浅谈国际工程商务合同全过程管理

笔者探讨在国际工程项目执行过程中,商务合同全过程管理的重要性和实施步骤。全过程管理包括合同交底、预先规划、尽职调查、全员参与、内外部管理、分包策划、履约过程控制、以及重视合同关闭等工作。全过程管理有利于提高合同执行效率,降低合同风险,加快进度款结算审批,提高变更索赔成功率,促进项目提质增效。

基于Lotus Notes的合同商务管理软件设计

分析了LotusDomino/Notes作为群件系统的特性,阐述了利用工作流进行合同商务管理的需求、设计要素和工作流程,详细讨论了并发控制技术和主文档域值修改方法。测试结果表明,采用文中所介绍的工作流技术设计的合同商务管理软件运行稳定且性能良好。

项目建设中的合同商务管理

项目建设过程中,加强合同商务管理能够确保项目建设的经济效益,促进项目建设质量的提升和发展。合同管理工作在大型的建设项目中有着重要意义,目前市场经济机制改革新形势下,加强合同商务管理,能够在施工建设中协调各部门和工程参与方,提升工程建设施工效益,解决可能出现的纠纷问题,还能够防止违约行为,有利于企业发展和工程项目顺利完工。本文将针对项目建设中的合同商务管理进行分析,并结合笔者多年工作经验谈谈自己的看法。

浅谈海外水电站投资项目合同管理

中国电建国际水电工程建设过程中,商务合同管理是非常重要的一个环节,良好的商务合同管理能更好地控制项目投资,使项目顺利实施。为此,结合尼泊尔上马相迪项目建设的实际情况,针对业主单位如何做好商务合同管理进行了阐述。