加强国有商业银行分行营业部管理的几点建议

随着我国正式加入WTO,金融业的竞争将更加激烈,国有商业银行的分行营业部,作为经营的主体、对外的窗口,面对新形势,如何进一步解放思想、开拓业务、加强管理成为亟待研究的问题。对此,笔者谈几点粗浅认识。 (一)选调政治素质过硬、懂业务、会管理、敢管理的人才俗话说:“一只狮子带领一群绵羊能战胜一只绵羊带领一群狮子的队伍”。选好营业部主任是关键。营业部主任的选拔必须“任人唯贤”,坚持“德才兼备”。

商业银行分行在数据治理工作中的角色

监管对数据报送质量要求的趋严,使商业银行在挖掘数据价值的同时,也更有动力提升数据质量,以符合上级监督管理的要求。商业银行一般采用数据大集中的模式,本文以分行的视角,讨论了在统一的总行数据中心以及多个分散的分行网络节点的模式下,商业银行分行在数据治理工作中承担的角色和发挥的作用。

商业银行分行区域竞争力评价研究——基于宁波地区股份制银行分行的实证分析

目前,关于如何界定商业银行＂好分行＂尚无系统性研究,也未设计出一套较为完整、通用的评价模型。而现实生活中,社会各界迫切需要通过对区域商业银行分行的评价来进行相应决策：客户需要选择＂好分行＂来办理业务;银行同业需要认准＂好分行＂作为竞争标杆,以制订竞争策略;监管部门需要对区域内分行进行风险性和合规性评级;商业银行总行也需要对分行在当地的竞争力进行一定评价。

以科学发展观统领“七大战略”——浙江省分行加快建设国际一流现代商业银行分行步伐

近年来，浙江省分行认真贯彻落实总行战略部署，以科学发展观为指导，坚持在发展中转型、在转型中发展，不断提升核心竞争力，保持了又好又快的发展势头，提前实现了股改以后第一个三年规划的各项目标任务，在市场地位、经营效率、资产质量等方面继续保持较强的领先优势。

利率市场化对基层商业银行的影响及应对策略——某股份制商业银行二级分行实例分析

自1996年以来,我国利率市场化改革稳步推进。2013年7月,央行放开金融机构贷款利率下限管制,标志着我国利率市场化改革已进入稳步加速阶段,利率市场化的推进必将对银行业产生重大深远的影响。本文从"价、量、险"等方面分析了利率市场化给基层商业银行带来的压力和挑战,并提出应对策略。

浅谈商业银行基层网点渠道建设——商业银行徐州分行

随着市场竞争的日益激烈和科学技术的飞速发展,银行渠道已经逐步从单一模式发展为多元模式。根据客户满意度调查显示,能够为客户提供温馨互动式服务的最有效的途径、当前业务量最大的服务渠道,仍然是传统的物理网点。随处可见的银行网点是客户最欢迎的服务渠道,同时也是银行综合实力的具体体现。鉴于此,商业银行需从渠道的创新建设、网点建设方面着手,在留住以往存量客户的同时,挖掘新客户,做大客户规模。

强化成本费用约束 提高价值创造能力——对大型商业银行二级分行深入挖掘财会管理红利的思考

为深入推进价值管理,商业银行应以经济资本管理为纽带,通过建立健全财务约束机制,降低资源消耗,增加资本回报率,提高资金运用效率等途径,走资本节约型发展的道路。本文对利率市场化背景下大型商业银行二级分行强化成本费用约束推进价值创造,挖掘财会管理红利提出对策与建议。

关于产品经理的四大误区,你知道吗?——基于某国有商业银行二级分行产品经理岗位设计问题分析

本文为北京智鼎管理咨询有限公司为我刊提供的领导力发展系列文章之一，作者张祎雪为该公司咨询师。

国有商业银行城市分行普惠金融发展路径探析

2016年国务院印发《推进普惠金融发展规划(2016-2020年)》首次从国家层面将普惠金融确定为实施战略。按照规划说法,普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则,以可负担的成本为有金融服务需求的社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务。而小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等特殊群体是当前我国普惠金融重点服务对象。笔者长期在某大型国有零售商业银行深圳分行工作,本文将站在一个银行从业人员的视角,从商业银行发展普惠金融的现实性及困难点出发,结合深圳城市特征与特色金融环境,探究国有商业银行城市分行普惠金融的发展路径。

新形势下强化商业银行二级分行办公室工作的思考

办公室工作作为领导的参谋助手，机关协调的枢纽，对外服务的窗口，承担着为领导、机关、基层服务的三大职能，其地位和作用日显重要。当前，随着商业银行经营机制改革及股改的不断深入，对办公室工作也提出了更新更高的要求。如何适应新形势的要求，更好的发挥办公室的职能作用，进一步做好“三服务”工作，是当前必须解决好的问题。

对国有城市商业银行实行扁平化管理的探讨

商业银行实行扁平化管理已成为我国理论界和银行业界讨论的热门话题。本文阐述了扁平化管理的内涵和特征 ,分析了国有商业银行实行扁平化管理的必然性 ,从组织结构改革、业务流程再造、加快信息技术建设。

国有商业银行青年员工离职原因及对策分析

人才是第一资源,企业的竞争归根结底是人的竞争。近年来,国有商业银行青年员工离职率一直居高不下,对正常业务经营产生了一定的影响。本文通过分析某国有商业银行二级分行青年员工离职现象及其主要原因,提出降低青年员工离职率的措施。

对ROCA体系在银行监管中应用的思考

ROCA评价体系从风险管理、营运控制、合规性、资产质量四个方面对商业银行分行进行评估,被美国监管当局应用于对境内外国银行分行的监管。本文提出将此评价体系应用于对我国银行分行的监管,并就如何具体实施进行了探讨。

论《核心原则》与我国银行资产负债比例管理

巴塞尔委员会1997年4月发布的《有效银行监管的核心原则》(征求意见稿),从有效银行监管的先决条件、发照和结构、审慎法规和要求、持续银行监管手段信息要求、正式监管权力、跨国银行业等七个方面,制定了有效监管系统必备的二十五条基本原则,为各国银行监管当局及国际性监管机构提供了基本的参考标准。它是继《巴塞尔协议》