中小商业银行内部控制与经营目标协调性研究——基于激励机制视角

中小商业银行内部控制机制与经营目标之间存在矛盾,由此产生的经营风险隐患不容忽视,学术界对此尚无充分研究。以激励机制为视角,在内部控制与经营目标协调性二维空间理论假说基础上,对内控机制与经营目标协调性的互动机理进行分析,并运用10家中小商业银行2009年至2010年公开数据进行实证检验,研究结果显示:多数中小商业银行内部控制与经营目标的协调性不高,其根本原因在于现有激励机制下经营理念出现偏差,即风险管理和内控合规让位于经营发展。解决这一问题的途径包括科学把握内部控制与经营目标的协调关系、培育健康的内控文化、健全内控评价机制、建立全面风险管理框架下的激励机制。

农村商业银行商业化经营目标与社会责任关系探讨

1923年,英国学者Oliver Sheldon首次正式提出“企业社会责任”（Corporate Social Responsibility．CSR）的概念，对企业的生产实践活动影响深远，也引起了学界对企业如何履行社会责任的热烈探讨。目前。我国商业银行作为社会经济活动的主体之一．在快速发展的过程中也逐步认识到利润最大化的理性“经济人”目标与社会责任是有机统一、相互促进的，

浅析商业银行微观层面ESG经营管理体系建设

环境、社会和治理(ESG)衡量了上市公司等经营机构和商业投资等经营行为中可持续发展能力和道德影响方面最核心的三方因素,近年来得到越来越多的重视和研究。但目前关于ESG的研究主要集中在宏观层面,对商业银行等金融机构微观层面的研究较少,因此,对商业银行微观层面ESG经营管理体系建设的研究具有较好的创新性和价值。本文阐述了当前在微观层面开展ESG研究的重要意义,指出了商业银行微观层面ESG经营管理体系的路径应当包括自身ESG体系建设和服务对象ESG体系建设两方面内容,剖析了二者的具体内容与方法,为商业银行ESG经营管理体系建设的发展提供了一定的参考意义。

论国有商业银行微观经营管理机制的有效构建

本文从理论和实践的双重角度 ,论述了如何构建国有商业银行微观经营管理机制的内涵、特征、逻辑实质和构建有效机制的边界条件 。

基于风险管理的商业银行内部控制措施研究

虽然中国近几年经济发展平稳,但国际金融局势却并不理想,在此背景下,商业银行若仍想维护金融市场健康发展、保证信贷业务资产质量和提升自身能力,就需要对内部风险管控进行完善。另外,商业银行也应充分认识到仅依靠外部监管是难以实现预期经营管理目标的。

试论国有商业银行的经营目标

趋利性是企业的天然属性,也是真正商业银行的实质内涵.即然要把现有的专业银行转化为国有商业银行,那么,国有商业银行的经营目标就必须与真正商业银行的经营目标相一致,即,追求利润最大化.

后危机时代商业银行经营转型:目标、内涵与策略

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响。随着全球开始进入后危机时代,中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战,加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择。中国商业银行经营转型的根本目标,是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行,其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程,其差异化和有效性有待进一步提高。因此,本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议。

按照商业银行的标准进一步转换交通银行微观经营运行机制

当前，我国的金融体制改革和企业改革的核心问题之一是经营机制的转换。而作为金融企业的交通银行的改革，也面临着同样的问题。经过几年的努力，目前，交通银行作为一家全国性的、经营多种金融业务的社会主义商业银行的框架已经基本形成，在金融改革的探索中取得了令人瞩目的成功经验。然而，在进一步深化改革、彻底转换内部的微观经营管理运行机制问题上，交通银行仍需要解决一些矛盾。

我国商业银行的经营目标及近期可选择的策略

我国商业银行的经营目标及近期可选择的策略黄大文专业银行向国有商业银行转变，是我国金融体制改革的实质性进展，也是市场经济发展的必然趋势。按照资金商品化、利率市场化、资产多元化、业务国际化的要求，塑造社会主义市场经济条件下的商业银行新形象，充分体现业务经...

我国民营商业银行实现经营目标的内部因素分析

我国民营商业银行即将出炉,影响民营商业银行经营的因素纵然是多方面的,但考虑到制度设计和外部环境因素相对固定不变,内部因素就成为关键因素了,特别是内部因素对民营商业银行经营目标实现的影响和对未来民营商业银行的成长和发展越来越具有现实意义。本文将运用企业管理的有关理论模型就组织结构、运作、营销、人力资源和财务等主要内部环境要素对我国未来的民营商业银行进行系统分析,并从优势和劣势方面对它们进行归纳,从中揭示我国民营商业银行经营目标实现的内部影响因素体系。

利润最大化——中国商业银行经营的首要目标

长期以来 ,我国商业银行要维持自我生存和发展又要为社会提供公共服务 ,加上具有自然垄断的特征 ,因此无法形成一套以实现利润最大化为原则的激励和约束机制 ,在经营理念、金融创新、客户化服务和市场营销等方面缺乏开拓精神 ,在产品组合以及服务方式上 ,长期依照传统的方式进行 ,更谈不上进行成本分析和产品组合等研究 ,结果造成国内银行普遍存在机构臃肿、营利方式单一、人均创利水平低、风险防范能力弱的特点。要解决这些问题 ,我国商业银行必须从根本上改变原有的经营理念和营销策略 ,以利润最大化为原则 ,重视客户分类管理 ,注重成本分析 ,提高赢利能力。

村镇银行如何处理好商业化经营目标与承担社会责任之间的关系

村镇银行担负着促进城乡金融协调发展的重任,在其经营管理过程中处理好商业化经营目标与承担社会责任之间的关系,是村镇银行持续健康发展的要求。

量化目标管理 提高经营效益——中行广州市分行向商业银行转轨迈出了第一步

近年来,中国银行广州市分行试行目标经营责任制,年年创出高效益,在转换内部经营机制,向国有商业银行转轨中作出了有益的探索.

抓住机遇 深化改革 向具有国内先进经营管理水准的全功能商业银行的经营目标迈进

●以优质高效的服务塑造现代商业银行的良好形象●深化改革推进现代商业银行经营管理机制的建立●加快结构调整步伐增强现代商业银行的核心竞争力

国有商业银行如何实现经营目标

国有商业银行如何实现经营目标龚良云国有专业银行向国有商业银行转轨刚刚开始，几乎全面地陷入困境，经营步履维艰。据某县统计，该县工、农、中、建四家国有商业银行９４年度经营亏损４３０万元，９５年度经营亏损６４６万元。要使商业银行摆脱经营困境，我们首先要对产...