阜新艾友矿动力商品煤灰分快速测定方法

介绍了一种适用于阜新艾友矿动力商品煤的快速测定灰分方法,可在指导该矿选煤生产或动力商品煤灰分检查中起参考作用。

质量是煤炭工业的命根子

二、《煤炭工业质量振兴实施计划》是落实《纲要》的有力保障 根据《纲要》的要求,煤炭部在充分听取各方面意见的基础上,对《煤炭工业质量振兴实施计划(1996—2010年)》进行了多次修改,并于1997年9月正式颁布实施。《实施计划》才尽快落实《质量振兴纲要》精神,推动煤炭工业提高产品质量、工程质是、服务质量、引导煤矿企业走质量效益型道路,具有重要指导意义。《实施计划》充分考虑煤炭工业的历史、现状和发展,是国务院《质量振兴纲要》在煤炭行业的具体化,将成为今后5年到15年推动煤炭行业质量工作上台阶的具体的行动纲领。

推行目标成本管理 提高煤矿经济效益——太原市东山煤矿开展目标成本管理的探索

东山煤矿是一个有五十多年历史,五千五百万固定资产,四千二百名职工,年产煤一百万吨,实现了机械化半机械化采煤的中型企业。具有储量丰富(地质储量二亿二千万吨,可采储量一亿六千万吨),交通方便(火车直通井口),产品质量好(商品煤灰分全省第二名)等优势。

唱重头戏强管理 锐意改革增效益

近两年来,我们矿注重从内部挖潜上作文章,切实加强企业内部管理,尝到了甜头,生产稳步发展,效益逐年提高。1994年20项指标创本矿历史最好水平。1995年更进一步,国有资产增值率达到48.04％,净资产收益率达到40.44％,总资产收益率达到31.56％,成本费用利润率达到25.31％;原煤产量125.64万吨,完成局计划的116.33％;商品煤灰分15. 33％,比局计划下降4.17个百分点;全员效率2.4吨/工,完成局计划的129.73％;上缴利润2757万元,完成局计划的154.41％,连续两年获局“利润大户”奖。 我矿加强内部管理,主要从以下几个方面下了功夫: ——强化领导干部的管理。我矿抓领导干部的管理,首先经常性地教育中层以上领导干部,尤其是各级党政“一把手”要起表率作用,严于律己,清正廉洁,为下属和职工树立榜样,在此基础上,注意团结党政“一班人”,发挥其他领导同志的主观能动性,树立他们在职工中的威信,使他们能够团结。