商业银行网点发展研究

随着高科技技术的不断发展,高科技手段与商业银行服务逐渐结合,商业银行的很多业务逐渐去实体化,商业银行线下网点的传统经营模式受到很大冲击。商业银行网点是商业银行重要的线下营业场所,是商业银行发展的基础,商业银行的很多业务发展依然需要线下营业网点来支撑,因此要高度重视商业银行网点的发展。通过对商业银行网点的数量、推进数字化转型现状以及盈利能力进行分析,指出商业银行网点发展存在的一些问题,并对商业银行网点发展给出相关建议。

论我国商业银行网点的战略转型

当前,传统银行网点运营中排队现象严重、信息化水平低下、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题日益显现。本文通过对我国银行网点、电子银行发展现状以及零售银行业务上的各自优势进行比较,分析了我国银行业网点战略价值、运营的现实困境和转型的动力,提出商业银行网点实现从传统交易型网点向销售型网点战略转型的具体策略和途径。

商业银行网点操作风险管理系统之构建

近年来,操作风险给银行带来的损失日益严重,这使得操作风险的有效控制越来越紧迫。本文深入分析商业银行一线网点面临的操作风险,从IT系统角度指出商业银行改善操作风险控制的切实可行的方法和有效路径,提出银行网点操作风险管理系统的构建方案,从而有效控制操作风险。

内蒙古自治区商业银行网点密度和经济发展的关系

自从上世纪七、八十年代以来,我国迎来了伟大的改革开放,开始由计划体制经济向自由市场经济转型,因此,我国更是需要有完善而发达的金融业作为改革开放的基础,而银行业在金融业中具有中流砥柱的作用,对其研究也就具有实用意义。银行网点作为商业银行重要的营业机构,研究银行业的发展也就离不开对银行网点发展的研究。

浅析商业银行网点会计业务风险控制

本文简要分析了加强商业银行基层网点会计业务风险控制的必要性,会计业务操作风险产生的原因,提出了合理控制基层网点会计操作风险的建议,以期能对化解商业银行经营风险起到一定的作用。

商业银行网点优化问题探讨

商业银行网点,作为银行产品和服务的直接提供者,其布局的合理性及功能定位的准确性与否,反映了一家商业银行的管理思想和经营策略。在我国,由于种种复杂的历史原因,商业银行网点无论是布局的合理性还是功能定位的准确性,都与现实市场需求形成了一定的违背。从资源配置的角度讲,这造成很大程度上的浪费,甚至直接影响到整体金融大环境的健康发展。

商业银行网点变化的事实特征与趋势研判——兼论金融科技时代商业银行网点问题

经济发展水平的提高增加了客户对商业银行的金融服务需求,金融科技的发展对商业银行网点服务形成了替代,商业银行网点面临较大的转型压力。就全球来看,不同发展水平国家网点数量变化趋势不同;就国内不同区域看,东部、中部、西部、东北四大区域商业银行网点数量变化趋势不同;就不同商业银行看,大型国有商业银行和全国性股份制商业银行网点变化趋势也不同。商业银行网点数量和布局变化是内外部多种因素共同作用的结果,面对金融科技推动线上渠道优势凸显,商业银行也积极开展网点转型来加以应对。总体而言,商业银行网点仍然有其存在的价值,但商业银行对网点的定位需要调整,也需要提升网点数字化水平,并继续做好网点转型及配套工作。

基于集覆盖选址模型的商业银行网点选址探讨

本文分析了商业银行的选址行为,从商业银行网点的盈利与服务两大职能考虑,在原有集覆盖问题的模型基础上,考虑了时间和门槛约束,提出了带时间和门槛约束的集覆盖问题,并建立了相应模型,把不同的客户进行了细分,定义了时间满意度的概念,且根据实际情况将少量非主要利润贡献的客户排除出了服务目标;通过门槛约束的应用,保证了新增网点的业务量,从而使得资源能够有效利用。跟传统的集覆盖模型相比,本文的模型具有突出的优势,用来解决银行网点选址问题更加适合。

关于商业银行网点设置的思考

商业银行网点布局和设置反映出银行经营发展战略,为了在未来竞争中占据优势,提高市场竞争力,科学分析商业银行网点布局和网点设置,具有重要意义。

基于职业角色定位的“商业银行网点经营管理”课堂创新研究

分析了"商业银行网点经营管理"课程在课堂教学中存在的误区,提出了课堂教学的创新思路。通过职业角色定位、转变课堂管理机制、甄选授课内容、借助泛微技术、工学交替等方式,从教学实践出发,构建了虚拟银行网点运营体系,将培养学生的管理能力与课堂创新教学有机地结合在一起。

商业银行网点零售业务转型的调查研究与思考——以某国有银行南京一级支行为例

近几年,随着互联网金融迅速发展,客户通过传统银行柜面渠道获取资金或是交易结算和支付缴费等功能已经越来越少,对商业银行传统业务的需求减少,客户粘性越来越低,商业银行零售业务发展遇到很大瓶颈。以某国有银行南京某一级支行为调研对象,组织业务条线与部门对辖内各网点开展调研,突出问题导向,进一步明确加快推进零售业务转型发展的目标路径。

浅析商业银行网点布局规划和建设

商业银行网点,作为银行产品和服务的直接提供者,其布局的合理性及功能定位的准确性与否,反映了一家商业银行的管理思想和经营策略。在我国,由于种种复杂的历史原因,商业银行网点无论是布局的合理性还是功能定位的准确性,都与现实市场需求形成了一定的违背。

关于商业银行网点变革的六个设问

近年来,＂商业银行网点变革＂越来越成为行业内外的研究热点,各种观点层出不穷。商业银行的网点变革将走向何方,商业银行的网点变革应按照怎样的原则推进？本文将抛出几个问题,旨在激发思考和讨论。第一,商业银行网点变革是一个全新的概念吗？有一种论点认为,商业银行的网点变革是一项全新的课题。

对商业银行网点运营标准化管理改革的思考

营业网点是商业银行宝贵的渠道资源,是银行核心竞争力的重要体现,新形势下如何提高网点运营效率、提升网点综合竞争力,是各商业银行不断探索的重要课题。2014年,工商银行鹰潭分行启动网点运营标准化管理改革。为了解改革情况,中国人民银行鹰潭市中心支行对工商银行鹰潭分行开展调研,调研结果显示改革取得了一定成效,但同时也存在待进一步完善和改进的地方。

商业银行网点转型探析——以美国Umpqua银行为例

互联网金融,尤其是移动金融的蓬勃发展,对传统商业银行形成了严重冲击。对传统商业银行来说,单纯依靠实体网点扩张已经成为一种高成本低效率的业务拓展模式;众多实体网点是宝贵的资源,但如果不能及时推进网点转型,也有可能成为沉重的负担。美国U m pqua银行在20年间由一家资产规模不足2亿美元的小型社区银行发展为资产规模超过200亿美元的大型商业银行。

新形势下商业银行网点渠道转型升级研究

随着移动互联技术的兴起,导致商业银行的到店客户结构和金融行为发生了很大变化,为了应对互联网金融产品的冲击满足客户个性化和多元化的需求,商业银行的网点渠道转型升级势在必行。

互联网金融发展与商业银行网点管理转型研究——以邮储银行管理模式研究为例

本文系统阐述了互联网金融的发展现状及特点,并以此分析了互联网金融与商业银行物理网点的内在矛盾性,在此基础上,以邮储银行管理模式研究为案例,阐述了互联网金融发展时代下的商业银行物理网点管理转型研究。

深度观察商业银行网点转型新特点

在互联网技术快速发展和广泛应用的背景下,商业银行纷纷开展渠道和网点转型。从上市银行2016年年报情况看,商业银行在控制网点增长、推进网点智能化和轻型化的同时,对自助设备和第三方渠道的应用也有了新的变化。未来商业银行将更加注重渠道建设,渠道转型将呈现网点定位明确、线上和线下优化整合、大数据和金融科技广泛应用,以及以互联网促进场景融合等发展趋势。

互联网金融背景下的商业银行网点转型策略

互联网金融方兴未艾,对商业银行网点经营带来全面而系统性的冲击,商业银行应全面实施网点战略转型,通过明确网点定位、优化网点布局、整合网点功能分区、提升客户体验、建立基于大数据的精准营销体系等方式,提升营业网点的核心竞争力。随着互联网、移动互联网、大数据、云计算、社交网络等信息技术的蓬勃发展,互联网金融应运而生,并且呈现出颠覆性影响,对传统商业银行金融领域形成了强烈的冲击。当前互联网金融对于商业银行的冲击,

基于服务者角色的商业银行营业网点绩效评价

将商业银行营业网点定位于服务者角色,采用DEA方法的模型来评价某商业银行在淮安的支行所下属的13个营业机构网点的相对效率,从中获得经营管理等信息,有助于决策者作出规模上的调整,达到有效率的经营目标,并提出改善管理的方法。