“喜盈盈”改制对国有资本减持变现的启示

国有资本减持是进一步深化国有企业改革，实现国企转机建制的重要目的和手段，也是调整国有资产经营管理体制，构造和培育微观市场主体的契机。湖州市的国企改革现已进入攻坚阶段，从改革的现状看，改得早、改得彻底的企业，抓住了机遇，盘活了存量资产，得到了发展：改得迟、改得慢的企业，机制不活，在市场竞争中越来越显得被动，有的还陷入了困境。“喜盈盈纺织股份有限公司”（以下称“喜盈盈”）的改革是比较成功的一项。在改革前它与许多国有企业一样，虽日子过得去，但机制不活，资产运行质量不高，发展速度缓慢。从1999年开始，在市委、市政府及有关部门的支持下，该企业实行产权制度改革，改革后国有资本从3519万元减到1125万元，国有资本比率从100％降到22．50％，同时吸收社会投资1750万元，职工投资1000万元，真正实现了产权多元化，建立了规范的现代企业制度。改制后二年的发展速度相当于前五年的总和，销售收入年平均增长22．30％，利润年平均增长53．91％，资产规模也以每年34．74％的速度在扩大，企业的发展步入了良性循环的轨道，在做大、做强、做好上迈出了成功的一步。在湖州市丝绸业长期不振的环境下，“喜盈盈”以其产品、技术、资金、市场等优势成为国内纺织行业的排头兵。更值得一提的是“喜盈盈”改制后，利用其经营理念、管理思路、市场优势，及时托管了陷入困境的丝绸骨干企业“富泉集团”，实行资源互补，利用自身市场扩展能力，为其注入了新的活力。同样的员工，同一个企业，改革前后反差如此之大，是什么动力在作用呢？是机制创新的作用，通过产权多元化，资源的重新配置，理顺分配关系，引进竞争、激励机制，企业机制活了，动力就足了，在市场竞争中，其核心竞争力自然增强了。“喜盈盈”改革发展的事实使我们更清楚地认识到国有资本从一般竞争性行业实行有序退出的战略意义，从中得到许多启示。

从国企厂长到“千万富翁”

今年59岁的宋世楹在浙江省湖州市第二毛纺厂干了7年厂长,经过国有企业改制,他摇身一变成为“千万富翁”,现为湖州市喜盈盈纺织股份有限公司的董事长。 在接受采访时,他对记者坦言自己的财富来源——