京东商城运营模式分析

电子商务改变了人们的消费方式,商品流通业必然遵循这种模式发展,许多创业者和投资者都抓住了这次机会。在此背景下,各种电子商务平台以不同的运营模式出现。京东商城成了中国电子商务龙头企业之一,以其运营模式的特殊性,自始至今,虽然多年亏损却不断前行,其创造的价值值得我们思考和学习。京东商城在本文作为研究对象,探讨其经营模式的基本特征。通过五力模型中的五个要素对京东商城进行研究,同时与其他电商企业淘宝商城、国美等对比研究,归纳出京东商城运营模式的优缺点。最后,针对上述问题,提出了相应的改进措施,为其他电子商务企业的高速发展提供参考和参考。

电力特色商城业务精细化运营模式研究

互联网以及通信信息技术逐步深入公众的生活,电子商城成为企业商业营销的重要途径。针对目前电子商城中对于电力行业相关产品的垂直化商业平台相对缺乏的现状,提出了电力特色商城品类化业务运营模式。提出了电力特色电子商城运营业务的品类划分体系,细化商品运营策略,并针对每个细化业务分类进行了运营模式和需求的分析,为商城建设提供了前瞻性建议;在此基础上,提出面向不同用户的产品类/服务类业务运行模式,对于普通个人用户和企业集团用户的业务需求和运营方案进行细化,进一步满足电力业务的特色需求,为电力特色商城的运营奠定理论基础。

二三线城市房地产企业开发模式研究

我国城市化水平已经达到中期阶段,一线城市城市化水平已经达到并超过发达国家水平,而二三线城市城市化率仍然不高。鉴于城市化与房地产的互动关系,二三线城市房地产蕴含着巨大机遇。因此,寻求不同于一线城市的独特开发模式,成为房地产开发企业的一个重大课题。基于此,文章研究得出了房地产企业二三线城市开发的四种模式:"城市综合体"模式、"城市发展运营商"模式、"城投"模式和"城中村"模式。