国有商业银行基层行发展理财业务的思考

随着我国经济的小断发展，人们的生活水平日益提高，个人对各种金融服务、资本增值的市场需求逐渐增强，个人理财业务已经成为国内外金融业竞相追逐的新利润增长点。个人理财市场诱人前景使其正在成为商业银行发展的一个重点：本文拟就从激励、环境、品牌、促销四方面因素对国有商业银行基层行理财业务发展加以分析并提出建议。

加强商业银行基层行案件防控工作的思考

坚持“预防为主、查防并举、惩防并重、标本兼治”的原则，建立和完善监督检查体系，加大警示教育和问责力度，努力探索建立防范案件风险的长效机制，从源头上消除各类案件风险隐患。

对国有商业银行基层行组织结构再造的浅思

组织结构是保证有效管理的基础和前提,国有商业银行基层行要获得竞争优势首先要形成一个高效率的组织结构。但是当前基层行的组织结构明显滞后于转型发展的需要。本文回顾了组织结构相关理论,基于占主流地位的权变理论,从竞争环境、发展战略、信息技术、规模等方面剖析了基层行现行组织结构在提升竞争力、提高效率等方面存在的困难和障碍,并提出了建立矩阵化经营管理模式,优化劳动组合,最大限度发挥协同作用,提高整体的运作效率,提升市场竞争力。

国有商业银行基层行个人理财业务发展的问题与对策

文章分析了国有商业银行基层行个人理财业务叫好不叫座的主要原因，并有针对性地提出了解决对策：转变经营理念，以顾客关系为中心，树立个人理财业务在个人金融业务中的龙头地位，深入做好市场细分和客户细分，加强对相关业务人员的培训，加强各业务条线之间的协调与配合，改进和完善考核激励制度，促进个人理财业务的持续、快速发展。

适者生存 创新发展——县域金融生态与商业银行基层行经营案例

一、浙江省玉环县是一个金融生态浙江省玉环县,人口不到40万、地处交通末端、原材料和市场两头在外的海岛小县,却能够创造九度跻身＂中国综合实力百强县＂行列的发展奇迹。

试析影响商业银行基层行经营效益的非经营因素

一、问题的提出随着金融体制改革的深入，以效益为中心的经营思想逐步为广大商业银行干部职工所接受。由于经营效益受到多种因素的影响，如地方经济发展状况，同业竞争状况等等，因此在一个特定时期内，基层行的经营效益有时并不与其业务发展相协调。以某行为例。

浅析商业银行基层行发展中间业务的对策

有专家认为，对我国这样一个大国来说，加入WTO最主要的好处不是更多的外国投资和进出口，而是对改革的促进。简单地说，它让我们知道了朝哪个方向改，怎么改。“国有商业银行改革不能照搬国有大中型企业的模式，因为银行的资产负债为统一计算，其自身特点决定很难把单独某一个银行挑出来上市。另外，银行规模越大，越有竞争力。如果单独挑一个去上市，规模小了，竞争力也弱。”著名经济学家厉以宁曾经这样说过。这在金融方面表现得格外突出，加入WTO后，对中国金融业影响力最大的将不是外国的金融资本，而是先进的金融服务内容和方式。

国有商业银行基层行改革推进情况的调查与思考

2003年底党中央、国务院决定对国有商业银行进行股份制改造。各行在总行层面上的改革已热烈展开,但国有商业银行改革是一个渐进的过程,各项内部改革措施在众多的基层机构向纵深推进和贯彻落实情况,以及如何避免改革过程中存在的上热下冷等现象,决定着改革的基础是否牢固、公司治理机制是否得到真正完善,也在较大程度上决定改革的成败。本文对国有商业银行基层行改革进展、推进、落实等情况进行深入的调查和反思,并提出了相关的政策建议。

贷后管理从旁观者到参与者——对商业银行基层行客户信用管理的探索

传统的贷后管理理念已不适应企业发展的新趋势,尤其在经济下行时期,商业银行必须更新理念,转变角色,使贷后管理从旁观者转变为参与者、从定期检查转变为全面掌握、从单纯的风险控制转变为做强客户,努力提升服务客户能力和价值创造能力,实现客户和银行共赢发展。

商业银行基层行服务经营的“另类思维”

作者从省行下派到县支行,亲历员工士气低落、经营业绩末位的艰巨环境,终以"内外兼修、内外互促"的工作思路,使所接手的支行重新焕发生机。

县域经济与商业银行基层行经营

整合营销传播（IntegratedMarketingCommunication，简称IMC）理论于1992年在美国问世，其核心思想是将与企业进行市场营销所有关的一切传播活动一元化。具体来讲，整合营销传播一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内：另～方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。

商业银行基层行转变经营方式思考

在经济由非常态向常态运行的转变过程中，中央政策导向已明确由“保增长”向“调结构”转变。2010年经济工作重点要在促进发展方式转变上下工夫。中国工商银行总行党委要求，要更加注重通过发展方式转变和结构调整来推进经营转型。

国有商业银行基层行处效益滑坡成因透视及对策

一、成因 导致基层商业银行效益滑坡的原因是错综复杂的,其主要原因在于: (一)历史包袱过于沉重 长期以来,在计划经济模式下,由于国家政策波动,宏观指导失误,行政干预过多,信贷资金财政化。企业经营管理不善、效益下降,以及信贷管理不严等主客观因素的相互作用,导致银行大量信贷资金被挤占挪用、流失漏损,三项贷款(呆滞、呆帐、逾期贷款)仅国有企业就约占银行信贷资产总量的40％,使得这部分信贷资金不能正常回流,长期处于呆死状态,不能发挥效益。

对建立商业银行基层行激励与约束机制的建议

商业银行基层行面对日益激烈的同业竞争,除了加强内部管理,提高服务质量之外,建立和完善激励与约束机制显得尤为重要。(一)建立与市场经济体制相适应的分配制度。收入分配关系的扭曲是国有商业银行向现代商业银行转轨过程中必然面临和必须解决的一个关键性的问题,要理顺这一关系,必须建立适应市场经济要求和符合现代商业银行运作的分配制度,使市场对员工的收入分配的调节起基础性作用。商业银行的收入分配,取决于参与银行经营管理活动的各类员工所发挥的作用,因此。

商业银行基层行如何培育核心竞争力

管理大师波特指出：企业能在竞争中脱颖而出，前提是它能建立并保持与竞争者之间的差异。差异性来自企业选择哪些活动，以及如何进行这些活动。因此“活动”可以说是竞争优势的基本单位。整体优势或劣势，其实是来自于企业的所有活动，而非少数活动的结果。对于商业银行基层行来说，形成竞争优势，提高核心竞争力是指在现有资源的基础上，依靠一组产品和一组营销活动而产生效能。现有的资源主要指硬件资源和软件资源。所谓硬件资源，就是网点对外整体布局合理，能够捕捉到区域市场新的经济增长点；对内则是业务产品适合不同类型客户的需求。所谓软件资源，主要是说生产者符合职业化标准化要求，适应境内的国际化竞争需要，能够把客户需要的产品营销到客户心中。所谓一组产品而非单一产品，包括公司业务、资金业务、个人金融业务、代理业务等多种类产品优势的和谐组合；所谓一组营销活动而非单一的营销活动，包括整体营销、团队营销、个人营销以及前台、中台、后台的组合营销等活动的有效集合。具备了上述条件，再加上具有敏锐的洞察力和业务一线的实施能力，便构成了基层行的核心竞争力。

建立商业银行基层行买单制薪酬分配体系下的利益共享机制的思考

近几年来，商业银行纷纷打破原有薪酬分配体系，开始实行买单制。买单制实施后．一方面极大地激发了业务一线人员的营销积极性，提升了银行产品营销业绩。但另一方面也暴露出一些问题，主要体现在不同地域、不同业务条线、不同岗位员工的收入差距失衡明显，影响了相当一部分员工尤其是中后台员工的工作积极性。为继续发挥买单制对业务发展的促进作用，同时有效克服在实践过程中所暴露的问题，笔者认为，商业银行基层行在不同岗位之间建立基于业务买单制下的利益共享机制不失为解决上述问题的有效途径之一。

加强商业银行基层行内控管理水平的思考

商业银行是经营风险的企业，风险管理能力是商业银行的核心能力。近年来，针对资产业务风险，部分分行陆续采取了重心上移、集中经营等措施，资产业务风险控制与约束逐步强化，信用风险管理重点上升到了一个更高的管理层级，基层行工作更多地在于营销和业务管理中的充分联动与配合。由此，基层行风险管理工作更多地集中于操作风险管理方面，然而相对于信用风险管理而言，操作风险管理无论在理念、手段还是在技术应用等各方面都还存在着明显的差距和不足。如何通过加强内部控制工作强化操作风险管理效果，从完善内部控制机制入手促进操作风险控制长效机制的尽快形成，成为当前基层行需要思考和研究的重点课题。