商业银行人力资源管理中的实用性绩效考核

实用性绩效考核是商业银行开展的重要工作内容,实用性绩效考核不仅丰富了绩效考核方式,同时提高了绩效考核的有效性,也让绩效考核真正反映出商业银行内部管理和运行情况。但是目前我国部分商业银行绩效考核现状并不理想,比如考核理念落后,考核内容单一,考核方法死板等,这都制约了商业银行的发展。在此基础上探讨针对性措施加以应对,如更新考核理念、丰富考核内容以及灵活考核方式等,希望可以助力商业银行人力资源管理工作可持续发展。

城市商业银行人力资源管理优化研究

城市商业银行在支持地方经济发展、服务小微企业、服务城乡居民方面发挥了重要作用。提升人力资源管理水平,发挥人力资源优势,对城市商业银行的发展至关重要。论文分析了城市商业银行的人力资源管理存在的问题,并从优化人员结构、加强专业人才队伍支撑、畅通职业发展通道、提升薪酬激励水平、强化考核应用、加强员工赋能6个方面对城市商业银行人力资源管理的优化进行探索和思考,以期为我国城市商业银行优化人力资源管理、提升核心竞争力提供助力。

基于胜任力模型的现代商业银行人力资源管理体系分析

构建以胜任力模型为基础的人力资源管理体系是现代企业发展的必然趋势。本文以商业银行客户经理胜任力模型构建为例,就胜任力模型对商业银行的功用以及如何构建基于胜任力模型的现代商业银行人力资源管理体系进行了深入探讨。

国有商业银行人力资源管理的特殊性和制度定位

在新的形势下重新定位国有商业银行的人力资源管理制度,对国有商业银行发展是十分重要的。通过实施和强化人力资源管理制度,不仅能够增强银行核心竞争力,而且能够给银行带来更多的利润和效益,使国有商业银行摆脱目前竞争力低下、效益滑坡的不景气局面。本文主要论述了国有商业银行人力资源及其管理的特殊性,并对国有商业银行人力资源管理制度的发展方向及定位进行了理论分析。

建立基于经济增加值的我国商业银行人力资源管理机制

本文分析了银行股改上市后在人力资源管理方面的问题,运用经济资本原理,并结合人力资源管理理论,提出建立以EVA、经济资本为核心的商业银行长期激励机制的建议。

人员配置模型在商业银行人力资源管理中的应用

人力资源配置是商业银行人力资源管理与开发的焦点问题,人力资源对商业银行经营效益的贡献度,主要取决于商业银行人员配置的效率。目前,关于商业银行人员配置模式的理论研究均不太深入。按照现代人力资源管理的思想,结合中国商业银行人员配置的现状和特点,建立了人员配置模型,从而为商业银行如何实现科学的人员配置开辟了一个全新的视角。

新世纪国有商业银行人力资源管理策略探讨

新世纪国有商业银行面对外资银行竞争的关键是人才。因此 ,国有商业银行人力资源管理面临新的挑战 ,营造学习型组织、加快人力资源结构调整步伐、制定员工的职业发展规划、创新金融企业文化建设、健全激励机制等是新世纪国有商业银行人力资源管理之良策。

关于我国商业银行人力资源管理实践性问题的探析

人力资源是组织的核心资源,是组织可持续发展的根本保障。随着全球经济一体化的进一步发展,我国金融业扩大对外开放,外资银行大量涌入,使我银行业的竞争日趋激烈。我国商业银行的人力资源管理制度滞后,人才分布结构不合理,机制不完善等一系列的问题凸显,文章在分析银行人力资源现状的基础上提出了完善人力资源管理的对策。

中国国有商业银行人力资源管理问题研究——基于SWOT框架的分析

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。在我国金融业务对外资银行开放的情况下,国有商业银行和外资银行的人才争夺日益激烈。本文运用SWOT分析框架,分析了我国国有商业银行在人力资源管理方面存在的优势和劣势,并提出了改进国有商业银行人力资源管理的政策建议。

国有商业银行人力资源管理改进策略

本文就国有商业银行在入世后的过渡期内,如何加强资源管理提出了五条 对策建议。

国有商业银行人力资源管理机制改革探讨

外资金融机构全面进入中国后,首先引发的将是一场“人才大战”。国有商业银行能否打赢这场人才争夺战,能否充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系国有商业银行生死存亡的重要问题。

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素。同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则。由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境。既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础。

国有大型商业银行人力资源管理：问题及对策

国有大型商业银行作为我国银行业主体,其运行质量和在国际金融市场上的竞争,不仅关系到国民经济发展,也涉及到国家经济安全。在我国金融市场全面开放的背景下,国有大型商业银行必须建立一个能够适应新形势的人力资源管理体系,以维护和增强核心竞争力,适应未来更加激烈的同业竞争。本文分析了新的形势下国有大型商业银行人力资源的管理现状,指出存在的问题并提出了相应的对策建议。

基于人才流失视角的国有股份制商业银行人力资源管理研究

随着中国金融体制的改革和金融业的全面开放,各商业银行之间的竞争更加激烈,而各商业银行之间的竞争主要体现为人才的竞争。目前,国有股份制商业银行存在着人才流失的困境。本文剖析了人才流失对国有股份制商业银行的影响,探析了影响国有股份制商业银行人才流失的关键因素,并提出了国有股份制商业银行加强人力资源管理的战略选择。

国有商业银行人力资源管理制度存在的问题及对策

在国有商业银行人力资源管理制度的制定上要转变以往的旧观念 ,采取以人为导向的管理模式 ,变“让干什么便干什么”的雇用关系为“为每个人提供发展机会”的合作关系 ,给每个人在职业上的发展提供更多的机会和更好的环境 ,以最终达到发展企业的目的。

刍议股份制商业银行人力资源管理能力培养

人力资源是以知识密集型为特点的股份制商业银行重要的竞争资源,是股份制商业银行核心竞争力的内在能动因素,只有吸引并能留住大量优秀人才,股份制商业银行才能健康持续地运营。因此,提高股份制商业银行核心竞争力,需要树立以人为本的管理理念,创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境,建立有效的激励约束机制和科学完善的学习培训制度,培育具有凝聚力、创造性、充满工作激情和具有奉献精神的高级人力资源团队。

开放背景下商业银行人力资源管理的新要求

近几年来，随着经济和金融改革不断向纵深推进，以及对外开放程度的不断提高，我国商业银行面临的经营环境正在发生深刻的变化。一方面，国民经济持续快速增长，居民收入水平不断提高．产业结构不断升级优化，监管政策鼓励创新，公平竞争的市场环境正在形成，这些都将为国内商业银行的经营和发展提供良好的经济基础和外部条件。另一方面，从国际银行业的发展规律和国内经济金融环境的变化趋势来看，商业银行也面临着许多新的严峻考验。

国有商业银行人力资源管理模式的转变

国有商业银行新型的人力资源管理模式可以定位为:以人为本、面向顾客的动态人力资源管理模式。构建这种新型的管理模式需要从人力资源管理部门角色定位、夯实管理基础、完善绩效考核等多方面综合着手进行。

试论混业条件下的商业银行人力资源管理

面对日趋激烈的国际竞争,我国金融混业经营的重要性和必要性日益突出。金融业的竞争既是体制的竞争,更是人才的竞争。为适应金融混业的需要,我国商业银行的人才状况及人力资源管理都必须尽快改善。

国有商业银行人力资源管理的“瓶颈”及解决对策

加入WTO后,我国银行业面临外资银行最严峻的挑战是人才的竞争,人才流失现象严重。然而处于过去行政体系旧框架下的我国国有商业银行的人力资源管理体制存在着诸多弊端,成为商业银行人力资源发展的“瓶颈”,文章对这些障碍性因素进行分析,并提出解决对策。