平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。

商业银行基层员工绩效管理问题及对策研究——以A银行为例

文章首先介绍A银行概况及人力资源现状,然后聚焦于A银行基层员工绩效管理现状,细致分析其中存在的问题,如绩效结果应用不足、绩效指标与企业战略不协调、绩效管理沟通机制不健全、绩效管理的执行存在障碍等,最后为了应对这些问题,提出一系列解决对策,包括建立激励性薪酬制度、选择有效的绩效考核方法、加强与员工沟通及打造绩效文化等。希望这些对策有助于A银行提高基层员工的绩效管理水平,提高员工的工作积极性和绩效水平。

数字化转型与商业银行经营绩效:成本控制效率与异质性分析

数字化转型已成为商业银行的战略要务,而数字化转型能否为银行带来经营绩效的提升尚未得到很好的回答。本文以2010-2021年进行数字化转型的75家商业银行为样本,使用北京大学商业银行数字化转型指数,实证检验了商业银行数字化转型对经营绩效的影响及其传导机制。研究发现:(1)数字化转型整体上对商业银行经营绩效产生了积极影响;(2)数字化转型通过提高银行成本管理效率来提高商业银行绩效水平;(3)数字化转型对于不同类型商业银行的影响存在异质性。基于以上发现,本文提出了数字化转型赋能商业银行经营绩效提升的政策建议。

加强商业银行中后台员工绩效管理的实践与思考

绩效管理对商业银行长久稳定地发展具有重要作用,已经成为商业银行经营发展中不可缺少的管理工具。建立科学合理的绩效管理体系,有助于商业银行人力资源管理水平的提升,能够充分调动员工积极性,为企业实现战略目标提供有力保障。文章以商业银行中后台员工为研究对象,分析了商业银行开展中后台员工绩效管理的意义及现阶段存在的主要问题,采用案例分析法分析A银行开展中后台员工绩效管理的路径,并为优化商业银行中后台员工绩效管理提供对策建议。

商业银行预算管理下的成本控制

经济全球化发展下,我国商业银行不断革新自身管理工作。预算管理属于银行管理中的重要内容,对于商业银行发展意义重大。当前商业银行纷纷探究预算管理下的成本控制策略,以期在预算约束下实现对成本的有效控制,提升商业银行核心竞争力。基于此,文章对商业银行预算管理相关内容进行分析,阐述预算管理与成本控制间的关系,提出预算管理下,商业银行成本控制策略,以供参考。

商业银行人力资源管理中的实用性绩效考核

实用性绩效考核是商业银行开展的重要工作内容,实用性绩效考核不仅丰富了绩效考核方式,同时提高了绩效考核的有效性,也让绩效考核真正反映出商业银行内部管理和运行情况。但是目前我国部分商业银行绩效考核现状并不理想,比如考核理念落后,考核内容单一,考核方法死板等,这都制约了商业银行的发展。在此基础上探讨针对性措施加以应对,如更新考核理念、丰富考核内容以及灵活考核方式等,希望可以助力商业银行人力资源管理工作可持续发展。

FTP模式下的商业银行绩效管理策略研究

FTP模式在商业银行中是重要的绩效管理工具,在商业银行中起着至关重要的作用,对商业银行的发展和提升绩效水平具有重要意义。FTP模式能够帮助银行建立合理的利率机制,优化资金利用效率,还能对业务绩效进行评估和分析,提供风险管理的参考依据。因此,对于商业银行而言,在FTP模式下做好银行绩效管理工作,有助于商业银行实现可持续发展。

商业银行薪酬与绩效管理的改善对策分析

商业银行是现代经济体系中至关重要的机构之一,薪酬与绩效管理是商业银行运营管理和员工激励的关键要素。随着竞争日益激烈和全球金融环境的不断变化,受实体经济下行、居民消费意愿减弱等因素影响,商业银行面临着来自内外部的巨大压力,包括提升业绩、增加利润、降低风险以及吸引和留住优秀人才等,同时,薪酬与绩效管理存在一些问题,影响了商业银行整体运营和发展。为了解决这些问题,并提升商业银行的薪酬与绩效管理水平,本文将分析并提出改善对策,推动商业银行发挥竞争优势,提升稳健发展能力。

数字化转型背景下商业银行成本管理策略研究

数字化转型大环境下商业银行迎来了新挑战与新机遇。商业银行要想增强竞争力,适应市场新环境,就必须对成本管理策略进行优化。文章在战略,战术,操作及监管几个层面上提出了优化建议,目的在于降低成本,提高效益,确保安全,从而为银行可持续发展提供强有力的支持。通过上述举措,商业银行能够较好地迎接数字化转型所带来的各种挑战,增强盈利能力,为今后的发展打下坚实的基础。

提升商业银行成本精细化管理的分析

精细化管理是企业在现代化的发展进程当中根据当前时代的需求而形成的一种全新的企业管理运作模式,商业银行在其现代化发展过程中,已将精细化管理理念纳入未来发展战略中。尤其是在近年来商业银行经营环境变幻莫测的背景下,成本精细化管理既是提升管理水平的有效手段,也是降低经营成本的必经之路。文章深入探讨提升商业银行成本精细化管理的可行路径,旨在为我国商业银行在未来的精细化管理提供经验。

新形势下的农村商业银行成本控制管理对策研究

我国市场经济发展态势良好,经济体制改革进程日益深入,加之全球经济一体化及数字化技术发展,我国金融行业取得较好发展。农村商业银行作为我国金融管理领域的重要组成部分,其发挥的作用不容小觑,是推动我国农村地区经济发展的强劲力量,为农村地区社会环境的变化提供助益。本文从成本控制管理的角度出发,探究农村商业银行实施成本控制管理的具体策略,以供参考。

中小商业银行全面预算管理与绩效评价

随着全球金融市场环境变化,商业银行利差空间持续收窄。对于中小商业银行而言,构建全面预算管理与绩效评价体系,提升中小商业银行创造价值能力迫在眉睫。本文在阐述全面预算管理与绩效评价的背景意义的基础上,结合中小商业银行的实际情况,提出了中小商业银行全面科学的预算管理与绩效评价管理方案和措施。

关于商业银行FTP管理的十个争论

统计数据显示,2023年三季度国内商业银行净息差下降至1.73%,为有统计以来的最低点,相比高点时的2.77%,下降幅度超过100bps。与之相对应,前三季度上市银行营收增速从去年的正2.83%下滑至负3.93%,营收增长压力凸显。这是宏观经济增速放缓下利率下行,国家引导持续降低实体企业融资成本的结果。在此背景下,国内商业银行纷纷加强对分支机构定价管理情况的考核,强化FTP(内部资金转移定价)对定价行为的引导作用,希望通过FTP引导降低负债付息率.

中小银行绩效管理体系建设现状及改进建议——以A银行为例

文章回顾了商业银行绩效考核改革的变迁史,并以A银行为主要研究对象,分析其绩效考核体制中不利于业务发展的主要问题,结合国内先进商业银行的运营理念和公司绩效考核体制的研究结论,探索不同绩效体制的政策导向与激励效果,并推导适用于中小银行当前发展阶段的绩效考核体制。

商业银行税务风险管理存在的问题及对策研究

银行加强税务风险管理的重要性一、加强税务管理有助于降低成本税收成本为银行主要成本之一,税金附加及当期所得税占归属于母公司的净利润比例平均为28%,占营业收入的比例平均为11%。如此大的一块成本如果不能很好管理,将引发更大的风险,因此降低或节约税收成本,避免税收处罚成本,减少因为税务风险而产生的非税成本对商业银行经营就显得尤为重要。

商业银行绩效管理和激励机制建设的有效路径分析

一、前言在激烈的市场竞争环境中,人才在企业持续优化发展中占据重要地位。人才一直都是企业发展的核心动力,商业银行也不例外,人力资源质量,直接影响商业银行的绩效管理质量。商业银行近年来愈发重视人才培养和管理,通过多元化的绩效管理策略,不断激励人才提升自我工作积极性和创造力,为商业银行提供更大的经济利润。

现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。

管理会计视角下商业银行绩效考核办法的纠偏和优化

管理会计视角下对商业银行绩效考核办法进行纠偏和优化,需要充分地挖掘管理会计的内涵和功能,将管理会计中关于绩效管理工作的指导功能与商业银行绩效考核工作结合在一起,有效地提高商业银行绩效考核办法的科学性和合理性。另外,当前商业银行绩效考核办法还存在着一些不合理的地方需要进行优化。基于此,为了有效地解决商业银行绩效考核办法中的偏差问题,本文对管理会计和绩效考核内容进行了分析,而后提出了管理会计和商业银行绩效考核的联系以及绩效考核办法存在的问题。在此基础上进一步提出管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化工作中的作用,并且对管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化中的具体应用策略进行探讨,以期为相关人员提供参考。

精细化管理在商业银行成本费用控制中的应用研究

随着我国金融体制改革的不断深入,利率市场化的逐步开放,以及互联网金融的发展和相关产品的多元化,商业银行所面临的市场竞争压力不断增大,金融风险和利润空间也面对更多挑战。商业银行应当加强精细化管理理念的应用,将其应用到商业银行成本费用控制的各个环节,营造出全员参与、全过程精细化管理的良好氛围。对此,本文基于精细化管理在商业银行成本费用控制中的应用价值,结合商业银行在成本费用控制中存在的突出问题,以及就商业银行成本费用控制中的精细化管理策略进行重点研究和探讨,以期促进商业银行成本费用管理水平的提升,在金融市场发掘更大的利润空间和发展机会。