缔造西部商业的神话——访重庆商社集团副董事长张炳忠

"作为西部龙头城市——重庆,我们集团已经在这块地方深深地扎根,近年来重庆商社集团占据了重庆市零售总额的35%以上。"

零售企业超市业态的创新模式研究——以商社集团和永辉超市为例

采用李飞(2006)提出的零售业态构成要素模型,以重庆商社集团和福建永辉超市为例,对比分析了两者业态间的差异,并结合超市业态创新内容路线图提出了重庆商社集团创新超市业态的实施路径。

重庆商社集团财务总监制度的实践与探索

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章通过对商社集团试行财务总监制度的成效分析,对财务总监制度在国有企业中的作用、意义和完善措施进行了有益的探讨。

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团"双走"战略的提出背景及其内涵,在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上,针对性地提出了"走出去"与"走下去"战略实施的保障机制,最后,对"双走"战略实施效果的评判问题进行了探讨。

重庆：商社集团空前让利

春节期间，重庆商社旗下39家卖场空前让利，其中空调降幅20％，解放碑店和临江店除参加春节整体促销活动外，还推出预存定金翻倍消费活动。消费者前往活动商场预交定金，即可翻倍换取礼金券，在2008年2月2日可全额抵用。与此同时，消费者还可参与商社集团电器板块的春节整体促销让利活动。

企业集团融资环境分析及对策——以商社集团为例

市场经济条件下,资金是企业的血液,企业集团的生存和发展需要充足的资金支持。因此,企业集团如何科学高效及时的融得足够的资金,已成为制约其发展前景的关键一环,而随着市场经济体制改革的深入,企业集团的不断发展壮大,所面临的融资环境发生了很大变化,企业集团在融资方面存在一些亟待解决的问题。以商社集团为例,从内外部融资环境分析集团融资的现状,通过对融资环境的优劣势分析,寻找适合集团自身发展的融资模式。

商社集团资金集中管理探析

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的核心,而实行资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路。本文从商社集团这一国有大型企业入手,通过分析企业集团资金管理现状,探讨了资金集中管理的方法和措施,在剖析不足与问题的基础上提出了资金集中管理实施的改进对策。

商社企业如何开展内控评审

我们重庆商社集团有限公司由于经营范围的不断扩大，经营活动的日趋复杂，原有的一些制度暴露出不合时宜的弊端。我们通过对属下各单位内部控制制度的制定和执行情况以及执行效果进行测试、评价，及时发现控制缺陷，有针对性的提出加强控制和改进管理的具体建议，为领导层作出正确决策和实施科学管理提供可靠依据。内部控制评审的开展，使我们走出了单一的财务审计范畴，逐步从单纯的事后审计向加强事前和事中控制，预防风险方面发展。

四川省国有商业企业发展目标:综合商社式集团

本课题的研究对象是四川省大型国有商业企业。四川省目前大型的商业企业 (特别是零售商业 )基本上都在成都市 ,研究这些大型商业企业的改革现状、经营环境 ,以及在进入 2 1世纪国际国内环境变化情况下面临的发展机遇和挑战 ,具有重要意义。因此 ,本课题以成都市几家大型国有商业企业为例 ,研究它们深化改革、实现企业组织创新和集团化改革的若干问题 。

张文中反攻线上

张文中的全国零售棋局又前进了一步。4月2日晚间,重庆百货发布公告,称商社集团已办理完成增资,引人天津物美和步步高零售的工商变更登记并换领了新的营业执照。本次变更登记后,商社集团的股权结构变更为重庆市国资委持股45%、天津物美持股45%、步步高零售持股10%,而商社集团法定代表人由原董事长何谦变更为现董事长张文中。