以“四个管住”“四双”管理提升作业风险管控力

国网陕西电力认真落实国网公司作业风险管控要求,结合本单位安全工作实际,细化“四个管住”工作措施,全方位完善计划、队伍、人员、现场管控机制,从机制体制上预防风险;创新工作方法,推行“四双”管理,加强领导干部和一线人员安全教育培训,实行作业前领导干部和工作负责人现场双勘察,强化危险点和风险辨识和控制,实行领导干部和管理人员双到位监督管控,从一线作业现场控制风险;同时建立“四个管住”和“四双”管理评价机制,分层分级、科学量化评估作业风险管控水平,通过持续改进,不断提升安全风险管控能力,确保“零伤亡”的安全目标。

“智安文化”培育

介绍了襄阳公司从“智心、智行、智策、智能”四个方面培育“智安文化”,推进国家电网公司“四个管住”作业风险管控举措的做法,为供电企业安全稳定运营提供保障。

河南电网安全生产风险管控平台建设及应用分析

为进一步健全安全监督工作体系,提升安全管控能力,按照国家电网有限公司统一要求和工作部署,河南公司建立省市县公司三级安全管控中心和建设安全生产风险管控平台,从平台功能定位、建设情况、管控重点内容、四个管住、通报总结、平台优化等方面进行分析。