品管圈在降低术后器械遗失率中的应用

品管圈（quality control circle,QCC）是指在工作岗位上为了解决问题,自发组成一个小团体,然后分工合作,应用品管工具进行分析,解决工作场所的关键性问题,以达到业绩改善的目标[1].我院手术室在2013年4～9月,针对术后常出现器械遗失的现象,运用品管圈理论和方法展开活动,取得了满意的效果,现总结报告如下. 1 QCC小组的成立 根据自愿参加的原则成立QCC小组.圈员共8人,其中主管护师2名,护师2名,护士4名（2名为男护士）.推选1名组织协调能力及专业能力强,并具有创新能力的主管护师为圈长,负责圈内的各项活动,大科护士长为辅导员,负责方案指导,其他圈员根据其能力分别负责数据统计、资料制作、具体实施等工作.QCC小组每月召开圈会1～2次,每次30 min～1 h.

新木桶理论对消毒供应中心外来器械遗失率的影响

目的:研究新木桶理论对消毒供应中心外来器械器械遗失率的影响。方法:回顾性选取2016-06~2017-06我院消毒供应中心接受的外来器械687件作为观察组。另选取我院2015-05~2016-05消毒供应中心接受的外来器械623件作为对照组。对照组予以传统管理,观察组予以新木桶理论管理。统计对比两组外来器械管理情况。结果:观察组外来器械清洗质量合格率(96.22%)较对照组(81.86%)高,观察组湿包率(3.35%)、器械遗失率(0.44%)较对照组(9.15%、2.89%)低,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:新木桶理论应用于消毒供应中心外来器械管理中,可提高外来器械清洗质量合格率,并降低器械遗失率。

1例手术器械遗失护理不良事件的原因分析与对策

消毒供应中心是指医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门[1]。消毒供应中心的工作质量直接关系到患者安全,与医疗护理质量、医院感染的发生密切相关。护理不良事件是指护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的、通常不希望发生的事件,消毒供应中心不良事件包括手术器械分类、清洗、包装、灭菌以及发放中出现的错误[2]。本案例是一起因工作人员不严格落实查对制度而导致的护理不良事件,现对该事件进行回顾性研究,进行原因分析,探讨如何降低器械遗失率,制定有效整改措施,以避免类似事件的再次发生。

“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用

目的探讨“五常法”联合前馈干预在手术室管理中的应用效果。方法选择2017年12月至2018年9月医院手术室的424台手术作为研究对象,将2017年12月至2018年4月和2018年5—9月的各212台手术分别设为对照组与观察组。对照组实施常规手术室管理,观察组实施“五常法”联合前馈干预,比较两组器械遗失情况,医师对护士的满意度,物品、器械情况及护理质量。结果观察组器械遗失率低于对照组,医师对护士的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组器械完好率、物品完好率、器械准备正确率、急救物品完好率、物品数目正确率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理和重点环节管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论“五常法”联合前馈干预应用于手术室管理,可减少器械遗失,提高医师对护士的满意度,改善手术室物品、器械的准备情况,提高护理质量。