对提高本土超市企业商品经营能力的理性思考

连锁超市企业是从事商品经营的企业。商品经营能力应该是核心经营能力，进销差价应该是主要利润来源，但目前本土超市企业的主要利润来源却是通道费用，由于不重视商品经营，导致连锁企业同质化经营趁势越来越严重，同质化的经营必然导致价格竞争，与大型跨国起市企业相比。本土超市企业无论在资金、品牌和知名度上处于劣势，因此，如何提升自身的商品经营能力是今后本土连锁超市企业生存和发展的基础。

比亚迪商品经营盈利能力存在的问题及对策分析

本文通过对比亚迪商品经营盈利能力存在的问题进行分析,同时针对发现的问题,进行原因分析并提出相应的解决对策,从而提高公司商品经营盈利能力。

付费会员制能否成为国内零售企业的一种盈利模式-基于供应链控制力的分析

本文探讨了付费会员制的商业逻辑及其有效实施的资源条件。通过加强企业的需求集聚能力、需求分析能力、商品经营能力和持续迭代能力,大力发展自有品牌和反向定制,进而增强品牌、定价权、品质、规模等供应链控制力和会员的心理认同,是付费会员制作为一种商业模式实现价值创造的基本逻辑。随着付费会员数量的持续增加,会员费会成为零售企业重要的盈利来源,进而促进企业构建复合型盈利模式。