以战略规划为目标导向的平衡计分卡绩效管理应用探析——以某国际大宗商品贸易企业为例

面对复杂多变的国际贸易环境和日趋激烈的国际贸易市场竞争,传统绩效管理评价体系的局限性逐渐凸显,国际大宗商品贸易企业应主动创新管理方法以增强其可持续发展能力。平衡计分卡作为一种以战略为基石的新型绩效管理方法,其研究推广对于企业有重要的现实意义。文章通过分析国际大宗商品贸易企业发展过程中面临的主要问题,引出建立平衡计分卡绩效管理的必要性,并以战略规划落地为目标导向,从平衡计分卡制定的原则、主要思路、具体设计、保障体系等方面,提出国际商品大宗商品贸易企业平衡计分卡的构建设想,以期为平衡计分卡应用实践提供参考。

商品贸易企业成本核算与管控研究——以A商贸企业为例

在我国经济全球化发展的进程中,商品贸易企业迎来了许多发展机遇,但也面临着诸多挑战。合理开展成本控制管理工作、构建完善的商品贸易企业成本控制体系成为必然的趋势。基于此,文章研究了A商贸企业的成本风险问题,提出构建成本控制体系、增强成本控制工作效果的建议,旨在为促进商品贸易企业的健康、稳定发展夯实基础。

大宗商品贸易企业的业务风险分析与防范

大宗商品交易量大,标准化发展水平高,容易运输以及存储,也正是因为这些优势特点,让大宗商品贸易活动在整个生产经济活动当中占据突出地位,使得大宗商品金融属性更加明显,也因此衍生出了复杂繁琐的交易模式,但同时也给大宗商品的贸易活动带来了不少风险,如果不能够及时发现风险隐患并采取有效措施对风险进行处理,将会带来无法估量的后果。面对这样的情况,大宗商品贸易企业需要把风险研究和管控作为业务实施环节的重要内容,通过构建完善化的风险管控措施以及风险管理体系,来确保企业的稳定经营和长远发展,提高企业业务执行有效性,为企业在当前背景之下的创新与持续经营提供必要支持。

大宗商品贸易企业创建期现市场研究机构的思路和模式探讨——以A企业研究院为例

近年来,国内外经济环境日益复杂,大宗商品期货和现货市场波动呈现不断加剧的趋势,许多大宗商品贸易企业为充分利用期货套期保值工具对冲现货市场价格波动风险,纷纷设立了专职研究期现市场的研究机构,开展专业化的市场分析和趋势预判,以指导业务部门开展贸易业务操作。这类研究机构往往自主寻找市场机会,制订相应的策略方案,通过辅助配合、委托代理、自主执行、套保对冲等多种方式,与业务部门联合操作,推动策略落地执行,实现市场研发变现,提升贸易企业整体效益。本文以A企业研究院为例,主要研究大宗商品贸易企业期现市场组建研究院、健全管理体系和制定绩效考核机制的策略,旨在助力大宗商品贸易企业在复杂多变的经济环境中保持竞争优势,推动企业高质量发展。

大宗贸易商业模式及风险管理刍议

大宗商品贸易活动具有交易量大、货值高、交易环节多、交易工具种类繁多、资金占用量大、流通广泛、牵涉范围广和价格波动大等特征,因此存在较大的交易风险。近些年来,随着全球经济一体化进程的不断推进和我国社会经济的飞速发展,我国大宗商品贸易行业发生了翻天覆地的发展,大宗商品贸易模式从传统的单一物资流通模式转变为如今的引入银行的预付款融资模式、现货质押融资模式等贸易融资模式,因此交易环节更为复杂繁琐。如何科学有效地管理风险,成为越来越多大宗商品贸易企业必要而又迫切需要解决的问题。

经济金融化背景下大宗商品国际贸易企业风险控制研究

本研究的主要目的是希望能够结合大宗商品国际贸易企业的实际发展情况,找出经济金融化背景下这些企业所面临的各类风险,并采取措施对此类风险进行合理控制,进而推动这些企业在今后可以实现可持续发展。在进行分析过程中主要使用了文献研究法、案例分析法对大宗商品国际贸易企业风险与控制对策进行了研究。从所得到结果看,所面临的风险主要包括融资风险、操作风险、信用证结算的风险、价格波动风险、汇率变动风险。在此基础上针对潜在的风险提出了几点风险应对对策。

搞好流通行业审计 增强宏观服务力度

随着商品流通体制改革的不断深入,商贸企业逐渐地由单一经营向行业化、集团化的方向发展.开展行业审计,以企业主管部门或行使上级主管部门权力的主管公司、集团公司为"龙头",对所属重点企业上下"联审",从一个方面、一个系统分析和揭示存在共性的问题,发挥审计的威慑力,对改进和完善宏观管理,促进整个经济正常运行具有十分重要的作用.