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题名企业现场执行文化的培育和塑造
被引量:1
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作者
张建宇
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出处
《中外企业家》
2004年第7期70-74,共5页
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文摘
企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话是绝不是空穴来风,一个好的"执行部门"常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.因而一个优秀的企业能否基业常青,不仅仅是依靠正确的策略导向,最为重要的是企业执行力,执行力本身就是不折不扣完成任务的能力,其衡量的最好场所来自于企业的作业或服务现场.现场执行力水平的高低是对企业执行水平的最好检验.现场一般指企业作业或服务的场所,作业水平的高低、服务质量的好坏往往都来自于企业的现场,其重要性是不言而喻的.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,自身当然也必须根据市场的变化来改变自己.然而作为企业最为核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.企业如果想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,惟有把现场执行贯彻到企业文化当中,成为企业的一种理念和行为方式,企业才能真正做到基业常青.
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关键词
器乐管理
现场执行文化
竞争优势
管理理念
企业领导
执行力
核心价值观
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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