我国商业银行模式研究

改革以来,随着大一统银行体制的解体,一个以中央银行为领导、专业银行为主体、多种金融机构并存的金融体系初步形成。在这一体系中,专业银行充当着主体。然而,从这几年的改革实践看,专业银行由于在产权制度、行为目标。

试论中国企业集团资金集中管理的第六种模式--商业银行模式

结合当前企业集团化发展的形势及国家金融政策发展的现状,通过对企业资金集中管理既有的五种模式的思考与总结,文章试着在理论层面提出企业集团资金集中管理的新模式——商业银行模式。通过分析构建商业银行模式的必然性、内涵、可行性,对该模式进行了论证说明。

内部控制报告:文献综述及商业银行模式

一、引言 内部控制报告（Management Reporting on Internal Control）是指管理当局依据内部控制有效性评价的标准对本企业内部控制的设计和执行的有效性进行评估后，将结果提供给外部信息使用者的报告。企业内部控制报告有助于外部信息使用者更全面地了解企业内部控制的情况，传递企业控制环境的信息，从而做出正确判断；有助于反映企业管理者受托责任，强化其内部控制、风险防范意识；可以提高财务报表的可靠程度，有利于遏制舞弊现象；可以减少注册会计师的工作量，降低其对内部控制评价的风险。

“互联网+”下的商业银行模式

新型互联网金融模式以其快捷、方便、成本低等明显优势，对传统商业银行带来严重冲击，虽然谈“颠覆”尚早，但在“互联网＋”大的背景下，商业银行互联网思维改革，已箭在弦上。

第三方网络支付业务发展对商业银行模式的影响

网络支付、第三方平台的诞生发展,以其天然的快捷性与便利性,对传统商业银行支付模式带来了猛烈的冲击,面对这种现状,商业银行需发挥自身优势,在革新浪潮中完成蜕变。本文在发挥第三方网络支付业务及其对银行影响的基础上,提出了应对之策。

美国服务中小企业融资的商业银行模式

信息不对称是中小企业融资难的根本原因,而关系型融资是有效解决信息不对称问题的融资模式。美国银行业市场经验证明,服务中小企业融资的商业银行模式也就是能够激励关系型借贷融资的商业银行模式。该模式的基本条件是银行将战略经营目标定位于中小企业融资。在此前提下,服务中小企业融资的大型银行模式为具备分权管理模式或运用SBCS模型两条件之一者;服务中小企业融资的中小型银行模式则为同时具备经营规模小、业务范围区域性、组织结构扁平化、所有权与管理权合一之四个条件者,即中小型区域性民营银行。

银行商业模式——利率市场化下宁波银行案例研究

伴随经济社会的发展、科学技术的进步与金融市场化的深入,银行业传统的商业模式越来越受到冲击与挑战。本文基于商业模式冰山理论和CET@I方法论,提出针对银行业特点的银行商业模式七要素模型,并与银行业的复杂外部环境分析进行集成,构成了银行商业模式7E-CET@I分析方法 ;进而运用该方法着重分析银行业所面对的主要环境变化——利率市场化对银行商业模式的动态影响以及银行的应对策略;最后,以宁波银行为案例,系统分析了利率市场化下宁波银行的应对方式,并提出了相应的发展建议。

国有商业银行经营模式发展问题及对策研究

目前,中国进入了经济转型的新阶段,随着经济转型步伐的加快,我国的金融业也步入了改革的新阶段,由此对我国商业银行提出了新的要求,对商业银行既是挑战也是机遇。文章分析了商业银行传统经营模式特征及存在的问题,论述商业银行传统经营模式在经济转型条件下面临的挑战,着重分析了互联网金融对商业银行传统经营模式的冲击。

商业银行组织模式变迁与流程型组织的构建——基于中国民生银行事业部制改革的实践

本文对商业银行组织模式进行重新审视,在基于组织模式变迁的影响因素分析的基础上,把握国际先进银行的组织架构变革趋势以及组织演化规律,从民生银行事业部制改革的实践入手,提出我国商业银行组织架构的总体目标模式,并具体阐述了商业银行全面迈向流程型组织模式的实施路径和步骤。

商业银行“伞”状经营管理模式探析

本文以个人贷款中心为例,通过"伞"状经营管理模式与传统模式的对比,阐述了其特点:中后台集约化经营及统一风险偏好、提升审批效率。最后提出了"伞"状模式的扩展。

商业银行代理模式与上市公司治理结构模式选择

中国上市公司股权分置改革后面临的主要治理问题是,如何解决股权分散后,有效监督公司经理人员的经营行为。商业银行代理模式是解决这一问题的较好方案。

流程再造与模式创新:中小商业银行发展普惠金融策略研究——基于金融科技赋能的新视角

步入新的发展历史阶段,落实新的发展理念,在构建新的发展格局背景下中小商业银行面临新的战略选择。中小商业银行与普惠金融具有天然的依存关系,由于普惠金融的普惠性与商业银行的商业性的现实冲突,中小商业银行发展普惠金融必须通过金融科技赋能,坚守本土化、专业化、特色化底线,不断更新经营理念、拓展营销渠道,创新发展模式、深化管理改革、优化业务流程,以降低风险、控制成本,构建中小商业银行数字普惠金融发展的长效机制与体制,才能适应以国内大循环为主,国际国内双循环相互促进的新发展格局。

我国商业银行业务经营模式研究

1995年5月《中华人民共和国商业银行法》的颁布,正式从法律上确定了我国商业银行实行分业经营、分业监管的制度,即银行业与证券业、保险业、信托业相分离。这种选择是在当时客观经济条件下的正确选择。但是,就国际发展趋势来看,世纪之交,各国银行业兼并重组浪潮风起云涌,原有的分业、混业界限日益模糊,国际上大多数国家的商业银行都实行了混业经营模式,其中包括走了66年分业经营道路的美国。

以民生改善为核心的银行盈利模式研究

2011年，中国银行业金融机构的总资产达到11328万亿元，商业银行利润超过万亿元大关，达到10412亿元。各大商业银行近利润都大幅度增长，深圳发展银行净利润102．79亿元，增幅6455％；民生银行净利润279．2亿元，增幅58．81％。作为转型重点的中间业务，对商业银行可持续发展的研究至关重要。因此，需要对我国商业银行当下的盈利模式所存在的问题进行分析；其次，以民生改善为核心，通过对国内商业银行盈利模式现状以及国内外盈利模式对比分析等几方面的研究，为我国商业银行的盈利模式改善提出相关的参考对策。

互联网金融对商业银行的影响分析

近年来,以互联网与大数据技术飞速发展为背景,互联网金融在我国日渐兴盛,掀起了一轮新金融浪潮,引发了学者和金融从业者的热烈讨论。本文在对已有研究进行简要梳理的基础上,介绍了互联网金融的基本模式,并进一步分析了其在传统业务收入来源、客户基础和中介功能三方面对商业银行造成的影响。对此,本文提出了商业银行面临互联网金融时代挑战的应对之策。

商业银行加强金融服务的新举措——客户经理制

一、传统商业银行经营模式的缺陷传统商业银行经营模式的缺陷是被动服务,即客户围着银行转。有贷款需求时,找信贷部门;有结算往来需求时,找柜台结算部门;有储蓄需求,找储蓄部门。以上部门解决不了,需要协调时,则找行长,找主任。而商业银行内部的会计部。

浅议我国开放银行的发展模式和面临的挑战

近年来,随着金融市场改革与金融科技的兴起,开放银行的理念在国内持续升温,从国有商业银行、股份制银行到新兴的民营银行,都在加快布局开放银行,其背后的金融数据共享逻辑推动了银行商业模式、服务方式与行业架构的变革。本文介绍了我国开放银行的发展情况,对开放银行面临的困难和问题进行深入分析,提出相应对策和建议。