化解流动性过剩的一个现实选择--以优化金融功能为目标进行商业银行战略转型

流动性过剩是我国近年来经济中日益突现的新问题。出现于中国这样资本稀缺的发展中国家的流动性过剩,与传统经济理论描述的发达国家流动性过剩大不相同。中国当前的流动性过剩不是商品供不应求下的货币流动性过剩,也不是资本要素的过剩,而是具有一定持续性的货币层面的摩擦型的流动性过剩。其形成原因在于实体经济的非均衡以及金融发展与实体经济发展的不匹配。解决当前的摩擦型流动性过剩,有赖于实体经济非均衡的化解,更有赖于金融体系功能的优化。而实行商业银行战略转型,优化其金融功能,提高资金配置效率,应是我国当前流动性过剩问题的一个现实而有针对性的解决方案。

欠发达地区商业银行战略转型的思考

为顺应金融发展的新形势,商业银行适时提出了"加强个人金融业务营销能力,构建高度整合、高效统一的对私业务战略"的方针。本文试就当前经济欠发达地区的商业银行业务机构如何适应当地的经济、金融环境,银行自身的经营条件,根据上级行对战略转型的经营策略,提出实现业务又好又快的发展若干思考。

我国商业银行战略转型的现状与发展趋势

本文选取商业银行战略转型中最为社会关注的四个热点问题即零售银行、综合经营、国际化经营和引进国际战略投资者,简明扼要地描述其现状和发展趋势,并从商业银行战略转型的整体加以概括。

商业银行战略联盟共生关系的系统演化模型

商业银行战略联盟共生具有系统性特征。基于此,将系统动力学和Logistic方程相结合构建了商业银行战略联盟共生演化的系统动力学模型,并以实例对某商业银行战略联盟共生演化进行了模拟分析。

商业银行战略转型研究

商业银行要积极拥抱互联网金融的变革,加快互联网金融业务的发展,与现有银行业务形成"双轮驱动,相互促进"的机制,加快推进传统金融服务的互联网化,同时又要以技术创新与体制创新来推动互联网金融加快发展。我国商业银行自成立以来,随着外部环境的变化不断加快战略转型。

商业银行战略联盟共生促发的模式复杂性研究

商业银行战略联盟共生比一般意义上的共生涉及到的组织、因素更多,共生主体之间的关系更加多样、更加复杂,共生成效又存在很大的不确定性,因此用传统的方法很难对它进行系统化的研究。为此本文试图利用景观分析方法对其进行深入研究,以更直观地探索商业银行战略联盟共生模式具有的复杂特性。

关于“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”征文评审公告

为庆祝交通银行重组20周年及首次公开上市两周年,探索新形势下中国商业银行的发展战略和金融创新,《新金融》于2007年初举办'金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新'主题论文征集活动,得到了社会各界的热烈反响,应征论文近百篇。本刊组成专家评审组对应征论文进行了评审,最终有22篇论文获奖。现将评审结果公布如下:

关于举办“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”征文活动的启事

为庆祝交通银行重组20周年及公开上市两周年,深入探讨新形势下中国商业银行的改革、发展和创新,交通银行《新金融》编辑部拟举办以“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”为主题的论文征集活动。具体事项如下:

关于举办“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”征文活动的启事

为庆祝交通银行重组20周年及公开上市两周年,深入探讨新形势下中国商业银行的改革、发展和创新,交通银行《新金融》编辑部拟举办以“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”为主题的论文征集活动。具体事项如下:

关于举办“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”征文活动的启事

为庆祝交通银行重组20周年及公开上市两周年,深入探讨新形势下中国商业银行的改革、发展和创新,交通银行《新金融》编辑部拟举办以“金融全面开放背景下商业银行战略转型与创新”为主题的论文征集活动。

加快构建服务中国式现代化的商业银行战略体系

党的二十大报告指出,要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴.金融是国家重要的核心竞争力,是实体经济的血脉,是服务中国式现代化建设的中坚力量.商业银行要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,聚焦"三新一高",落实金融业"三项任务",坚持金融工作的政治性、人民性,主动适应错综复杂的内外部战略环境,动态把握国内外先进银行的战略新动向,加快构建服务中国式现代化的战略体系,以高质量战略引领高质量发展,走好中国特色金融发展之路.

新常态下商业银行战略转型和资产配置

银行的资产负债管理不仅向下贯穿实际业务,同时也向上承接战略规划。当前我国商业银行战略管理的外部环境发生了显著变化,银行核心资产和长期性资产配置方向以及配置能力也要因时而变、顺势而为,才能有效提升核心竞争力,保障经营可持续发展。

商业银行经营战略调整中的“大零售”理念

本文主要阐述了"大零售"理念的内涵,分析了现阶段国内商业银行战略调整中的"大零售"理念产生的背景,探讨实现"大零售"战略的基本路径,并就推行这一战略调整中所易产生的认识问题提出了自己的看法。

商业银行战略管理的反思和重塑

商业银行战略管理的目的,说到底就是为了摆脱"周期律"的束缚,在外部环境的变动中保持盈利性、安全性和流动性的平衡。但从各家银行的经营指标来看,仍然表现出明显的周期一致性或行业同质化特征,商业银行战略管理差异化的周期对冲能力有待提升。

践行银行社会责任推进金融可持续发展--2008年全国股份制商业银行行长联席会议侧评

银行社会责任与可持续金融的要求在内涵上是一致的,但在侧重点上又有所区别。本文通过对这两个概念的分析,指出践行银行社会责任是实现金融可持续发展的重要途径,并以2008年全国股份制商业银行行长联席会议材料的部分案例分析了通过践行银行社会责任来实现可持续金融的几种模式。

商业银行品牌战略建设浅议

中国金融业日益融入全球金融体系,与国际先进银行相比国内商业银行特色不足,竞争力较差,国内商业银行有必要加强品牌战略建设。

商业银行开发银行债券“利率互动型”理财产品的探讨

全球金融体系的动荡不安,经济增长面临诸多不确定性,各种数量型或价格型宏观调控手段的频繁使用,都直接或间接加剧了不同金融市场不同金融产品的市场波动,在加剧结构性风险的同时也带来了许多结构性的投资机会。银行债券"利率互动型"理财产品就是利用货币政策带给不同金融市场的不对称机会,整合商业银行存量银行债券资源和客户资源,利用不同金融市场对冲风险,实现不同金融产品收益交叉补贴,在满足客户多元化金融需求的同时,解决银行金融资源配置的结构性矛盾,规避市场利率风险,提升债券资产盈利能力。

国有商业银行应树立科学发展观

笔者认为,要使国有商业银行保持快速、健康的发展态势,必须解决五个方面的认识问题: 一、发展的价值观 所谓发展的价值观,就是国有商业银行以什么作为发展的核心价值和终极目标的问题.笔者认为,无非是四个方面:一是为国有商业银行创造价值;二是为客户创造价值;三是为员工创造价值;四是为社会创造价值.这四个方面就是国有商业银行经营活动中的所有利益相关者.实现国有商业银行的价值最大化必须保证所有利益相关者的价值最大化.国有商业银行所有管理活动都是以创造价值为始,以国有商业银行价值最大化为终.

中国银行业如何走向成熟?

改革开放以来中国银行业取得了长足发展和进步,国际地位迅速提升。然而,长大了,地位变高了,并不意味着成熟。回顾中国银行业"长大"的过程,充满着曲折和坚定探索,应该正确认识金融危机之后中国银行业国际地位的提高,国外金融机构的教训更值得我们认真汲取。惟有如此,中国银行业才能顺利走向成熟。