济背景下跨境电商商业模式创新路径探讨

近年来,在数字经济背景下,随着互联网的迅猛发展,跨国政策已得到国家政策的支持。同时,电子商务平台的数量不断增加,质量也有了很大提高。从另一个角度来看,经济增长导致各国的国民收入增加,人们不仅要求高质量的产品,还要求其安全性,而且人们对海外产品的需求也在逐渐增加。在这种情况下,跨境电子商务受到了广泛关注,公司根据自身的发展寻找了许多商业模式。但是,这些业务模型在开发过程中的缺点正在逐渐显现。本文重点分析了数字经济环境下跨境电子商务商业模式的创新路径.

基于AR技术的乡土文化传播商业化路径初探

从文化自信到文化自觉,越来越多商家意识到传播乡土文化在重塑中国人精神方面有着重要意义。考虑到当前的传播行为更多具有公益性和因此造成的不可持续性,商业化传播更加符合市场规律。研究者通过查找文献和实地考察,发现:一方面,AR技术结合了互联网技术和虚拟仿真技术、增强现实技术,使抽象的文化在商业化传播中具有可体验性、可参与性和沉浸性的突出优势;另一方面,年轻的消费群体特别看重文化活动的参与性和体验性,并愿意为之买单。因此,利用AR技术叠加商业化手段传播乡土文化,既能保护非物质文化遗产,又能凸显乡土文化跨越空间和时间的商业价值,使之为传播者创造经济效益,从而促进乡土文化传播,形成良性循环。

浅谈地市新闻网站的资源优势及商业化路径

本文分析地市新闻网站具有的人力资源、设备设施资源、新闻信息资源、政府信息资源、地理信息资源、人物信息资源优势,建议从商业定位、产品规划、营销模式等路径实现其商业化,并适当拓展投资经营体制,实现投资多元化。

万达商业地产的浓缩精华——《商业地产管理模式与路径优化》和《房地产市场理论分析与营销管理研究》

最近,两本书引起了全国地产界人士的关注,这就是万达集团昆明城市公司总经理晋国兴的著作《商业地产管理模式与路径优化》和《房地产市场理论分析与营销管理研究》。晋国兴2002年进入万达集团至今,历任万达集团多个项目公司的部门经理、副总经理、总经理。目前他是万达昆明城市公司总经理,全面负责云南、贵州地区的万达广场和高档住宅项目的拓展、开发建设。