康熙善于用人与重视民瘼

康熙善于用人与重视民瘼王佐贤康熙亲政以后，认为治理黄河比平定叛乱还重要。康熙十五年十月，黄河夺运河、淮河河道，在河南淮阳决口。使方圆几百里肥田沃土，尽成泽国。成千上万的老百姓无家可归。消息传到北京，康熙焦急万分，立即派工部尚书翼如锡、户部侍郎伊桑阿，...

要敢于放人 更要善于用人——商业人事管理体制亟待改革

多年来,我国的商业人事管理体制是不完善的,仍是一种封闭式的,还存在着种种弊端。一个尤为突出的问题,人员属部门所有。一个人一旦被分配到某一单位工作,好象再也不能更动,无合理流动的余地。其实质,压抑了部份商业干部和职工的积极性、主动性和创造性的发挥,是酿成商业基层企业既无活力又无动力、经济效益不高的一个十分重要的内在因素。

善于用人才,经济得发展——访五角场镇

笔者最近访问了位于上海杨浦区东北角的五角场镇,了解到那里的经济发展形势很好。1993年,销售收入4.4亿元,比上年增长108.56％;实现利润3894万元,增长41.4％;上交税收2132.15万元,增长36.7％。1994年,在有市场,有质量,有效益的前提下,预计销售收入6.6亿元,增长50％;利润增长20％以上,据称这还是留有余地的预计数。

要善于用人的一技之长──五谈用人之道

要善于用人的一技之长──五谈用人之道卫庆国我们在生活中，常拿＂十个指头不一般齐＂来比喻人与人之间的不同，应该说这种比喻是有道理的。有关资料表明，人的手指虽然长短不一，但各有各的功能，不宜互相代替。由此，我想到用人也有这个问题。人生在世，由于每个人的经...

领导者必须研究用人问题

用人,古已有之。但是,由于没有把用人作为一门独立学科来研究,有许多用人的重大问题,没有摆上研究的议事日程。有的虽然是研究过的用人问题,但无论是广度还是深度都很不够。我们要把用人问题作为一门独立学科来研究。

用人“六敢”

用人“六敢”邹弘途用人是指知人善任。用人的出发点和落脚点，是充分发挥人才的作用，这是领导者领导艺术的核心。要做到“用人”有方，领导者必须敢字当头：一是用人不疑。通过“识才”，在看清其本质的基础上，符合用人标准的，就大胆使用。信任是相互的，“欲要人信，...

识才用人与超越伯乐

相传汉高祖刘邦在总结其战胜项羽的原因时,曾有一段精辟的论述,大意是:论出谋划策我不如张良,论带兵打仗我不如韩信,论安邦治国我不如萧何。这三个人都是人中之杰,但我能用他们。项羽也有个能人范曾却不能月用,所以我能战胜项羽。 刘邦善于识才,堪称伯乐。然而他更善于用人则超越了伯乐。伯乐因能识千里马而久为人们称道,但细想之,其相马之道可谓狭隘。千里马征战杀场大有用武之地,而普通作为牲口驯养的马也不乏“干才”,或善拉车,或善犁地,或善爬山等等。

谈“慎”于用人的康熙

康熙既是一位雄才大略的地主阶级政治家,又是一位具有行政管理才能、善于用人的封建君主。在他一生的政治生涯中曾花很大的精力去研究设官用人之法,著述颇多。他的用人思想集前人之大成,十分丰富。在他用人实践的诸多方面都体现了一个“慎”字。他的用人擢才主张对恢复经济、发展生产,整顿吏治起了推动作用。他的“慎”于用人主要体现在以下几个方面: 1.用人不易,不可不慎。康熙从自己的切身经历中体会到:“知人难,用人不易”。他认为,有许多情况使统治者知人难。一是许多官吏言行不一。许多下属为取宠君皇“常视上意向,而巧以投之”,增加了识人的难度。二是许多官吏不能洁身自好。而“瞻顾私情”,举贤任能时“皆举平素往来交好之人,但云办事有能。

学会用人之“短”

学会用人之“短”周志亮有一位副连长，三年前受命于一个连续发生案件、事故的后进连队当连长。三年后，连队不仅甩掉了后进的帽子，而且成为上级表彰的先进单位。他本人也荣立三等功，成为＂优秀基层主官＂。有人向这位连长请教治军妙方，他笑而答之＂学会用人之＇短＂＂...

用人当知人短长

人才使用,当用其长处。从长处看人,世无无用之才;从短处看人,人人难逃平庸。就是鲁迅这般巨人,倘若从摔跤教练的眼里看去,恐怕也属平庸之辈。可见,“用人之长”是人才使用的一大法宝。

拿破仑：成也用人 败也用人

拿破仑：成也用人 败也用人赵元十九世纪初，法兰西第一帝国皇帝拿破仑指挥他的军队横行欧洲大陆，以秋风扫落叶之势打击了欧洲的封建势力。拿破仑赫赫军功的取得，一个重要的原因是他善于用人：一是拿破仑一反传统的以出身择人用人的门阀观念。公开宣称＂每个士兵的行囊...

用人之“短”赞

时下，常听一些企业领导发牢骚，抱怨企业内部人才缺乏，平庸者多，“五虎上将”少，影响了企业发展。初听这样的怨言，确实使人产生几分同情。因为市场竞争归根到底是人才的竞争，这已成为人们的共识。但怨言听多了，就不免让人生出几多疑惑。管理者衡量人才的标准是什么...

痔疮、肤轻松与用人之“短”

痔疮、肤轻松与用人之『短』文／江金华朋友聚会，听到一则真实可靠的趣事：某君得痔疮多年，服药、针灸及手术切除诸法皆不验，虽一时有效，然不多日，又于故地复发，春风吹又生，苦恼之余常自嘲“有‘痔’不在年高”。忽一日，偶翻医书，阅至肤轻松一栏：主治，皮肤搔痒...

谈康熙的用人之道

谈康熙的用人之道曾慧明康熙既是一位雄才大略的地主阶级政治家，又是一位具有高超行政管理才能，善于用人的封建君主。在他一生的政治生涯中曾花费很大的精力去研究设官与用人的方法。并著述颇多。他的用人思想集前人之大成，十分丰富。他的用人擢才主张对恢复经济，发展...

唐太宗用人术

唐太宗用人术何明轩唐太宗不仅善于用人，且在用人方面很有气度，就是过去曾经与他为敌，竭力反对过他的人，只要效忠于他，有才能，照样重用，他说：“吾为官择人，唯才是与。…··一如其有才，虽伙不弃。”事实上在他的主要助手和文臣武将中，有相当一部分人，都曾经是...

从“三国演义”想到企业领导的用人之道

前不久,中央电视台播出的大型古典连续剧《三中演义》,通过精湛的艺术手法,形象地说明了人才开发和善于用人的重要意义;充分揭示了得人才者得天下,失人才者失天下;能用人者昌,不能用人者亡;人才众多者兴,人才流失殆尽者衰这一古而不老的科学论断。剧中揭示的尊重人才,信而不疑,

拿破仑用人的启示

偶读史书,发现拿破仑带兵打仗时,士兵的背包里都有一根元帅指挥棍,只要你作战勇敢,表现突出,都有可能当元帅。由此,笔者觉得拿破仑这位曾令整个世界都为之抖动的人物,之所以能叱咤风云,称雄一时,与他善于用人有着很重要的关系。首先,拿破仑能摒弃封建旧王朝以出身门第选人的观念。他的军中许多高级军官都来自社会下层,来自士兵。

论行政领导艺术

本文分析了行政领导艺术的涵义和特点 ,阐述了行政领导艺术的分类、内容及行政领导艺术的运用。这对于我们深入研究行政领导艺术 。