论我国商业银行再造

我国的金融改革已进行了十多年,银行界和理论界一直在寻求最适合我国国情的改革途径。在加入WTO和外国银行强大的挑战面前,如何将这一改革深入下去,如何按照国际惯例和规范对业务流程、组织架构、经营管理模式进行“银行再造”,是我国商业银行必须从理论和实践上加以解决的新课题。

关于商业银行再造问题的思考

银行再造其实质是一种银行经营战略的再适应.根据迈克尔·哈默的论述,银行再造的规范化定义是,银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面戏剧性地改变,以业务流程为核心进行的根本性再思考和彻底性再设计.

商业银行再造互联网金融

最近一段时间，互联网金融持续升温，已经由最初的小规模尝试，逐步转变为市场的井喷式发展。在经济下行、金融脱媒、利差收窄等外界环境下，互联网企业的确给商业银行带来了潜在压力。笔者认为，互联网企业的种种跨界行为，

奔跑在流程银行建设的大路上——山东寿光农村商业银行再造信贷业务流程探索流程银行建设纪实

2010年以来,寿光农村商业银行在信贷业务经营管理中积极应用＂信贷产品事业部制管理＂和＂以客户为中心＂等先进理念,对原有的信贷业务流程和管理体系进行了再造升级,设立了前台营销中心、信贷专管中心、放款中心、贷款检查中心和客户服务中心等＂五个中心＂,实现了产品销售、信贷管理、风险控制、

金融互联网背景下商业银行业务流程再造研究

"商业银行业务流程再造"一直以来都是银行家们关注的字眼。随着近年来互联网技术在金融业的广泛运用,金融互联网的崛起使银行业发展表现出四大新趋势,它整合了银行服务流程和内容,改变了银行的运作方式,对商业银行传统业务流程产生了深远的影响,倒逼其进行流程再造。新形势下,商业银行业务流程再造并非局限于业务层面上的操作流程的优化与改善,更重要的是它充分利用互联网思维,通过对银行的组织管理模式、信息技术、经营理念、企业文化等方面进行协同再造,从而实现银行的业务流程再造,以适应未来金融互联网发展的需要。

流程再造与模式创新:中小商业银行发展普惠金融策略研究——基于金融科技赋能的新视角

步入新的发展历史阶段,落实新的发展理念,在构建新的发展格局背景下中小商业银行面临新的战略选择。中小商业银行与普惠金融具有天然的依存关系,由于普惠金融的普惠性与商业银行的商业性的现实冲突,中小商业银行发展普惠金融必须通过金融科技赋能,坚守本土化、专业化、特色化底线,不断更新经营理念、拓展营销渠道,创新发展模式、深化管理改革、优化业务流程,以降低风险、控制成本,构建中小商业银行数字普惠金融发展的长效机制与体制,才能适应以国内大循环为主,国际国内双循环相互促进的新发展格局。

向流程银行转变

我国商业银行属于典型的"部门银行"。流程银行这一先进的银行业态,必将成为我国商业银行再造的一种选择。