安钢“四供一业”剥离实现深化国企改革“瘦身健体”新突破

在市场经济的竞争下,企业办社会负担沉重,企业生产成本不能真实反映,企业办社会问题已成为国有企业发展的体制性障碍,一直影响着国有企业市场竞争力的提高。同时,随着社会的进步,政府提供的社会服务、社会福利、社会保障和社会管理更加充分、更加健全,企业就应该把这些职能还给社会。剥离移交"四供一业"(供水、供电、供气、供暖和物业),减轻国有企业负担,提高企业竞争力,已成为深化国有企业改革的重要内容,具有重大的现实意义。

“四供一业”分离移交对绿色智慧油田企业后勤服务的影响与对策

提出了“四供一业”(供水、供电、供暖、供气和物业管理)的分离移交减轻了企业的负担,提高了企业竞争力,同时,也促进了社会经济的绿色协调发展。通过研究“四供一业”分离移交对油田后勤服务的影响,提出了多措并举妥善安置人员、后勤保障机制有效运行的对策与建议。

国有企业四供一业移交中做好职工思想工作的策略

为深入贯彻和落实国家关于国有企业的改革精神和要求。国有企业需在"四供一业"移交过程中做好职工的思想工作。职工是国有企业发展的重要资源,其在国有企业的发展中扮演的角色是不可否认的。在对供电、供暖、供水和供气、物业移交的时候,需要单位做出努力,并能够让国有企业职工接受事实,找到新的归属,为今后国有企业的发展再次做出贡献。在移交之后,国有企业自身的负担便会逐渐减轻,能够提升自身经营能力和竞争力。因此,本文便阐释了做好职工思想工作的重要策略。

思想政治工作“九法”在“四供一业”分离移交中的应用与实践

思想政治工作“九法”在“四供一业”分离移交工作中逐步形成和完善,针对可能出现的复杂情况,预见性、针对性开展政策宣传和思想引领.也为做好中心工作、提振队伍士气提供了参考借鉴.

吉林油田“四供一业”分离移交的探索与实践

2007年,吉林油田公司按照集团公司的要求,开展了矿区服务系统改革。经过8年的规范和运行,各项工作取得突破性成绩。一是建立了矿区业务新型管理体制。成立了吉林油田公司矿区服务事业部,明确了矿区各单位业务归口部门,从组织机构上加强了矿区业务的专业化管理。二是规范了矿建资金来源和运行费用渠道。